Apresentação sobre ações que as Empresas estão fazendo ou deveriam visando atrair e manter seus talentos

1. O QUE AS EMPRESAS ESTÃO FAZENDO OU DEVERIAM
PARA ATRAIR E MANTER SEUS TALENTOS
Carlos Balote

2.  Um grande desafio para as Organizações em
momentos de crise é manter o foco e a
produtividade das Equipes;
Cenário Crise
 Insegurança, redução de
quadros, redução de
despesas, redução de custos
são ações que permeiam
todas as Empresas nos
momentos de crise
econômica;

3.  A liderança precisa estar muito atenta e dedicada
para manter as pessoas com foco nos resultados,
estimuladas, produtivas e principalmente felizes.
Cenário Crise

4.  Estudo publicado pela Academia
Nacional dos EUA, realizado na
Finlândia mostra “mapa das
sensações corporais”;
 701 participantes de diferentes
regiões do mundo, e de diversas
culturas, que apontaram as alterações
fisiológicas associadas a cada
sentimento;
 As partes em amarelo são as mais
quentes, e as em azul, as mais frias;
 Em momentos de insegurança nosso
corpo reage como se fosse
desligando o seu funcionamento.
Comportamento na Crise

5. Comportamento na Crise
 Em momentos de crise ou insegurança tendemos a reagir de
forma não racional, em busca da sobrevivência e de proteção.
 Comportamentos comuns :
 Fechar-se: Evita exposição e risco;
 Negar : Se esquiva de responsabilidade;
 Justificar : Fatores externos são responsáveis;
 Acusar : Culpa sempre o outro pelos problemas;
 Fugir : Evitar, fazer vista grossa;
 Reclamar: Síndrome da Hiena Hardy;
 Brigar : Qualquer motivo é suficiente para um
desentendimento.

6. Papel da Liderança
 Estimular o Desenvolvimento das Pessoas:
 Esta é uma das principais ações que demonstram a
continuidade e sinalizam o futuro das pessoas;
 Plano de Desenvolvimento Individual indicando ações que
promovam o desenvolvimento de competências essenciais
para a Organização;

7. Papel da Liderança
 Fortalecer o Feed back com a Equipe:
 Destacar os pontos fortes e apoiar nos pontos de melhoria
com Plano de Ação;
 Rodas de comunicação e leitura compartilhada de livros
visando troca de aprendizados;

8. Papel da Liderança
 Comemorar e celebrar o atingimento das metas e objetivos;
 Valorizar e Destacar o trabalho em Equipe, estimulando a
complementariedade, interdependência e multicompetência;

9. Papel da Liderança
 Fortalecer a integração
entre os colaboradores
promovendo ações de
engajamento, valorização,
ações sociais e
voluntariado;
 Incentivar o time
apresentando como sua
atividade afeta outras
áreas da empresa, qual a
importância dele nesse
processo para ele, para a
Empresa e para os
Clientes;

10. Papel da Liderança
 Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma Causa
maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela
possa parecer.
 Destacar a Causa da Empresa é ir além do produto ou serviço
que a Empresa presta...para engajar e mobilizar pessoas é
preciso atingir a sua emoção e dar sentido para suas atividades.
Exemplo : Não limpamos as ruas...cuidamos do bem estar e da
saúde das pessoas.

11. Papel da Liderança
 Promover ações que engajem todos na sua Cultura e
Valores, Missão da Organização.
 Criar programas de melhoria de resultados, reduzindo
despesas e melhorando a rentabilidade da Empresa.
 Analisar de forma minuciosa quem são os colaboradores
detratores, desagregadores, destruidores de valor e
organizar sua saída da organização.
 Identificar e mapear quem são os colaboradores
construtores, agregadores, criadores de valor e
fortalecer suas posições.

12. Papel da Liderança
 Rever processos que não agreguem valor.
 Reduzir burocracia, simplificando e melhorando a gestão das
atividades e processos.
 Promover plano de melhorias e inovação estimulando a
participação de todos.
Estas são algumas das ações e iniciativas que promovem a
valorização, senso de pertencimento e engajamento dos
colaboradores em momentos de crise e mudanças na organização.