AVON TÁ ON! Digitalizando a Venda Direta e criando D2C.
Eric Caamaño
Regional Ecommerce Director - LATAM
Avon
Henrique Ribeiro
E-Commerce & Digital Manager - B2C/B2B2C
Avon
https://eventos.ecommercebrasil.com.br/forum/
2. +70 países
+2,6 milhões de Representantes de
Beleza na América Latina.
+60 anos de presença no Brasil | 135 no
mundo
Trabalha pelo fortalecimento da
autoestima das mulheres e pela
democratização da beleza ao ofertar
produtos de qualidade com preços
atrativos.
Desde 2020, integra o grupo Natura &Co.
+1000 patentes de inovação de
produtos
250 novos produtos de
maquiagem a cada ano
Maior vendedora de fragâncias do
mundo.
Não realiza testes em animais,
nem para ingredientes, nem para
produtos finais.
80% das Representantes é digital
utiliza o site, o app, a revista
digital e/ou o Avon Conecta
6. 1. Estratégia de longo prazo
2. Segmentação
3. Mudança cultural
4. Plataformas Digitais
7. ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 / 5
• Stress de processos
• Falhas/ajustes
• Testes constantes
• Pouco tráfego
• Baixa % conversão
• Incremento de tráfego
• Melhora na % conversão
• Foco na experiencia da
usuária
• Melhorias contínuas
• Eficiência e combinação
de plataformas
• Serviços e valor
agregado
• Processos estáveis
• Rentabilidade
• Evolução de plataforma
• Operação 100%
independente
SET UP GROWTH MATURIDADE RELEVÂNCA
B2B2C
B2C B2B
8.
9. Investimento publicitário (40%/50%)
Volume de pedidos
Estrutura de custos leve
Subsídio nos custos de frete (Ano 1)
Custos variáveis (agências)
Proposta Comercial EXCLUSIVA
(TICKET $)
É preciso investir nos primeiros anos da ope
10. 1. Estratégia de longo prazo
2. Segmentação
3. Mudança cultural
4. Plataformas Digitais
12. Ene Feb Mar Abril Mayo Junio Julio Ago Sept Octubre Noviembre Diciembre
Actividad -% Tiendas Puras/Tt % Oc Puras/ Tt oc
33% share
2,5xmais produtivas
(+ pedidos)
13. 1. Estratégia de longo prazo
2. Segmentação
3. Mudança Cultural
4. Plataformas Digitais
21. 1. Estratégia de longo prazo
2. Segmentação
3. Mudança cultural
4. Plataformas Digitais
22. a serviço da venda direta
B2C B2B2C B2B
www.avon.com.br
APP (Heavy Users)
App Nossa Avon
23. Minha Divulgação: peças prontas com as
principais ofertas para compartilhar com as
clientes
Crie seu post com a possibilidade da
Representante criar sua própria arte e divulgar em
suas redes sociais
Avon Conecta divulgar e direcionar a venda para a
loja digital do Conecta.
Peças com fotos
dos produtos
Links para
compartilhar com os
clientes
Criar própria peça
para compartilhar
Divulgar e direcionar
a venda para o
Conecta
24. A Revista Digital possui uma melhor
experiência para o consumidor (ex: Gifs e mais
detalhes dos produtos)
Representante recebe os pedidos por
whatsapp com integração direta ao sistema de
captação
Conseguimos criar edições especiais para
acompanhar o mercado em datas sazonais ou
patrocínios (ex: BBB)
25. “Loja On-line que permite a
Representante expandir suas vendas
sem limite de fronteiras e sem risco de
crédito”
CUPOM 15% OFF
FORUMECBR23
Avon tiene un awareness cercano al 100% en Argentina y en casi toda la región. Sin embargo, pocos asocian Avon a valores clave que realmente hoy tenemos: productos de calidad internacional de innovación a precios accesibles; la movilización por un paradigma de belleza más inclusivo; la transformación digital de la venta directa, y el activismo por la independencia económica de las mujeres, por la igualdad de género, el fin de la violencia hacia mujeres y niñas y por el acceso a su salud.
“Mirá De Nuevo” también celebra los aspectos aún poco reconocidos de la marca Avon: el activismo pionero por las mujeres; nuestros productos innovadores de calidad y desarrollo internacional, y nuestra red de más de 5 millones de emprendedoras de belleza. Queremos asegurarnos que mostramos al mundo nuestra relevancia hoy, para que se vuelva a entender lo que representa nuestra marca.
Para el tema que hoy nos llama, les digo “Miren de nuevo a la venta directa”, miren de nuevo y van a ver cómo las herramientas digitales han revolucionado nuestra industria.
Los primeros 2 años son inversion.
El canal se empieza a rentabilizar en el año 2 o 3.
Invertir en el corto, logrando cobertura de audiencias, rentabilizando gradualmente.
Baja estructura de costos fijos.
ADV: fundamental tener campaña de Brand awareness en el 1er año. Dos flights. Uno por semestre. Luego Always on de performance.
VOL: año 1 de 500 a 1000 promedio por mes. Año 2 de 1000 a 2000 mes. Año 3 de 3000 a 5000 pedidos
Costos: ADV y transporte. PUP mas que HD. 70/30
Headcount: equipo reducido. Outsourcing de lo NO esencial. Operación es esencial.
Costos variables: SEO, Media Performance.
Propuesta comercial: fechas comerciales, crear agenda propia (Avon Days). Packs para elevar el AVO. Envió gratis por encima de $XX. Regalos por compra (reducción de inventarios).
Segmentación: al principio intentamos que todas sean digitales, pero aprendimos y entendimos que cada una podía relacionarse con la tecnología de determinada maneara. Por lo cual, hoy con la segmentación, buscamos ofrecerle herramientas acordes a tu presente y que evolucionen de acuerdo a su necesidad o deseo.
+150 horas en capacitaciones sincrónicas
+19.000 Revendedoras
El más elegido: “Cómo vender por Redes Sociales”.
Sin embargo, el gran diferencial de Avon es el trabajo en conjunto con la gran red de Revendedoras Independientes y, especialmente, aquellas que se animan a vender online, superando barreras de conectividad y de pocos conocimientos digitales. Destacamos los intensos programas de capacitación gratuita para las Revendedoras Independientes de Productos Avon. En un contexto de pandemia, todos los cursos pasaron a lo virtual y fueron brindado por Facebook lives, Zooms, Whatsapp y Youtube. Solo en 2020, realizamos más de 150 horas en capacitaciones sincrónicas que llegaron a más de 19.000 Revendedoras, siendo el más importante “Cómo vender por Redes Sociales”. Además, los 45 video tutoriales y 32 Facebook live lograron más de 130.000 visualizaciones.
33% hace el 60% de la venta.
4,6 vs 1.8 pedidos.
Personas:
Equipos, roles y skills
OKRs
Embajadores digitales
Agile working
Procesos:
Reglas de negocio
Way´s of working
KPIs, + DATA
Tecnología:
Plataformas
SLAs
Desarrollos/interfases.
Sistemas:
OKRs cross áreas, donde digital es parte.
Dashboard de negocio con Indicadores de digitales embebidos.
Estructura donde hay una silla digital en el board.
Comportamientos:
Si decimos que queremos ser agiles, dinámicos= las reuniones tienen que ser eficientes.
Los mails tienen que incluir a las personas correctas o adecuadas.
Símbolos:
Si queremos tener una cultura basada en perfomance, hay que premiar los resultados y tomar medidas drásticas con las personas que no lo empujan.
Si queremos ser una cultura horizontal, open office, cocheras libres.
Distintas taxonomías para distintos momentos.
Etapa 1, fricción con la organización tradicional. Poner heads seniors para dar esa batalla cultura.
Luego incorporar equipo.
Ej: analytics. 6 meses.
Sharepoint.
Empecé con equipo heredado…todos internos…
Hoy 85% es externo. En el medio hubo un mix gradual.
No todos están preparados para dar batallas internas, tener alta resilencia, tolerancia a la frustración.
Los skills blandos son determinantes en estos momentos.