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O que uma empresa necessita 
para manter seus funcionários 
motivados? 
•A empresa deve ser pensada como 
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O Processo Motivacional 
• O Comportamento é orientado por 
objetivo; desejo de atingir algum 
objetivo. 
•Motivação: conj...
O Processo Motivacional 
• Os motivos são dirigidos para objetivos, e 
estes podem ser conscientes ou 
inconscientes. 
• A...
O Processo Motivacional
As Teorias Motivacionais 
9 Hierarquia das Necessidades de Maslow
Motivação 
• Fatores de Higiene 
Conjunto de condições extrínsecas ao 
trabalho e que quando não existem, geram 
insatisfa...
Motivação 
• Motivadores 
Conjunto de condições intrínsecas ao 
trabalho. Incluem sentimentos de 
realização, crescimento ...
Motivação 
• Alderfer necessidades em 3 
categorias: 
•. De existência - ou seja, necessidade 
de sobreviver. 
•. De relac...
Motivação 
• David McClelland - conceitos de 
aprendizagem. 
•3 necessidades básicas que as 
pessoas desenvolvem: 
•. De r...
Motivação 
EXISTÊNCIA RELACIONAMENTO CRESCIMENTO 
REALIZAÇÃO 
PODER REALIZAÇÃO PESSOAL 
AFILIAÇÃO ESTIMA 
SOCIAIS 
SEGURAN...
Motivação 
•Teoria das Expectativas – Vromm 
• 3 componentes: 
• Expectativa de Desempenho - eu faço um 
esforço maior e t...
Motivação
Motivação 
• Teoria da Motivação pelo Caminho- 
Meta 
•Derivado da teoria das expectativas. 
•Enfoque básico: exame da mot...
Motivação 
• Motivação externa: se refere a um tipo 
de relação entre meios e fins. Quando 
adotamos comportamentos (meios...
Motivação 
• As recompensas externas, são tudo o 
que nos vem à cabeça quando 
pensamos sobre recompensas: 
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Motivação 
• "A motivação é um conceito que nos ajuda a 
compreendermos os gestos dos que nos 
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Apresentação motivação

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Apresentação motivação

  1. 1. O que uma empresa necessita para manter seus funcionários motivados? •A empresa deve ser pensada como organização social, humana. • Além das relações decorrentes das tarefas, ocorrem outros relacionamentos de caráter informal – configuração sociotécnica.
  2. 2. O Processo Motivacional • O Comportamento é orientado por objetivo; desejo de atingir algum objetivo. •Motivação: conjunto de motivos que levam o indivíduo a agir de determinada forma. • Os motivos são definidos como necessidades, desejos ou impulsos no interior do indivíduo.
  3. 3. O Processo Motivacional • Os motivos são dirigidos para objetivos, e estes podem ser conscientes ou inconscientes. • As necessidades ou motivos não são estáticos, são forças dinâmicas e persistentes que provocam determinados comportamentos. • A motivação é um ciclo orientado pelas diferentes necessidades que se alternam entre si.
  4. 4. O Processo Motivacional
  5. 5. As Teorias Motivacionais 9 Hierarquia das Necessidades de Maslow
  6. 6. Motivação • Fatores de Higiene Conjunto de condições extrínsecas ao trabalho e que quando não existem, geram insatisfação entre os empregados. Ex: salário, segurança no trabalho, condições de trabalho, status, qualidade na supervisão técnica, qualidade nas relações interpessoais..
  7. 7. Motivação • Motivadores Conjunto de condições intrínsecas ao trabalho. Incluem sentimentos de realização, crescimento profissional e reconhecimento que uma pessoa pode sentir no serviço que oferece, desafio e amplitude; responsabilidade e progresso.
  8. 8. Motivação • Alderfer necessidades em 3 categorias: •. De existência - ou seja, necessidade de sobreviver. •. De relacionamento - que trata da interação social e aquisição de status. •. De crescimento - desejo de realizar e desenvolver seu potencial interior sucesso e autonomia.
  9. 9. Motivação • David McClelland - conceitos de aprendizagem. •3 necessidades básicas que as pessoas desenvolvem: •. De realização •. De poder •. De afiliação
  10. 10. Motivação EXISTÊNCIA RELACIONAMENTO CRESCIMENTO REALIZAÇÃO PODER REALIZAÇÃO PESSOAL AFILIAÇÃO ESTIMA SOCIAIS SEGURANÇA FISIOLÓGICAS ← Fatores de satisfação ↔ Fatores motivadores →  Necessidades básicas Necessidades de nível superior 
  11. 11. Motivação •Teoria das Expectativas – Vromm • 3 componentes: • Expectativa de Desempenho - eu faço um esforço maior e terei melhor desempenho; • Desempenho-resultados (Instrumentalidade) - meu bom desempenho trará recompensas e resultados; • Valência - o valor ou atração de uma certa recompensa ou resultado para a pessoa.
  12. 12. Motivação
  13. 13. Motivação • Teoria da Motivação pelo Caminho- Meta •Derivado da teoria das expectativas. •Enfoque básico: exame da motivação e o modo como um diagnóstico pode influenciar a adm. do desempenho •Para se estabelecer metas, devemos levar em consideração o seguinte: •As metas devem ser claras e específicas; •Devem ser difíceis, tornando um desafio alcançá-las, mas não impossível..
  14. 14. Motivação • Motivação externa: se refere a um tipo de relação entre meios e fins. Quando adotamos comportamentos (meios) para obter recompensas (fins), ou para evitar punições (fins). • A motivação interna é essencialmente a motivação pelo próprio trabalho.
  15. 15. Motivação • As recompensas externas, são tudo o que nos vem à cabeça quando pensamos sobre recompensas: prêmios, salário, benefícios adicionais, condições de conforto, etc. •As recompensas internas dizem respeito à realização profissional, estima de outras pessoas, ou o interesse que um trabalho possa despertar numa pessoa.
  16. 16. Motivação • "A motivação é um conceito que nos ajuda a compreendermos os gestos dos que nos rodeiam. Dada a sua importância, todo o campo de análise sobre o comportamento organizacional está cheio de teorias que visam a explicar o que motiva os seres humanos, para compreendermos como suas necessidades e seus desejos os conduzem a agir desta ou daquela forma. O grande interesse da questão reside evidentemente na hipótese de que, se compreendemos o que leva as pessoas a agir, nós podemos influir sobre seu rendimento." Tôrres, (1996: 68).

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