COMO
DESENVOLVER EQUIPES
CRIATIVAS E
INOVADORAS
Antonio Carlos Teixeira da Silva
COMO
DESENVOLVER
EQUIPES
CRIATIVAS E
INOVADORAS
2. Qual foi a sua estratégia ?
3. Como você começou a observar o problema sob um novo ponto de vista ?
4. Quais mensagens ...
P E N S
EFORA DA CAIXA
N O V O S
PROBLEMAS e OPORTUNIDADES
N O V A S M A N E I R A S D E
P E N S A R
PENSE O QUE NINGUÉM PENSOU ANTES
Fonte de energiaFonte de energia
“Controle de Qualidade”:
* Avaliação
* Análise
* Pré-implementação
“Controle de Qualidade...
• QUANTIDADE DE
IDÉIAS
GERADAS POR
• período
• departamento
• participante
• assunto
• IDÉIAS AVALIADAS
• quantidade
• tem...
Redução de Custos
Distribuição
Entregas
Vendas
Finanças
Administração
Marketing
Produção
Jurídico
Contabilidade
RH
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“ Nós
precisamos
deixar nossos
produtos
obsoletos
antes que os
concorrentes
o façam.”
Bill Gates
Ver sob
novos
ângulos
Cabeça nas
nuvens e
os pés no chão.
Regras de ouro
para
desenvolver equipes
criativas e inovadoras
Comunique
Desafie
Abomine hierarquia rígida
Desligue o piloto automático
Acabe com os preconceitos
Permita-se experimentar...
“ A Criatividade é uma habilidade pessoal. As pessoas são criativas, não as empresas.
As corporações tornam-se inovadoras ...
ADMINISTRATIVA
www.nikelab.com www.newairplane.com
www.pg.com/science www.shell/scenarios
D V D
1. Prefiro ser essa metamorfose ambulante
2. Do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo
3. Eu quero dizer agora o ...
Antonio Carlos Teixeira da Silva
www.pensediferente.com.br
COMO  DESENVOLVER EQUIPES  CRIATIVAS E INOVADORAS - Antonio Carlos Teixeira da Silva
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As empresas precisam inovar para criar seus diferenciais competitivos. Porém, as empresas não são criativas e inovadoras. As idéias só são geradas em um lugar: o cérebro de um ser humano. Por isso, as empresas dedicam grtande atenção ao desenvolvimento do potencial criativo e inovador de seus funcionários.

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COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS E INOVADORAS - Antonio Carlos Teixeira da Silva

  1. 1. COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS E INOVADORAS Antonio Carlos Teixeira da Silva
  2. 2. COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS E INOVADORAS
  3. 3. 2. Qual foi a sua estratégia ? 3. Como você começou a observar o problema sob um novo ponto de vista ? 4. Quais mensagens este exercício deixou para você ? 5. O que tem a ver este exercício com os seus problemas do dia-a-dia ? 6. Você observou os erros e os acertos dos outros ? 1. Como você entendeu o problema inicialmente ?
  4. 4. P E N S EFORA DA CAIXA
  5. 5. N O V O S PROBLEMAS e OPORTUNIDADES N O V A S M A N E I R A S D E P E N S A R
  6. 6. PENSE O QUE NINGUÉM PENSOU ANTES
  7. 7. Fonte de energiaFonte de energia “Controle de Qualidade”: * Avaliação * Análise * Pré-implementação “Controle de Qualidade”: * Avaliação * Análise * Pré-implementação IdéiasIdéias Idéia$ Implementada$Idéia$ Implementada$ Combu$$$$$$$$tível Combu$$$$$$$$tível Gerador de Idéias: * Imaginação * Técnicas * Gerenciamento * Experimentação Gerador de Idéias: * Imaginação * Técnicas * Gerenciamento * Experimentação INOVAÇÃO AUTO SUSTENTÁVEL INOVAÇÃO AUTO SUSTENTÁVEL
  8. 8. • QUANTIDADE DE IDÉIAS GERADAS POR • período • departamento • participante • assunto • IDÉIAS AVALIADAS • quantidade • tempo de avaliação • IDÉIAS IMPLEMENTADAS • quantidade • tempo para implementação • RESULTADOS FINANCEIROS • economias • incremento de negócios • novos produtos • novos canais de distribuição • total • custos vs. resultado total • ROI • FUNCIONÁRIOS TREINADOS • quantidade • departamentos • participantes • idéias implementadas • resultados • prêmios pagos • ETC, ETC, ETC INOVAÇÃO AUTO SUSTENTÁVEL INOVAÇÃO AUTO SUSTENTÁVEL
  9. 9. Redução de Custos Distribuição Entregas Vendas Finanças Administração Marketing Produção Jurídico Contabilidade RH Treinamento
  10. 10. “ Nós precisamos deixar nossos produtos obsoletos antes que os concorrentes o façam.” Bill Gates
  11. 11. Ver sob novos ângulos
  12. 12. Cabeça nas nuvens e os pés no chão.
  13. 13. Regras de ouro para desenvolver equipes criativas e inovadoras
  14. 14. Comunique Desafie Abomine hierarquia rígida Desligue o piloto automático Acabe com os preconceitos Permita-se experimentar Valorize a iniciativa
  15. 15. “ A Criatividade é uma habilidade pessoal. As pessoas são criativas, não as empresas. As corporações tornam-se inovadoras porque sabem comocomo estimular a Criatividade de seus colaboradores” ABERTO: Estimula todos a pensar diferente, inovar em produtos, buscar novas soluções para antigos problemas, criar melhorias, vislumbrar oportunidades, etc . PARTICIPATIVO: Através de estímulo, desafio, motivação e reconhecimento. RESPEITO: À diversidade de idéias dentro da premissa de que se todos pensarem dentro dos mesmos parâmetros nada evolui. TREINAMENTO: Desenvolver o potencial criativo e inovador de todos os colaboradores. ESTÍMULO: O programa estimulará a todos, permanentemente, através de ações específicas.
  16. 16. ADMINISTRATIVA
  17. 17. www.nikelab.com www.newairplane.com www.pg.com/science www.shell/scenarios
  18. 18. D V D
  19. 19. 1. Prefiro ser essa metamorfose ambulante 2. Do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo 3. Eu quero dizer agora o oposto do que eu disse antes 4. Eu prefiro ser essa metamorfose ambulante 5. Do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo 6. Sobre o que é o amor 7. Sobre o que eu nem sei quem sou 8. Se hoje eu sou estrela amanhã já se apagou 9. Se hoje eu te odeio amanhã lhe tenho amor 10. É chato chegar a um objetivo num instante 11. Eu quero viver essa metamorfose ambulante 12. Do que ter aquela velha opinião formada sobre tudo
  20. 20. Antonio Carlos Teixeira da Silva www.pensediferente.com.br

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