O que Agilidade tem a ver com projetos de BI? Uma visão bem peculiar sobre como atuar, observar e interceder junto ao usuário este tipo de projeto.

2. Capixaba, Gamer (!), Biker (?), “Palestreiro”
Apaixonado por cães!
Luciano Antoniolo
Gerente Arquitetura e Metodologia na Icatu Seguros,
Consultor em Métodos Ágeis, ALM e DevOps
Scrum Master (CSM), Kanban KMP I, Agile Coach e Multiplicador
www.linkedin.com/in/lantoniolo

4. O que faz o “cara
do Power BI”?

7. Perguntar o que faz o
“cara do Power BI”...

8. Qual foi seu
maior
desafio num
projeto de
BI?

9. Fechado, querido
cliente! Vamos
entregar um projeto de
Power BI sensacional!
kkkkk
E quando algo pode dar errado... O
que seria?

10. Simulação em Produção
Problema de performance
743 usuários “testers”
Hardware defasado
Aquisição novo hardware
Um (grande) exemplo...
“Agile is not just a methodology or a process, it’s a way of
being. You don’t ‘do’ agile. You ARE agile.”
Chad Fulgham, CIO do FBI
FBI – Projeto “Sentinela”
• 12 anos de projeto;
• Custo acima de US$ 600 milhões (orçado
US$ 425 milhões);
• Motivação: 11 de Setembro, sistema manual;
Fonte: Departamento de Justiça EUA
11/Set
2001
Nasce o “Sentinel”
1098 RFs
4 fases de 12 a 16 meses
Orçado em US$ 425 milhões
Previsão  2009
Projeto “VCF Virtual
Case File”
(Subst. ACS)
2001-2005 - US$ 170
milhões
Abandonado
Replanejado
Novo Orçamento: US$ 451
milhões
Nova data  Set/2010
Interrompido
Consultoria dispensada
Adoção do Scrum
135 10 pessoas
Orçado: US$ 32 .6
milhões
Sistema no ar!
52% do orçado
“STATUS OF THE FEDERAL BUREAU OF INVESTIGATION’S IMPLEMENTATION OF THE SENTINEL PROJECT”
Arquitetura e Metodologia | 10

11. O que é “ser ágil”?
Quanto tempo posso esperar?

12. Adoção Ágil
Transformação Ágil
Método Processo Prática
Cultura...

13. Existe um mundo por trás dos post its...
O que isso tudo tem a ver com
Agilidade?

14. Agilidade passar por...
Método Prática Cultura Filosofia
Mind-set
“Coleção de valores e princípios que encorajam um certo tipo de
comportamento: foco na geração de valor e colaboração”

16. “Show! Peguei! Sou o cara de Power BI, e vou fazer de tudo pra deixar
meu usuário feliz!”

17. Surfa na onda do óbvio (ou, “comentarista de VT”)
Ignora contextos e pessoas
Diz o que você quer ouvir (por vezes, o que você já sabe...)

18. Coloque seu usuário na “caixinha”
Comunicação eficaz e oportuna
Prepare o contexto Contexto(“Pré-suação”)
Mensagem
Confirme e perceba (Percepção)
Entenda o contexto

19. Abordagem do Problem Solver
Como
Por quê
O quê

20. Abordagem do Problem Solver
Por quê
O quê
Como

21. Abordagem do Problem Solver
O quê
Por quê
Como

22. E como o Problem Solver se recicla?
1. Qual foi seu último passo?
2. O que aprendeu?
3. Qual seu próximo passo?Em quais condições?
4. Quais resultados você espera?
5. Quando irá verificar? Verifique!!!

23. Inspirações
Bibliográficas

24. “Se você quer construir um navio, não chame
as pessoas para juntar madeira ou atribua-
lhes tarefas e trabalho, mas sim ensine-as a
desejar a infinita imensidão do oceano.”
Antoine de Saint-Exupery

25. Dúvidas?
Obrigado!