Por solicitação do Gerente da GPPD, desenvolvemos o 1º Planejamento Estratégico da Gerência de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento - GPPD, da CGTEletrosul. Optamos por desenvolver uma metodologia própria, associando modelos que, no final, pudessem refletir naturalmente as Iniciativas Estratégicas selecionadas.

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Gerência do Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento
Diretoria de Engenharia
Planejamento Estratégico2022-2027
1º Planejamento Estratégico da Gerência do Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento

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GERÊNCIA DE PROJETOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
GERÊNCIA DE PROJETOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO - GPPD
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 2022/2027
Por solicitação do Gerente da GPPD, desenvolvemos o 1º Planejamento Estratégico da Gerência de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento -
GPPD.
O planejamento pode ser entendido como a definição antecipada da direção e dos cursos de ação a serem seguidos para alcançar um resultado. É,
portanto, a função primordial do processo administrativo, na medida em que contempla decisões acerca do que fazer, como fazer, quando fazer e quem o fará.
Para Kotler (1975)1
, o planejamento estratégico é um tipo de planejamento que se refere a uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser
seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. O planejamento estratégico, diz Drucker (1992)2
não se refere a decisões futuras,
mas antes às implicações futuras de decisões presentes.
Nesse sentido, por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e
fracos para o cumprimento da sua missão, pois o planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção
de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à organização e sua evolução esperada. Nesse planejamento,
também se consideram as premissas básicas que a organização deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Na GPPD, optamos por desenvolver uma metodologia própria, associando modelos que, no final, pudessem refletir naturalmente as Iniciativas
Estratégicas selecionadas pelos funcionários da GPPD.
1
KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1975.
2
DRUCKER, Peter F. Administrando para o futuro: os anos 90 e a virada do século. São Paulo: Livraria Pioneira Editora, 1992.

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Este Modelo criado na GPPD teve como premissas:
a) Ser simplificado e de fácil entendimento
b) Ser factível e não só uma peça burocrática
c) Ter a contribuição de todos os funcionários da GPPD
d) Ter uma sequência lógica para concluir as iniciativas estratégicas propostas
A sequência do trabalho busca refletir um somatório de conhecimentos e resultados, com o seguinte roteiro:
1) Montagem do Business Model Canvas, para conhecer o nosso serviço/produto e ver com clareza nossa Proposta de Valor, Atividades,
Recursos, Parceiros, Relacionamentos, Comunicação, Clientes, Custos e Ganhos (receitas). O Business Model Canvas é uma
ferramenta de gerenciamento estratégico que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-
formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. Foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder baseado no seu trabalho anterior
sobre Business Model Ontology. As descrições formais do negócio se tornam os blocos para construir suas atividades. Existem várias
conceituações diferentes de negócio e o trabalho e a tese de Osterwalder propõem um modelo único de referência baseado nas semelhanças
de um vasto número de conceituações de modelo de negócios. Com seu padrão de design de modelo de negócios, uma organização pode
facilmente descrever seu modelo.

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As questões respondidas pelos funcionários, para compor os quadros do Business Model Canvas, foram:
1 - Proposta de Valor - citar dois serviços mais importantes que a GPPD entrega (função da GPPD)
2 - Parceiro Chave - citar dois Parceiros Chave nas funções da GPPD (órgãos, instituições, serviços, etc.)
3 - Atividade Chave - citar duas Atividades Chave nas funções que a GPPD executa
4 - Recursos principais - citar dois recursos que a GPPD necessita para realizar sua Proposta de Valor (item 1 acima)
5 - Segmentos de Clientes - quem são nossos Clientes e para quem estamos gerando valor
6 - Relacionamento com Clientes - como você acha que a GPPD interage com seus clientes (usuários)
7 - Canais - quais canais você considera que nossos clientes (usuários) preferem ser contatados
8 - Ganhos - o que nosso Cliente (usuário) nos "paga"
9 - Custos - o que custa para o GPPD produzir o que entrega
2) Montagem do Diagrama SWOT, para identificar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da GPPD. A Análise SWOT ou Análise
FOFA ou FFOA é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base
para gestão e planejamento estratégico de uma organização. É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da
organização no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de
Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.
Diagrama SWOT

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O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats).
As questões respondidas por todos os funcionários, para compor os quadros do Diagrama SWOT, foram:
10 - Forças - citar duas Forças que ajudam a GPPD
11 - Fraquezas - citar duas Fraquezas que atrapalham a GPPD
12 - Oportunidades - citar duas Oportunidades que podem ajudar a GPPD
13 - Ameaças - citar duas Ameaças que podem atrapalhar a GPPD
3) Definir os Princípios da GPPD, para Missão, Valores e Visão, com base nas análises e avaliações feitas no Business Model Canvas e
Diagrama SWOT. Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo, e o que mais orienta para o pleno exercício da liderança
compartilhada é o estabelecimento de missão, visão e valores da sua organização.
4) O conjunto formado pela missão, visão e valores representa a identidade organizacional. Todos devem saber claramente o propósito, a razão
da existência da organização.
A Missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da organização perante seus parceiros, clientes e sociedade em geral.
“Uma organização não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma
definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da organização.”
Peter Drucker

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Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas,
que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.
A Visão é a descrição do futuro desejado para a organização. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe
e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.
As questões respondidas por todos os funcionários, quanto aos Princípios da GPPD, foram:
14 - Missão da GPPD - citar qual a Missão que você considera que a GPPD deva ter
15 - Valores da GPPD - citar três Valores que você considera que a GPPD deva seguir
16 - Visão da GPPD - citar qual a Visão que você considera que a GPPD deva ter como objetivo para até 2016
MISSÃO Qual a missão da GPPD?
VALORES Quais os valores e princípios defendidos pela GPPD?
VISÃO Como queremos que a GPPD seja vista e reconhecida no futuro?

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5) Definição das Iniciativas Estratégicas Relevantes:
a) Cada funcionário elencou três Iniciativas Estratégicas Relevantes, considerando o Modelo Canvas, o Diagrama SWOT e os princípios de
Missão, Valores e Visão.
b) Cada funcionário deu notas de 0 a 10 para todas as Iniciativas Estratégicas Relevantes selecionadas.
c) As Iniciativas Estratégicas Relevantes foram classificadas em ordem decrescente, de acordo com a média das notas da etapa anterior.

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RESULTADOS
I – Competências da GPPD
II – Quadro Modelo Canvas
III – Diagrama SWOT
IV – Definição de Missão, Valores e Visão
V – Iniciativas Estratégicas Relevantes da GPPD

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I – COMPETÊNCIAS DA GPPD
A Gerência de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento – GPPD é vinculada diretamente à Diretoria de Engenharia – DE, e conta
hoje com 5 funcionários, incluindo o Gerente, duas estagiárias e uma recepcionista para a Casa Eficiente.
Compete à Gerência de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento, de acordo com a Norma Organizacional, aprovada pela RD-1052-
05, de 28/01/2020:
a) Coordenar as ações de inovação da Empresa
b) Coordenar os programas de pesquisa, desenvolvimento e propriedade intelectual
c) Coordenar atividades de monitoramento tecnológico voltadas para a inovação na Empresa
d) Coordenar o processo de contratação e gestão de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento
e) Coordenar o processo de avaliação (ex ante e ex post) dos projetos de pesquisa, desenvolvimento e propriedade intelectual em
todas a instalações da Empresa
f) Avaliar as possibilidades de comercialização de patentes e de proteção de invenções (direito autoral, patente, registro de software)
g) Coordenar a captação de recursos no âmbito da pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica, junto a entidades externas
h) Coordenar ensaios elétricos em laboratórios, fábricas, subestações e usinas, em equipamentos destinados aos projetos de pesquisa,
desenvolvimento e inovação tecnológica
i) Coordenar a fiscalização, vistoria e o acompanhamento da conformidade da execução dos projetos de pesquisa e desenvolvimento
em laboratórios, salas de controle e pátios de manobras de subestações energizadas, inclusive em cabines de distribuição e instalações
de entidades parceiras
j) Zelar para que os conhecimentos gerados pela pesquisa e desenvolvimento sejam internalizados na Empresa
k) Gerenciar ações junto a órgãos estaduais e municipais, ministérios, instituições acadêmicas e de pesquisa e empresas do
setor elétrico e tecnológico, em assuntos voltados para a inovação, propriedade intelectual, eficiência energética e
conservação de energia elétrica

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II – QUADRO DO MODELO BUSINESS CANVAS

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III – DIAGRAMA SWOT
Ajuda Atrapalha
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Ambiente
Externo
- Protagonismo do tema inovação junto à Holding
- Talentos internos da empresa combinados à implantação
do banco de ideias e ao novo momento de valorização da
inovação
- Recursos e benefícios fiscais acessíveis
- Revogação da Lei 9.991 (2000)
- Revogação da Lei do Bem
- Interferência e divisão das Atribuições da GPPD
FORÇAS FRAQUEZAS
Ambiente
Interno
- Qualificação e perfil da equipe
- Paixão pela Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
presentes em toda a equipe
- Grau de maturidade dos projetos de Inovação, Pesquisa
e Desenvolvimento propostos
- Falta de pessoal
- Falta de autonomia pelas instâncias superiores
- Falta de cultura da Inovação na empresa

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IV – DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VALORES E VISÃO DA GPPD
MISSÃO
Fortalecer o compromisso da CGT Eletrosul com a Inovação,
Sustentabilidade e Tecnologia como caminhos da Pesquisa e
Desenvolvimento
VALORES
Inovação permanente alinhada aos valores da empresa, Geração de
valor nos seus projetos e Trabalho em equipe
VISÃO
Ser referência na área de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento do
setor elétrico brasileiro até 2025

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V – INICIATIVAS ESTRATÉGICAS RELEVANTES DA GPPD
ORDEM INICIATIVA
1 Associação ACATE
2 Associação Linklab
3 Plataforma de Gestão da Área de P&D+I: Samsung + Jexpert + SAP (Arquivos PDF)
4 Lançamento da 1ª Chamada de Inovação da CGT Eletrosul -> Demanda ESUL01/2022 (Projeto Híbrido Urbano: Casa Eficiente)
5 Lançamento da 2ª Chamada de Inovação da CGT Eletrosul -> Demanda ESUL02/2022 (Projeto Híbrido Rural)
6 Lançamento da 3ª Chamada de Inovação da CGT Eletrosul -> Demanda ESUL03/2022 (Projeto FV Flutuante em Ambiente Marinho)
7 Cultura de Inovação -> Capacitação dos Empregados de Propriedade Intelectual (PI)
8 Retomada das Obras do Projeto Biogás de Itapiranga-SC
9 Conclusão do Projeto de Reforma de Biogás para Produção de HIDROGÊNIO
10 Conclusão do Projeto de Produção de Membrana Polimérica para Célula Combustível a HIDROGÊNIO
11 Estudos de Mobilidade Urbana com três tipos de abastecimento/recarga veicular: HIDROGÊNIO, Eletricidade e Biogás
12 Período de análise (com suporte Canvas) das Propostas do 1º Chamada de Inovação da CGT Eletrosul
13 Período de análise (com suporte Canvas) das Propostas do 2º Chamada de Inovação da CGT Eletrosul
14 Período de análise (com suporte Canvas) das Propostas do 3º Chamada de Inovação da CGT Eletrosul
15 Usina Termossolar junto à Usina Termoelétrica de Passo São João
16 Início da Implementação da 1ª Chamada de Inovação ESUL01/2022 (Projeto Híbrido Urbano: Casa Eficiente)
17 Início da Prospecção de Locais e Licenças para Implementação da Demanda ESUL02/2022 (Projeto Híbrido Rural)
18 Início da Prospecção de Locais e Licenças para Implementação da Demanda ESUL03/2022 (Projeto FV Flutuante em Ambiente Marinho)
19 Contrato "Guarda-Chuva" para Propriedade Intelectual
20 Centro de Aplicação de P&D (CAPD) da CGT Eletrosul
21 Roteiro para obtenção de Benefícios Fiscais de Leis: Prospecção de Recursos
22 Programa de Inovação para a Gestão da Propriedade Intelectual (NG-086)
23 Norma de Gestão da Propriedade Intelectual (NG-086)
24 Programa de Inovação para a Gestão de P&D (NG-085)
25 Norma de Gestão sobre P&D (NG-085)
26 Elaboração de sete livros que tratam dos projetos da P&D da empresa (português e inglês/impresso e e-book)
27 Início da Implementação da Demanda ESUL02/2022 (Projeto Híbrido Rural)
28 Início da Implementação da Demanda ESUL03/2022 (Projeto FV Flutuante em Ambiente Marinho)

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29 Capacitação dos Gestores em Corporate Venture Capital (CVC)
30 Seleção e Contratação de empresa consultora para criação de um "MVP" de CVC
31 Seleção e Contratação de empresas Incubadoras para CVC
32 Seleção e Contratação de empresas Aceleradoras para CVC
33 Seleção e Contratação de empresa para Gerenciamento de Portfólio de CVC
34 Contrato de Auditoria ANEEL (monitoramento)
35 Elaboração de Indicadores de Inovação (Suporte ACE)
36 Gestão/Comercialização de Patentes Existentes
37 Instalar no Sertão do Maruí a estrutura de Purificação de Bauxita Impregnada de Óleo por Plasma
38 Programa Hackathon junto às Universidades nos quatro estados de atuação da CGT Eletrosul
39 Espaço para Inovação/Reuniões/Escritório Inteligente no entorno da Casa Eficiente
40 Aprofundamento dos Estudos da Usina de Candiota: Conversão de Termoelétrica para Termossolar
41 Eficientização do Edifício Sede da CGT Eletrosul (em finalização)
42 Piloto do Medidor Portátil para Subestações
43 Memorial Eletrosul junto à Casa Eficiente
44 Planejamento/Execução: OBZ/ PAA/ SGD
45 Planejamento P&D+I: Plano de Metas (PNG/PDNG)
46 Projeto CGT Eletrosul X (Baseado no modelo Embraer X)
Florianópolis, 18/10/2022

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Equipe de Participação da GPPD:
. Alexandro Luiz da Silva
. Alfredo Kleper C. Lavor
. Arleia Elsa da Silva (recepcionista da Casa Eficiente)
. Bruno Koech Lisboa
. Clovis Nicoleit Carvalho
. Maria Antonia Schuler (estagiária)
. Ruy de Castro Sobrosa Neto
. Teodora Giacomazzi (estagiária)
Equipe de Elaboração do Planejamento:
. Alfredo Kleper Lavor
. Teodora Giacomazzi (estagiária)
Gerente da GPPD – Gerência de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento:
. Ruy de Castro Sobrosa Neto
Diretor de Engenharia
. Adilson Souza da Silva
Diretoria Executiva
. Antonio Carlos Nascimento Krieger – Diretor Presidente
. Jorge da Silva Mendes – Diretor Administrativo
. Adilson Souza da Silva – Diretor de Engenharia
. Tomé Amaury Gregório – Diretor Financeiro
. Ildo Wilson Grudtner – Diretor de Operação
. Jorge Andriguetto Junior - Diretor de Geração Térmica