200904 Fiat Pci Plano De Trabalho

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200904 Fiat Pci Plano De Trabalho

  1. 1. 2º CICLO PCI PLANO DE TRABALHO
  2. 2. <ul><li>Imagem e Mercado (Comunicação, representatividade da Fiat na Sociedade, re-avaliar os alcances da Fiat, fidelização do cliente, serviços e produtos) </li></ul><ul><li>Novos negócios (O que é o negócio da Fiat e o que mais pode ser?) </li></ul><ul><li>Acessibilidade à Mobilidade </li></ul><ul><li>Parcerias na Cadeia de Suprimentos (Aquisição supply chain, materiais diretos, indiretos, serviços) </li></ul><ul><li>Repensando a Cadeia de Valor (Modelos logísticos - picking, handling, milk and run, JIT; e manufatura - make or buy, conta-trabalho, programação, etc) </li></ul><ul><li>Oportunidades financeiras (créditos, impostos, etc) </li></ul><ul><li>Modelos de investimentos (rever critérios de análise de viabilidade, otimização de ativos e materiais, revisitar padrões) </li></ul><ul><li>Repensando o Modelo de Gestão da Rede (pós-vendas, vendas, marketing) </li></ul>TEMAS
  3. 3. Pool Especialistas
  4. 4. Programação das atividades REFINAMENTO DAS IDEIAS 1ª EDIÇÃO DO PROJETO PLENÁRIA (WORKOUT) PESQUISA GERAÇÃO DE IDÉIAS SUBMISSÃO DAS IDÉIAS AO POOL ENCONTRO DE LÍDERES REVISÃO DOS PROJETOS EXECUÇÃO DO PROJETO 10 dias 13-23/04/09 23-04-09 24/04/09 05/05/09 CAPACITAÇÃO
  5. 5. Programação 13/04/09 - FDC Abertura Metodologia Descoberta dos temas C. Belini Fund. Dom Cabral Planejamento das atividades 1º Momento 2º Momento 14 – 22/04/09 Pesquisa Encontros regulares com o grupo Encontro dos líderes dos grupos Fund. Dom Cabral
  6. 6. Programação 23/04/09 - FDC Geração de idéias Submissão das idéias ao pool Encontro dos líderes dos grupos 24/04/09 - FDC Refinamento das idéias 1ª Edição dos projetos 05/05/09 - FDC Apresentação dos projetos em plenária
  7. 7. PRINCIPAIS STAKEHOLDERS <ul><li>Sponsor </li></ul><ul><li>Equipe do projeto </li></ul><ul><li>Líder </li></ul><ul><li>Relator </li></ul><ul><li>Monitor FDC </li></ul><ul><li>Pool de Especialistas </li></ul>
  8. 8. SPONSOR <ul><li>Direcionar e assegurar o efetivo entendimento do tema proposto pela equipe. </li></ul><ul><li>Posicionar a equipe quanto aos principais desafios da empresa em relação ao tema. </li></ul>
  9. 9. EQUIPE DO PROJETO <ul><li>Definir o escopo do projeto. </li></ul><ul><li>Elaborar o planejamento das atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto. </li></ul><ul><li>Participar das reuniões da equipe, na perspectiva de contribuir para o desenvolvimento do projeto. </li></ul><ul><li>Participar das pesquisas de dados primários e secundários de acordo com plano de trabalho. </li></ul><ul><li>Propor idéias e participar no seu desenvolvimento. </li></ul><ul><li>Participar da implantação dos projetos, no grau definido na fase de desenvolvimento. </li></ul>
  10. 10. LÍDER <ul><li>Liderar a condução do projeto. </li></ul><ul><li>Posicionar e atualizar o sponsor quanto ao andamento do projeto, buscando eventuais correções de rumo. </li></ul><ul><li>Atuar como elemento de ligação entre a equipe e o monitor da FDC. </li></ul><ul><li>Ao final do programa, é o responsável por disponibilizar a comunicação escrita dos projetos desenvolvidos. </li></ul>
  11. 11. RELATOR <ul><li>Assegurar que a produção da equipe, ao longo do projeto, seja registrada e disponibilizada para os participantes. </li></ul><ul><li>Estruturar, formatar e elaborar as comunicações do projeto (escrita e verbal). </li></ul>
  12. 12. MONITOR FDC <ul><li>Acompanhar e orientar a equipe quanto aos aspectos metodológicos, técnicos e processuais necessários à concepção e desenvolvimento dos projetos. </li></ul><ul><li>Colaborar na identificação de fontes primárias e secundárias para levantamento de dados e informações. </li></ul><ul><li>Interagir com o sponsor , visando assegurar adequado direcionamento para o projeto. </li></ul><ul><li>Orientar a equipe na estruturação e elaboração da comunicação dos projetos. </li></ul>
  13. 13. POOL DE ESPECIALISTAS <ul><li>Acompanhar e orientar a equipe quanto aos aspectos técnicos quando solicitado. </li></ul><ul><li>Colaborar na identificação de fontes primárias e secundárias para levantamento de dados e informações. </li></ul><ul><li>Interagir com os líderes das equipes e com o sponsor , visando assegurar adequado direcionamento técnico para o projeto. </li></ul><ul><li>Orientar a equipe na estruturação e elaboração da comunicação dos projetos. </li></ul>
  14. 14. 1ª ETAPA DE CONCEPÇÃO DO PROJETO: 13/04/2009 <ul><li>Delimitação do Tema </li></ul><ul><li>Definição do Escopo </li></ul><ul><li>Definição do Coordenador e Relator </li></ul><ul><li>Elaboração de Plano para Ação da Equipe </li></ul>
  15. 15. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DESAFIO ESTRATÉGICO ESCOPO DEFINIDO PLANO DE AÇÃO ELABORADO REALIDADES EMPRESARIAIS BASES CONCEITUAIS IDEIAS E SUGESTÕES REALIDADE E MODELO ATUAL DA EMPRESA IDEAÇÃO E AVALIAÇÃO ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTO ANÁLISE DE VIABILIDADE FASE DE DESENVOLVIMENTO ETAPA DE PESQUISA FASE DE CONCEPÇÃO TEMA PROPOSTO PESQUISA DE CAMPO E SECUNDÁRIA
  16. 16. DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DESAFIO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS PARA IMPLANTAÇÃO PROGRAMAÇÃO ORÇAMENTO ANÁLISE DE VIABILIDADE ESTRUTURAÇÃO DOS PROJETOS APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS APRESENTAÇÃO DO PROJETO NA EMPRESA &quot; GO / NO GO DECISION &quot; FASE DE IMPLANTAÇÃO PROCESSOS PRINCIPAIS FASE DE DESENVOLVIMENTO
  17. 17. ETAPAS A SEREM CONCLUIDA NESTE MÓDULO <ul><li>Tema Delimitado </li></ul><ul><li>Escopo Definido </li></ul><ul><li>Líder Definido </li></ul><ul><li>Relator Definido </li></ul><ul><li>Plano de ação para pesquisa e geração de idéias </li></ul>

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