Validation board    Startup Dojo MS   |   26/1/20131
Quadro de validação                      26/1/2013        ( PT-BR )                      |                      Startup Do...
Quadro de validação NÃO É                                                 26/1/2013    Bola de cristal, oráculo ou mistic...
Quadro de validação É                                      26/1/2013    Uma FERRAMENTA para...   Visualizar melhor   Ac...
Por que muitas boas ideiasNÃO dão certo?   Muita, mas muuuita confiança na própria ideia                                 ...
Validar EXIGE:   Coragem   Desapego                                                 26/1/2013   Humildade   Flexibilid...
Startup Dojo MS   |   26/1/20137
Mas que raios é um PIVÔ? Uma mudança de direção Quanto antes se fizer o pivô, mais fácil e mais barato fica             ...
Startup Dojo MS   |   26/1/20139
“Em Lean Startup não importaquanto código escrito ou                                                     26/1/2013quanto d...
Primeiro PASSO Definir as hipóteses centrais                                  26/1/2013                                  ...
Primeiro PASSO Definir as hipóteses centrais                                  26/1/2013                                  ...
1. Exploração: Reproduz o problema2. Pitch: Pede uma compensação pela solução de um problema3. Concierge: Entrega a experi...
Get Out Of The Fucking BUILING                                 26/1/2013     Sair do prédio!     Ir para a rua          ...
1. Esvaziar as suposições do experimento anterior                                            2. Fazer um Pivô no cliente e...
Lembre-se SEMPRE   Uma Startup existe em um ambiente imprevisível   Começamos com 100% de suposições                    ...
Thanks! Contatos             @geBender                                             26/1/2013             @maisEmpresas   ...
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Apresentação e Tutorial em Português do Validation Board, um produto Lean Startup Machine. Por Gê Bender

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  1. 1. Validation board Startup Dojo MS | 26/1/20131
  2. 2. Quadro de validação 26/1/2013 ( PT-BR ) | Startup Dojo MS 2
  3. 3. Quadro de validação NÃO É 26/1/2013 Bola de cristal, oráculo ou misticismo Garantia de sucesso Onde apresentar suas ideias ou seu negócio | Startup Dojo MS Mais um processo Papéis e post-its decorativos 3
  4. 4. Quadro de validação É 26/1/2013 Uma FERRAMENTA para... Visualizar melhor Acompanhar seu progresso | Startup Dojo MS Focar no que realmente importa Economizar $ dinheiro Tomar decisões mais rapidamente Democratizar informações 4
  5. 5. Por que muitas boas ideiasNÃO dão certo? Muita, mas muuuita confiança na própria ideia 26/1/2013 Medo de colocar “o bonde na rua” Preciosismo nos detalhes, a busca do produto perfeito | Medo da desilusão Startup Dojo MS Aposta de todas as fichas no plano A Falta de flexibilidadeResultado: Escassez de recursos Mercado não aceita o produto/serviço 5
  6. 6. Validar EXIGE: Coragem Desapego 26/1/2013 Humildade Flexibilidade | Visão: Ver o que está escondido Startup Dojo MS Duvidar de suas certezas e convicçõesResultado: Quebrar rápido e sem gastar dinheiro, quando for pra quebrar Aumentar radicalmente as chances de sucesso 6
  7. 7. Startup Dojo MS | 26/1/20137
  8. 8. Mas que raios é um PIVÔ? Uma mudança de direção Quanto antes se fizer o pivô, mais fácil e mais barato fica 26/1/2013 Quase toda Startup de sucesso fez um ou mais pivôs no início | Startup Dojo MS Chamava-se The Point, e servia para marcar encontros entre amigos Era um site derelacionamentos Começou como uma rede social baseada em localização por GPS 8
  9. 9. Startup Dojo MS | 26/1/20139
  10. 10. “Em Lean Startup não importaquanto código escrito ou 26/1/2013quanto dinheiro você tem, mas sim avelocidade em que você aprende. | Startup Dojo MSIsso redefine produtividade” Trevor Owens Fundador do Lean Startup Machine 10
  11. 11. Primeiro PASSO Definir as hipóteses centrais 26/1/2013 | Startup Dojo MS 11
  12. 12. Primeiro PASSO Definir as hipóteses centrais 26/1/2013 | Startup Dojo MSX 12
  13. 13. 1. Exploração: Reproduz o problema2. Pitch: Pede uma compensação pela solução de um problema3. Concierge: Entrega a experiência de uso do produto O que eu preciso 26/1/2013 aprender? Defina um método | Startup Dojo MS Defina um Critério de sucesso  Preparar o experimento Segundo PASSO 13
  14. 14. Get Out Of The Fucking BUILING 26/1/2013  Sair do prédio!  Ir para a rua | Startup Dojo MS  Sair da zona de conforto  Encarar o mercado  ...O cliente  ... A realidade 14
  15. 15. 1. Esvaziar as suposições do experimento anterior 2. Fazer um Pivô no cliente e/ou no problema 3. Preparar um novo experimento1. Mantenha as hipóteses de cliente eproblema2. Revise as suposições do experimento3. Valide a nova suposição mais arriscada  Analisar o resultado Terceiro PASSO
  16. 16. Lembre-se SEMPRE Uma Startup existe em um ambiente imprevisível Começamos com 100% de suposições 26/1/2013 E 0% de conhecimento A cada experimento reduzimos uma suposição | Startup Dojo MS E aprendemos alguma coisaQuando estaremos prontos? Quando validarmos um Cliente, um problema e a satisfação ao resolver o problema; Sendo pago satisfatoriamente por isso. 16
  17. 17. Thanks! Contatos @geBender 26/1/2013 @maisEmpresas facebook.com/geBender | facebook.com/sigaMaisEmpresas Startup Dojo MS gesianbender@gmail.com contato@maisempresas.com (67) 8115-8369 (67) 3025-5101 maisempresas.com startupping.me 17 gebender.blogspot.com

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