2. Negociação com fornecedores
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A negociação se faz necessária quando duas ou mais
partes interdependentes tem um conflito de interesses
e decidem resolver esse conflito por meio de um acordo
resultante de um processo de ajuste mútuo de
concessões e de obtenções.
3. Estratégias básicas de negociação
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integrativa
“ganha-ganha”
distributiva
“ganha-perde”
aumentar ganho total objetivo básico aumentar ganho próprio
máxima; troca honesta troca de informações mínima; somente as necessárias
ajuda mútua; criar alternativas finalidade da comunicação definir exigências; persuadir, distância
máxima; soluções são tentativas abertura para mudanças mínima; é exigida a única solução
informal, próximo; com confiança relacionamento formal, distante; respeitoso
problema comum foco de atenção vencer; não perder
4. Gestão de relacionamento
• Antes da reunião
− Revisar
− Preparação
• Durante a reunião
− Identificar e endereçar problemas relacionados com a negociação/
relação/projetos
• Depois da reunião
− Endereçar problemas da reunião
− Gerar uma ata com o resultado e os “to do”
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