Essa é minha versão do tema não trate como verdade absoluta NUNCA.
Afinal quem sou eu ?
O que vamos fazer hoje ?
Quais motivos ?      Mudanças                  Custos    Desmotivação         Falta de Comunicação Sindróme do Estudante  ...
Jogar a culpa dos problemas nas pessoas envolvidas é      mais do que contra produtivo, é deixar. uma               situaç...
O que fazer , para melhorar ?
Quem usa Scrum ?
Pilares do Scrum!    Transparência      Inspeção     Adaptação
Alguns detalhes.       Empírico      Adaptável  Entregas por etapas
Quem é quem no scrum ?
Product Owner (PO)    Dono do Produto  Define as prioridades  Pensa a nível comercial        Visionário   Apenas uma pessoa
Scrum-Master   Gerência o Scrum       Protetor      Facilitator   Autoridade ZERO
Time   Executam o projeto       Generalista   Auto-Organizavel   Auto-Gerênciavel
Detalhe Importante !
O que vocês acham? O Product Owner pode fazer parte do Time ?O Scrum Master pode ser o Product Owner ?O Scrum Master po...
Falando por alto!   Definir o produto   Reuniões Diárias   Excutar o Projeto   Entregas Parciais
VAMOS EXEMPLIFICAR ! TEATRO ESCOLAR Scrum Master   Time                                    Product Owner                  ...
Reunião de Planejamento     Definir Planos  Todos devem entender
Visão do Produto    Apresentação  Poucos detalhes   Pode se repetir Aberto a perguntas
Temas – Teatro EscolarCenárioTexto VestimentasIluminaçãoSom
Product Backlog      Apresentação    Lista de Requisitos    Priorizar Requisitos    Aberto a Mudanças Obrigado fazer anota...
Histórias -Teatro EscolarA peça deve durar de 30 à 50 minutos.O roteiro tem que ser dividido em 5capítulos.O roteiro te...
DividirPriorizarSer Justo
Valores 1, 2,3,5,8,13,21
Planning Poker1    O jogador escolhe o peso através da     dificuldade da tarefa.2 Todos do time exibem a carta ao  mesmo ...
DividirExecutarEntregar
Sprint         Tempo Fixo     Parte do Produto Reunião de planejamento     Reuniões Diárias     Revisão da Sprint  Retrosp...
Reuniões diárias       15 minutos    O que foi feito ?    O que será feito ?  Algum impedimento ?   SM apenas observa
Quais Problemas que podem acontecer se ?  Reunião a cada três dias  Reunião mais de 15 min   Reuniões em sala de        re...
Ajudar a Equipe   Proteger a EquipeAumentar produtividade
Product BurnDown Chat !       X = Peso      Y = Tempo    Todos devem ver        Desempenho do time e nunca individual
Visivel paraTodos Fácil controle
Revisão da Sprint       4 horas       Informal      Entrega      Avaliado
Reunião de Retrospectiva    Avaliar o trabalho      Erros / Atritos         Acertos
É obrigatório que as pessoas estejam nomesmo local físico?O Scrum Master tem que ser o mesmopara todos os projetos da em...
Qual a diferença entre o Scrum Master e o Gerentede Projetos?O que fazer se não for possível resolver umimpedimento? Pau...
O concorrente do PO implantou umafuncionalidade nova no produto dele e o POagora quer que o seu produto em fase decriação...
Vamos tentar simular o uso do Scrum para a sua realização ?
Introdução ao scrum
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Curso introdutório do framework Scrum, analisando de forma simples e direta a sua utilização como fonte de melhoria na produção de projetos.

Lembrando que esses slides apenas servem para ilustrar o curso e portanto não devem ser tratados como única fonte de conhecimento.

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Introdução ao scrum

  1. 1. Essa é minha versão do tema não trate como verdade absoluta NUNCA.
  2. 2. Afinal quem sou eu ?
  3. 3. O que vamos fazer hoje ?
  4. 4. Quais motivos ? Mudanças Custos Desmotivação Falta de Comunicação Sindróme do Estudante Cliente indeciso
  5. 5. Jogar a culpa dos problemas nas pessoas envolvidas é mais do que contra produtivo, é deixar. uma situação ruim pior ainda.” Mary Poppendieck
  6. 6. O que fazer , para melhorar ?
  7. 7. Quem usa Scrum ?
  8. 8. Pilares do Scrum! Transparência Inspeção Adaptação
  9. 9. Alguns detalhes. Empírico Adaptável Entregas por etapas
  10. 10. Quem é quem no scrum ?
  11. 11. Product Owner (PO) Dono do Produto Define as prioridades Pensa a nível comercial Visionário Apenas uma pessoa
  12. 12. Scrum-Master Gerência o Scrum Protetor Facilitator Autoridade ZERO
  13. 13. Time Executam o projeto Generalista Auto-Organizavel Auto-Gerênciavel
  14. 14. Detalhe Importante !
  15. 15. O que vocês acham? O Product Owner pode fazer parte do Time ?O Scrum Master pode ser o Product Owner ?O Scrum Master pode fazer parte do Time ? O Scrum pode ser executado sem o ScrumMaster ?
  16. 16. Falando por alto! Definir o produto Reuniões Diárias Excutar o Projeto Entregas Parciais
  17. 17. VAMOS EXEMPLIFICAR ! TEATRO ESCOLAR Scrum Master Time Product Owner Product Backlog
  18. 18. Reunião de Planejamento Definir Planos Todos devem entender
  19. 19. Visão do Produto Apresentação Poucos detalhes Pode se repetir Aberto a perguntas
  20. 20. Temas – Teatro EscolarCenárioTexto VestimentasIluminaçãoSom
  21. 21. Product Backlog Apresentação Lista de Requisitos Priorizar Requisitos Aberto a Mudanças Obrigado fazer anotações
  22. 22. Histórias -Teatro EscolarA peça deve durar de 30 à 50 minutos.O roteiro tem que ser dividido em 5capítulos.O roteiro tem que descrever ométodo de reciclagem de garrafa.Fantasia de caixa de refrigerante.O cenário tem que ter um fundo decidade.O cenário tem que ter o chão cheio depapel amasado.Tem que ter luz das cores vermelha,azul, amarelo e branco.Tem que ter um som urbano.Fantasia árvore.
  23. 23. DividirPriorizarSer Justo
  24. 24. Valores 1, 2,3,5,8,13,21
  25. 25. Planning Poker1 O jogador escolhe o peso através da dificuldade da tarefa.2 Todos do time exibem a carta ao mesmo tempo.3 Caso valores diferentes sejam apresentados o time discute e chega no consenso. Todo time deve particar Todos devem ser escutados
  26. 26. DividirExecutarEntregar
  27. 27. Sprint Tempo Fixo Parte do Produto Reunião de planejamento Reuniões Diárias Revisão da Sprint Retrospectiva da Sprint
  28. 28. Reuniões diárias 15 minutos O que foi feito ? O que será feito ? Algum impedimento ? SM apenas observa
  29. 29. Quais Problemas que podem acontecer se ? Reunião a cada três dias Reunião mais de 15 min Reuniões em sala de reuniões Horário flutuante Participação parcial
  30. 30. Ajudar a Equipe Proteger a EquipeAumentar produtividade
  31. 31. Product BurnDown Chat ! X = Peso Y = Tempo Todos devem ver Desempenho do time e nunca individual
  32. 32. Visivel paraTodos Fácil controle
  33. 33. Revisão da Sprint 4 horas Informal Entrega Avaliado
  34. 34. Reunião de Retrospectiva Avaliar o trabalho Erros / Atritos Acertos
  35. 35. É obrigatório que as pessoas estejam nomesmo local físico?O Scrum Master tem que ser o mesmopara todos os projetos da empresa?Se a equipe é auto-gerenciável, qual aimportância do Scrum Master?
  36. 36. Qual a diferença entre o Scrum Master e o Gerentede Projetos?O que fazer se não for possível resolver umimpedimento? Pausa o sprint até que seja resolvido?O concorrente do PO implantou umafuncionalidade nova no produto dele e o PO agoraquer que o seu produto em fase de criação tambémofereca essa mesma funcionalidade. E agora quedecisão tomar?
  37. 37. O concorrente do PO implantou umafuncionalidade nova no produto dele e o POagora quer que o seu produto em fase decriação também ofereca essa mesmafuncionalidade. E agora que decisão tomar?Qual a quantidade certa de documentaçõespara o projeto?
  38. 38. Vamos tentar simular o uso do Scrum para a sua realização ?

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