Alinhamento entre
pessoas e resultados
Gilberto Porto

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Como evoluíram
nossas práticas de
gestão de pessoas
nos últimos 100
anos?

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Práticas adotadas há mais de 100 anos

• Controle de horário: agora temos o ponto eletrônico!
• Remuneração variável como ...
DAS POLÍTICAS DE RH
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1. Gula: o desejo
insaciável
Todos os gestores
sempre querem mais
funcionários sem
critérios de
dimensionamento da
força d...
2. Avareza: apego
pelo dinheiro
Utilizar apenas aspectos
financeiros para
reconhecimento

A experiência com
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3. Luxúria: deixar-se
dominar pelas paixões
Conhecimento é poder!
Não existem políticas
para gestão do
conhecimento na
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4. Ira: sentimento de
destruir oque provocou
sua revolta

Os critérios para
remuneração variável
não estão alinhados com
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5. Inveja: cobiça o do
próximo
A alocação de
colaboradores é feita
sem avaliação de perfil e
potencial
A colaboradora que ...
6. Preguiça: falta de
empenho, desleixo
Ausência de critérios de
progressão baseados em
mérito
A experiência inovadora
de ...
7. Vaidade: orgulho e
arrogância
Faltam políticas de
reconhecimento dos
colaboradores que se
destacam!
A experiência inova...
Obrigado!
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7 pecados capitais das políticas de rh - o alinhamento entre as políticas de rh e a estratégia

  1. 1. Alinhamento entre pessoas e resultados Gilberto Porto www.institutopublix.com.br
  2. 2. Como evoluíram nossas práticas de gestão de pessoas nos últimos 100 anos? www.institutopublix.com.br
  3. 3. Práticas adotadas há mais de 100 anos • Controle de horário: agora temos o ponto eletrônico! • Remuneração variável como única forma de incentivo: hoje com nomes como bônus, PPR,14 salário, etc. • Treinamentos para adequar o indivíduo ao seu cargo: cursos que pouco contribuem com inovação e competências essenciais • Avaliação de desempenho que não tem correlação com os resultados da organização www.institutopublix.com.br
  4. 4. DAS POLÍTICAS DE RH www.institutopublix.com.br
  5. 5. 1. Gula: o desejo insaciável Todos os gestores sempre querem mais funcionários sem critérios de dimensionamento da força de trabalho www.institutopublix.com.br
  6. 6. 2. Avareza: apego pelo dinheiro Utilizar apenas aspectos financeiros para reconhecimento A experiência com brinquedos de lego e a recompensa financeira www.institutopublix.com.br
  7. 7. 3. Luxúria: deixar-se dominar pelas paixões Conhecimento é poder! Não existem políticas para gestão do conhecimento na organização A conhecida história de uma colaboradora que não pode tirar férias… www.institutopublix.com.br
  8. 8. 4. Ira: sentimento de destruir oque provocou sua revolta Os critérios para remuneração variável não estão alinhados com a estratégia e resultados da organização A equipe que ganhou nota 10! www.institutopublix.com.br
  9. 9. 5. Inveja: cobiça o do próximo A alocação de colaboradores é feita sem avaliação de perfil e potencial A colaboradora que não gostava do seu trabalho www.institutopublix.com.br
  10. 10. 6. Preguiça: falta de empenho, desleixo Ausência de critérios de progressão baseados em mérito A experiência inovadora de um professor em sala de aula! www.institutopublix.com.br
  11. 11. 7. Vaidade: orgulho e arrogância Faltam políticas de reconhecimento dos colaboradores que se destacam! A experiência inovadora de uma prefeitura www.institutopublix.com.br
  12. 12. Obrigado! Gilberto Porto (61) 3262-8250 gilberto.porto@institutopublix.com.br www.institutopublix.com.br 12

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