2. 2
1. Visão geral da Companhia
2. Principais divisões de negócios
Aluguel de carros
Gestão de frotas
Seminovos
3. Dados Financeiros
Anexo: Earnings release 2T17
Agenda
3. 3
A Companhia: principais acontecimentos
Fase II – Expansão
1984 – Estratégia de expansão por
adjacências: Franchising
1991 – Estratégia de expansão por
adjacências: Seminovos
1997 – Estratégia de expansão por
adjacências: Gestão de Frotas
1997 – Empresa de PE DL&J
compra 1/3 da Cia. a um valor de
mercado de US$ 150 milhões
Fase III – Ganhando escala
2005 – IPO: valor de mercado de
US$ 295 milhões
2011 – Avaliada como investment
grade pela Moody’s, Fitch e em 2012
pela S&P
2012 – ADR nível I
30/06/2017 – Valor de mercado de
cerca de US$3,0 bilhões com
volume médio negociado de cerca
de US$17,4 milhões por dia
1973 1982 1983 2004 2005 2017
Fase I – Alcançando a
liderança
1973 – Fundada em Belo
Horizonte/MG
Final dos anos 70 -
Aquisições no nordeste do
Brasil
1981 – líder brasileira no
aluguel de carros
4. Plataforma integrada de negócios
4
Sinergias:
poder de barganha
redução de custo
cross selling
Números do 2T17
Aluguel de Carros Gestão de Frotas
SeminovosFranchising
100.578 carros
6,7 milhões de clientes
368 agências
4.247 colaboradores
38.388 carros
992 clientes
262 colaboradores
12.784 carros
138 agências no Brasil
71 agências no exterior
36 colaboradores
45,5% vendido a consumidor final
91 lojas
59 cidades
1.036 colaboradores
A plataforma integrada proporciona à Localiza flexibilidade e performance superior.
Operações: 472
colaboradores
Overhead: 461
colaboradores
5. 5
Alto custo fixo
Frota padronizada
Ciclo de 1 ano
Alta barreira de entrada
Ganhos de escala
Capital intensivo
Mercado consolidado
aeroportos
Mercado fragmentado
fora de aeroportos
Área de suporte
Reduz a depreciação
Know How do mercado
de carros novos e
usados
Baixa dependência de
intermediários
Negócio suplementar
Importante na
distribuição
Alta rentabilidade
Pequena contribuição
nos resultados
A Companhia: Divisões da plataforma de negócios
Aluguel de Carros
Aluga para indivíduos e
empresas, em aeroportos
e fora de aeroportos.
Franchising
Tem objetivo de expandir
a rede da Localiza.
Gestão de Frotas
Terceiriza frotas de clientes
em contratos com prazos
de 2-3 anos.
Venda de Seminovos
Vende os carros usados
principalmente para o
consumidor final após o
aluguel e estima o valor
residual dos carros.
Baixo custo fixo
Frota customizada
Ciclo médio de 3 anos
Baixa barreira de
entrada
Capital intensivo
6. R$35,2
Preço médio do carro comprado
(média últimos 2 anos)
Receita na venda
do carro
R$31,6Ciclo de 1 ano
Ciclo financeiro da divisão de Aluguel de Carros 2016
Por carro
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Despesas, juros e impostos
Receita
6
Total
1 ano
R$ % R$ % R$
Receita líquida 20,3 100,0% 34,6 100,0% 55,0
Custos fixos e variáveis (10,1) -49,5% (10,1)
SG&A (3,7) -18,1% (3,1) -8,9% (6,8)
Receita líquida venda do carro 31,6 91,1% 31,6
Valor residual do carro vendido (30,0) -86,6% (30,0)
EBITDA 6,6 32,3% 1,6 4,6% 8,2
Depreciação carros (1,3) -3,6% (1,3)
Depreciação outros ativos (0,3) -1,7% (0,1) -0,4% (0,5)
Despesa financeira (2,5) -7,2% (2,5)
IR (1,9) -9,2% 0,7 2,0% (1,2)
Lucro (Prejuízo) líquido 4,4 21,5% (1,6) -4,6% 2,8
NOPAT 5,0
ROIC 14,2%
Custo da dívida após impostos 10,2%
Aluguel de carros Seminovos
por carro operacional por carro vendido
7. Ciclo de 3 anos
1 2 3 4 5 6 31 32 33 34 35 36Despesas, juros e impostos
Receita
Ciclo financeiro da divisão de Gestão de Frotas 2016
Por carro
Receita na venda
do carro
R$29,2
7
R$42,9
Preço médio do carro comprado
(média últimos 2 anos)
Total
3 anos
R$ % R$ % R$
Receita líquida 61,3 100,0% 32,0 100,0% 93,3
Custos fixos e variáveis (18,2) -29,7% (18,2)
SG&A (3,6) -5,8% (2,9) -8,9% (6,4)
Receita líquida venda do carro 29,2 91,1% 29,2
Valor residual do carro vendido (25,7) -80,4% (25,7)
EBITDA 39,5 64,5% 3,4 10,7% 42,9
Depreciação carros (11,1) -34,8% (11,1)
Depreciação outros ativos (0,3) -0,4% (0,2) -0,5% (0,4)
Despesa financeira (6,5) -20,2% (6,5)
IR (11,8) -19,2% 4,3 13,5% (7,5)
Lucro (Prejuízo) líquido 27,5 44,8% (10,1) -31,4% 17,4
Lucro (Prejuízo) líquido - por ano 9,2 44,8% (3,4) -31,4% 5,8
NOPAT 8,1
ROIC (considera efeito do valor médio do carro na sua vida útil) 18,9%
Custo da dívida após impostos 10,2%
por carro operacional por carro vendido
Aluguel de frotas Seminovos
8. R$ 128
13%
R$ 420
41% R$ 468
46% R$ 334
43%
R$ 437
57%
8
Visão geral consolidada – 2016
Em R$ milhões
Receitas
R$4.439
EBITDA
R$1.016
R$ 2.343
53%
R$ 652
15% R$ 1.445
32%
EBIT*
R$771
*Resultado dos Seminovos está somado nas Divisões de Aluguel de Carros e Gestão de Frotas.
A rentabilidade da Companhia vem das Divisões de Aluguel de Carros e Gestão de Frotas.
9. Vantagens competitivas
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
Caixa para renovar a frota ou pagar dívida
$
$
Rentabilidade vem das divisões de aluguel
Venda de
carros
9
43 anos de experiência administrando ativos e gerando valor.
10. BB+ Fitch
Ba2 Moody’s
BB+ S&P
Baa1 Moody´s B+ S&P
Ba3 Moody´s
BB S&P
brAA+ S&P
Aa1.br Moody’s
AAA(bra) Fitch
brA+ S&P
AA- (bra) Fitch
AA- (bra) Fitch
brA+ S&P
AA- (bra) Fitch
brA S&P A(bra) Fitch
10
Escala Global
Vantagens competitivas: captação de recursos
Escala Nacional
Grau de investimento: menores spreads e maiores prazos
Fonte: Bloomberg em maio de 2017.
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
$
Venda de
carros
A Localiza capta recursos em melhores condições que os concorrentes.
11. 11
Vantagens competitivas: aquisição de carros
Número de carros comprados 2016
* Inclui franqueados .
Fonte: website de cada Companhia e ANFAVEA
Participação da Localiza nas vendas internas
das montadoras em 2016
4,7%
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
$
Venda de
carros
Os maiores volumes permitem a Localiza comprar carros com melhores condições
92.671
45.114
26.709
9.122
Localiza Movida Unidas Locamerica
*
12. 12
Vantagens competitivas: aluguel de carros
Fonte: website de cada Companhia em 03/05/2017 e divulgação de resultados Localiza 2T17.
#deagências#decidades
Marca Distribuição no Brasil
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
$
Venda de
carros
A Companhia está presente em 180 cidades em que as outras grandes redes não operam.
358
153
63 96
Localiza Unidas Hertz Movida
501506
92
227
182
Localiza Concorrentes
13. 13
Vantagens competitivas: Inovações
Localiza Fast®
Mobile‐based counter bypass:
Self‐service que propicia
agilidade e controle sobre a
experiência de aluguel de
carros. Os clientes podem
pegar o carro sem passar pelo
atendente.
Localiza Way®
Nova plataforma para
oferta de serviços de
valor agregado
Mobile Checklist
Mais qualidade, controle e agilidade na
disponibilização dos carros para o
aluguel
Fast Checkout
Mais produtividade operacional e
rapidez na devolução dos carros
alugados
Connected Shuttle
Otimização do serviço
de transporte de
clientes em aeroportos
Antifraude
Solução taylor made para
prevenção a fraudes no
aluguel de carros
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
$
Venda de
carros
Inovações constantes permitem a manutenção do serviço premium.
15. 15
Vantagens competitivas: venda de carros
Venda direta ao consumidor final
Frota adicional durante
picos de demanda
Grande database
Captação
de recursos
Aluguel de carros
Aquisição
de carros
$
Venda de
carros
Nível de satisfação de 70 (pesquisa feita 90 dias depois da compra)
Conhecimento do mercado de seminovos: preferência do consumidor, preços e valor residual
16. 16
ROIC versus Custo da dívida após impostos
Compromisso com a geração de valor da Companhia
6,3% 6,0%
8,0%
9,5% 10,2%
8,8%
16,9% 16,7%
17,8% 17,0%
15,4% 15,7%
2012 2013 2014 2015 2016 1S17
9,8p.p.
10,6p.p. 10,7p.p. 7,5p.p. 5,2p.p.
ROIC calculado considerando alíquota efetiva de IR/CS para cada ano
ROIC Custo da dívida após impostos
6,9p.p.
anualizado
17. 17
1. Visão geral da Companhia
2. Principais divisões de negócios
Aluguel de carros
Gestão de frotas
Seminovos
3. Dados Financeiros
Anexo: Earnings release 2T17
Agenda
18. 18
Visão geral do Aluguel de Carros
2016 Composição da frota
94.156 carros
Tamanho da frota corporativa
65.086 70.717 77.573 76.755
94.156 100.578
2012 2013 2014 2015 2016 2T17
Distribuição do Aluguel de Carros (Brasil)
474 479 476 494 491
506
2012 2013 2014 2015 2016 2T17
19. 19
Drivers
Acessibilidade ao aluguel de carros
180
200 240
260
300350 380
415
465
510
545
622
678
724
788
880
38% 37%
35% 31%
27%
22% 20% 18% 16% 15% 15% 13% 13% 12% 11% 9%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Salário mínimo (R$) Preço diária / salário mínimo
6,5 Milhões
84 milhões
População adulta
(idade > 20 anos)
Classes A+B+C
65 milhões
Possui cartão
de crédito
Fonte: BCB e tarifas Localiza
Fontes: IPEADATA, Programa fidelidade da Localiza e
Pesquisa SPC Brasil *jun/2013
O aumento da acessibilidade e a baixa penetração nas viagens de lazer
trazem oportunidades de crescimento.
* A pesquisa indicou que 77% da população brasileira possui pelo menos um cartão de crédtido. Amostra da pesquisa possuía 80% de
candidatos de classas A,B e C e 20% D e E.
20. 70
82 89 90 96 96 89
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
20
Drivers
# Tráfego aéreo de passageiros domésticos
Em milhões
Fonte: BNDES – Perspectivas do Investimento, Comitê de Análise
Setorial (CAS), fevereiro de 2016.
Perspectivas do Investimento 2016-2019
(Em R$ bilhões)
Fonte: Estatísticas ANAC 2010 a 2016 e IATA-Air
Passenger Forecast Global Report em fevereiro de 2016.
214,1
142,6
87,1
35,8
32,9
32,5
17,0
15,5
5,8
Energia
Telecomunicações
Rodovias
Saneamento
Ferrovias
Mobilidade Urbana
Aeroportos
Portos
Resíduos Sólidos
O fluxo de investimentos tende a beneficiar o
segmento corportativo.
Crescimento previsto de 2,5% do tráfego de 2017 a
2034.
21. 21
Agências de Aluguel de Carros no Brasil
Agências de aeroporto Agências fora de aeroporto
Fonte: ABLA, divulgação de resultados 2T17 Localiza e website de cada Companhia em 03/05/2017
Mercado fora dos aeroportos ainda fragmentado.
22. Fonte: ABLA e dados de cada Companhia.
22
Participação de Mercado
Receita Bruta - Aluguel de Carros 2016
O market share da Companhia é maior que o do 2º e 3º competidores juntos.
33,7%
13,5%
7,6%
45,2%
Localiza
(com franqueados)
Movida
Unidas
Outros
Tamanho mercado:
R$5,1 bilhões
23. 23
1. Visão geral da Companhia
2. Principais divisões de negócios
Aluguel de carros
Gestão de frotas
Seminovos
3. Dados Financeiros
Anexo: Earnings release 2T17
Agenda
24. Carros
econômicos
33,8%
Outros
66,2%
24
Número de clientes
2016 Composição da frota
34.960 carros
Visão geral da Gestão de Frotas
729 760
798 849
925 992
2012 2013 2014 2015 2016 2T17
Frota de final de período
32.104 32.809 34.312 33.948 34.960
38.388
2012 2013 2014 2015 2016 2T17
25. 25
Fonte: Datamonitor e estimativa Localiza
Penetração da frota alugada
Frota corporativa:
5.000.000*
Frota alugada:
440.737**
38.388
Mercado brasileiro Mundo
Drivers
11,0% 8,9%
13,3%
16,5%
24,5%
37,4%
46,9%
58,3%
*Frost&Sullivan research
**Estimativa Localiza
Baixa penetração da frota alugada no Brasil.
26. Participação do mercado
Receita bruta - Gestão de Frotas 2016
26
Fonte: ABLA, e dados de cada Companhia.
Mercado fragmentado, com pouca barreira de entrada.
12,2%
3,8%
6,5%
8,1%
69,3%
Localiza
Movida
Unidas
Outros
Locamerica
Tamanho mercado:
R$5,4 bilhões
27. 27
1. Visão geral da Companhia
2. Principais divisões de negócios
Aluguel de carros
Gestão de frotas
Seminovos
3. Dados Financeiros
Anexo: Earnings release 2T17
Agenda
28. 28
# de pontos de venda
Venda de carros – dados operacionais
73 74 75 77 84 91
2012 2013 2014 2015 2016 1S17
56.644
62.641
70.621
64.305 68.449
40.510
2012 2013 2014 2015 2016 1S17
# carros vendidos (Quantidade)
Ganho de eficiência na venda de carros.
29. 29
Drivers seminovos:
acessibilidade e penetração
Fonte: Sindipeças e Abipeças – Relatório da Frota Circulante
de 2016, abril de 2016.
Acessibilidade para comprar um carro novo
Preço público do modelo Gol
300 350
380 415
465
510 545
622
678
724
788 880
84
71 69
61
55
51 49
43 43 43 41 41
‐
10
20
30
40
50
60
70
80
90
‐100
‐
100
200
300
400
500
600
700
800
900
200520062007200820092010201120122013201420152016
Salário mínimo
Quantidade de salários mínimos para comprar um carro novo
7,9
7,7
7,3
6,9
6,5
6,0
5,7
5,3
5,0 4,9 4,8
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
# de habitantes por carro Brasil
2005 a 2015
Em países desenvolvidos o ratio se mantém entre
1 – 2 carros por habitantes.
Fonte: BCB e Localiza
Referência: para cálculo da quantidade de salários foi utilizado o preço
público do Veículo Gol.
30. 8,4 8,9 9,0 9,4
10,1 9,9 10,0
3,3 3,5 3,6 3,6 3,3
2,5
2,0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
30
Carros novos
Carros usados
Fonte: FENABRAVE (Veículos + comerciais leves)
Mercado brasileiro:
carros novos x usados e acessibilidade
2,5x 2,5x2,6x 2,6x 3,1x
Em milhões de carros
4,0x
Mercado total de 12,0 milhões de carros.
5,0x
31. 31
Até 2 anos - 2015
419.085
Carros novos - 2016
1.986.362
Carros usados – 2016
10.008.769
0,7% 3,4%
15,3%
Venda de carros – dados operacionais
Fonte: Anfavea anuário 2017 e Fenabrave
Sites da Unidas, Locamerica e Movida.
Exemplos
• Revendas de carros
usados
• Concessionárias de
carros novos
• Empresas de aluguel
de carros e frotas
• Shoppings de
automóvel
Pontos de venda • 48.000 (Fenauto) • 5.592 (Anfavea)
• +115 (Unidas,
Movida, Locamerica)
• 71 (Fenauto)
Principais players
32. 32
1. Visão geral da Companhia
2. Principais divisões de negócios
Aluguel de carros
Gestão de frotas
Seminovos
3. Dados Financeiros
Anexo: Earnings release 2T17
Agenda
35. 35
Aluguel de Carros
Receita líquida (R$ milhões)
Crescimento de 29,2% no volume do RAC e de 21,2% na receita líquida no 2T17
Número de Diárias (mil)
13.749 14.242 15.416 15.566
18.662
8.550
10.874
4.308 5.566
2012 2013 2014 2015 2016 1S16 1S17 2T16 2T17
1.093,7 1.163,5
1.284,4 1.258,0
1.428,0
667,5
800,9
327,8 397,4
2012 2013 2014 2015 2016 1S16 1S17 2T16 2T17
36. Aluguel de Carros
36
Taxa de Utilização
Diária média – Em R$
73,4% 73,7%
75,3%
71,5%
73,5% 74,7%
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17
83,6
79,4 77,7 78,6 79,3
74,1
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17
A queda da diária média foi compensada por controle de custos, ganho de
produtividade e forte crescimento aumentando a rentabilidade.
37. 37
Evolução do número de agências - Aluguel de Carros
Número de agências de aluguel de carros (Brasil e exterior)
35 agências adicionadas à rede própria no 1S17
272 286 304 320 333 351 368
202 193 172 174 158 158 138
50 63 64 70 70 70 71
524 542 540 564 561 579 577
2012 2013 2014 2015 2016 1T17 2T17
Agências Próprias – Brasil Agências Franqueadas ‐ Brasil Agências Franqueadas ‐ Exterior
+17+18
38. 38
Gestão de Frotas
Número de Diárias (mil)
10.601 10.844 10.363 10.901 11.240
5.507 5.943
2.761 3.012
2012 2013 2014 2015 2016 1S16 1S17 2T16 2T17
Crescimento de 9,1% no volume de diárias e de 10,6% na receita líquida no 2T17
535,7 575,9 571,9 608,5 651,8
317,9 349,7
159,5 176,4
2012 2013 2014 2015 2016 1S16 1S17 2T16 2T17
Receita líquida (R$ milhões)
40. 40
Expansão da rede de seminovos
Novas lojas serão adicionadas para suportar o forte crescimento do Aluguel de Carros
73 74 75 77
84
91
2012 2013 2014 2015 2016 1S17
41. 41
Frota de final de período
Quantidade
O aumento de 22.226 carros no RAC sem impactar a taxa de utilização
65.086 70.717 77.573 76.755 94.156 78.352
100.578
32.104 32.809 34.312 33.948
34.960
32.726
38.388
14.545 14.233 13.339 13.992
14.015
13.695
12.784
111.735 117.759 125.224 124.695
143.131
124.773
151.750
2012 2013 2014 2015 2016 1S16 1S17
Aluguel de carros Gestão de frotas Franchising
+5.662
+22.226
48. 48
Fluxo de caixa livre - FCL
Fluxo de caixa livre
Caixa livre gerado - R$ milhões 2012 2013 2014 2015 2016 1S17Operações
EBITDA 875,6 916,5 969,8 934,8 1.015,6 595,6
Receita na venda dos carros líquida de impostos (1.520,0) (1.747,3) (2.018,2) (2.044,9) (2.342,5) (1.526,3)
Custo depreciado dos carros baixados 1.360,2 1.543,8 1.777,0 1.769,1 2.102,5 1.378,7
(-) Imposto de Renda e Contribuição Social (100,9) (108,5) (113,1) (110,7) (93,3) (59,0)
Variação do capital de giro 37,1 2,9 (27,1) (30,0) 113,2 (14,4)
Caixa livre gerado pelas atividades de aluguel 652,0 607,4 588,4 518,3 795,5 374,6
Capex-
Renovação
Receita na venda dos carros líquida de impostos 1.520,0 1.747,3 2.018,2 2.036,3 2.342,5 1.526,3
Investimento em carros para renovação da frota (1.563,3) (1.819,7) (2.197,7) (2.278,4) (2.563,6) (1.672,3)
Investimento líquido para renovação da frota (43,3) (72,4) (179,5) (242,1) (221,1) (146,0)
Renovação da frota – quantidade 56.644 62.641 70.621 64.032 68.449 40.510
Investimentos, outros imobilizados e intangíveis (77,8) (47,5) (46,3) (29,7) (42,2) (45,2)
Caixa gerado pela operação, líquido do capex de renovação 530,9 487,5 362,6 246,5 532,2 183,4
Capex-
Crescimento
Investimento em carros (55,5) (209,4) (286,8) 8,6 (726,0) (435,4)
Aumento (redução) na conta de fornecedores de carros (116,9) 89,7 334,4 (121,2) 190,7 476,1
Capex para crescimento da frota (172,4) (119,7) 47,6 (112,6) (535,3) 40,7
Aumento (redução) da frota – quantidade 2.011 7.103 9.183 (273) 19.384 10.548
Caixa livre depois crescimento, antes dos juros e da nova sede 358,5 367,8 410,2 133,9 (3,1) 224,1
Construção da nova sede (2,4) (6,5) (148,3) (30,7) (84,4) (62,9)
Caixa livre gerado antes dos juros 356,1 361,3 261,9 103,2 (87,5) 161,2
49. 183,4
(142,0)
(435,4)
476,1
(62,9) (86,6)
Movimentação da dívida
R$ milhões
(2.151,4)
Dívida líquida
30/06/2017
Caixa gerado pela
operação, líquido
do capex de
renovação
(2.084,0)
Dívida líquida
31/12/2016
JCP
Juros
O aumento da frota em 10.548 carros não impactou a dívida líquida
Aumento na
conta de
fornecedores
de carros
Redução de
caixa pelo
aumento da
frota
Nova sede
+41,4 (149,5)
49
+40,7
50. 50
Perfil da Dívida (principal)
R$ milhões
Em 30/06/2017
50
Forte posição de caixa e confortável perfil de dívida
202,3 399,4
653,2
770,0 672,5
500,0 500,0
700,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Caixa
2.305,8
2017
2.024,9
51. 51
Dívida - ratios
SALDOS EM FINAL DE PERÍODO 2012 2013 2014 2015 2016 1S17
Dívida líquida / Valor da frota 48% 48% 40% 44% 45% 41%
Dívida líquida / EBITDA(*) 1,4x 1,5x 1,4x 1,7x 2,1x 1,8x
Dívida líquida / Patrimônio líquido 0,9x 1,0x 0,8x 0,8x 0,9x 0,9x
EBITDA / Despesas financeiras líquidas 6,3x 8,3x 6,4x 4,6x 4,2x 4,2x
1.231,2 1.332,8 1.322,3 1.588,6
2.084,0 2.151,4
2.547,6 2.797,9
3.296,3
3.642,7
4.623,6
5.238,7
2012 2013 2014 2015 2016 1S17
Dívida líquida Valor da frota
Dívida líquida x Valor da frota
Baixo nível de alavancagem suporta a estratégia de crescimento
(*) anualizado
52. 52
Aviso – Informações e projeções
Website: www.localiza.com/ri E-mail: ri@localiza.com Telefone: 55 31 3247-7024
Roberto Mendes
CFO e RI
Nora Lanari
Diretora de RI
Eugênio Mattar
CEO
O material que se segue é uma apresentação de informações gerais de antecedentes da LOCALIZA na data da apresentação. Trata-se de informação resumida
sem intenções de serem completas, que não devem ser consideradas por investidores potenciais como recomendação. Não fazemos nenhuma declaração nem
damos nenhuma garantia quanto à correção, adequação ou abrangência das informações aqui apresentadas, que não devem ser usadas como base para decisões
de investimento.
Esta apresentação contém declarações e informações prospectivas nos termos da Cláusula 27Aª da Securities Act of 1933 e Cláusula 21E do Securities Exchange
Act of 1934. Tais declarações e informações prospectivas são unicamente previsões e não garantias do desempenho futuro. Advertimos os investidores de que as
referidas declarações e informações prospectivas estão e estarão, conforme o caso, sujeitas a muitos riscos, incertezas e fatores relativos às operações e aos
ambientes de negócios da LOCALIZA e suas controladas, em virtude dos quais os resultados reais das empresas podem diferir de maneira relevante de resultados
futuros expressos ou implícitos nas declarações e informações prospectivas.
Embora a LOCALIZA acredite que as expectativas e premissas contidas nas declarações e informações prospectivas sejam razoáveis e baseadas em dados
atualmente disponíveis à sua administração, a LOCALIZA não pode garantir resultados ou acontecimentos futuros. A LOCALIZA isenta-se expressamente do dever
de atualizar qualquer uma das declarações e informações prospectivas.
Não é permitido oferecer ou vender nos Estados Unidos valores mobiliários que não tenham sido registrados ou estejam isentos de registro conforme a Securities
Act of 1933
.
Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra de quaisquer valores mobiliários. Nem esta
apresentação nem qualquer coisa aqui contida constituem a base de um contrato ou compromisso de qualquer espécie.
Mariana Campolina
Gerente de RI