O documento discute 10 razões pelas quais gestores de TI falham e fornece conselhos sobre como se comunicar com stakeholders de forma eficaz. Ele também aborda o Paradoxo da Excelência e a importância de demonstrar continuamente o valor diferencial da área de TI através de métricas e indicadores relevantes. Por fim, enfatiza a necessidade de mostrar o valor da TI em termos financeiros e de custo-benefício para a organização.
3. Artigo publicado em março de 2013 no site
“CIO Insight”
www.cioinsight.com/it-management/project-
management/slideshows/ten-reasons-why-cios-
fail/
4. 1. Não envolver os usuários
2. Não estabelecer limites
3. Infraestrutura mal definida
4. Ser leal a uma única plataforma (ou
fornecedor)
5. Gestão de projetos ineficiente
5. 6. Documentação incompleta ou ruim
7. Má qualidade dos dados
8. Uso excessivo dos jargões deTI
9. Compromisso com prazos irrealistas
10. Não saber lidar com as pessoas (habilidades
interpessoais)
6.
7. Imagine que você é Gestor de TI de
uma empresa que busca a liderança
do seu segmento.
8. Como você se comunicaria com os
seus stakeholders? O que você
comunicaria?
10. Quanto melhor você faz o seu trabalho, mais
invisível se torna – para tudo, menos para os
problemas
Ao mesmo tempo, seu valor percebido se
corrói à medida que os clientes esquecem dos
problemas que você ameniza
11. Alguns sintomas...
Pequenos problemas tornam-se grandes
Você se sente menosprezado ou desvalorizado
Os clientes estão se afastando de você sem razão
aparente
Os clientes estão mais focados em atributos sem
importância do que em pontos essenciais
12. A causa...
Você deixou de reforçar o valor diferenciado,
permitindo que os clientes façam uma
avaliação do seu desempenho apenas em
momentos de crise
16. 1. Descobrir as
expectativas
2. Definir e selecionar
seu valor diferenciado
3. Selecionar os
indicadores a serem
evidenciados e a melhor
maneira de apresentar
essas informações
4. Descobrir e utilizar a
melhor fonte de dados
5. Fornecer as
informações necessárias
para manter seu valor
na mente dos clientes e
dos funcionários
OBJETIVO
Reforço contínuo
de seu valor
diferenciado – de
maneira
socialmente
aceitável
18. Valor pelo dinheiro significa que aTI está
proporcionando os serviços certos, no nível
de qualidade certo, a um preço competitivo –
e o restante da empresa sabe disso
19. Valor pelo dinheiro significa que aTI está
proporcionando os serviços certos, no nível
de qualidade certo, a um preço competitivo –
e o restante da empresa sabe disso
1. Descobrir as
expectativas
2. Definir e selecionar
seu valor diferenciado
3. Selecionar os
indicadores a serem
evidenciados e a melhor
maneira de apresentar
essas informações
4. Descobrir e utilizar a
melhor fonte de dados
5. Fornecer as
informações necessárias
para manter seu valor
na mente dos clientes e
dos funcionários