SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
© 2016 André Luís Cardoso.
http://ac190468.blogspot.com/
MBA EM TI
Gestão de Contratos
Aula 04
!! palavras da aula anterior...
2 27 May 2016
•  RISCOS
•  ATA (documentar)
•  Comunicação
•  Outsourcing
•  Custos (redução)
•  Estratégias (novas)
•  Headcount (diminuição)
Gerenciamento de serviços de TI
3 27 May 2016
Uma abordagem com base na ITIL®
!! Questão para debate...
4 27 May 2016
•  O gerenciamento de
nível de serviço é similar
ao gerenciamento de um
restaurante?
“Clientes insatisfeitos não reclamam, eles trocam
de fornecedor.”
W. Edwards Deming
•  Cliente e usuário são, na maioria das vezes, a mesma pessoa;
•  O cliente é responsável pela definição e pelo pagamento;
•  Restaurante, informa serviços e condições (feito pelo menu);
•  Flexibilidade (pratos com pequenas alterações);
•  Garçom: registro, negociação e definição do nível de serviço;
•  Pedido: descrimina as necessidades;
•  Itens importantes: temperatura e apresentação do prato, qualidade dos alimentos;
•  Administrar as expectativas do cliente;
Gerenciamento de nível de serviço em
um restaurante
O grande objetivo do gerenciamento de nível de serviço em um
restaurante é fazer com que o cliente retorne. Na área de TI é fazer
com que o cliente não vá embora.
Gerenciamento de nível de serviço
7 27 May 2016
Este é um
cliente?
central de
atendimento
solicitações
Como devo
priorizar as
solicitações?
analista
Devo atender
estas
solicitações
antes?
técnico
Quem irá pagar
pelo serviço e
quanto?
cobrança
Objetivos
•  Melhorar a qualidade percebida pelos usuários e
clientes dos serviços de TI;
•  Reduzir a indisponibilidade dos serviços de TI;
•  Manter o foco na estratégia de negócio;
•  Garantir o alinhamento entre o negócio e a área
de TI.
8 27 May 2016
9 27 May 2016
Saímos de um cenário centralizado,
tecnologicamente homogêneo e com poucos
fornecedores de tecnologia e serviços, para
um cenário distribuído, tecnologicamente
heterogêneo e com a presença de um grande
número de fornecedores de tecnologia e
serviços.
10 27 May 2016
acordosdeníveldeserviço(SLA)
gestãodecontratos
contratosdeoutsourcing
business process outsourcing
application service provider
!! Questão para debate...
11 27 May 2016
•  Como é tratada a
questão de outsourcing
em suas empresas?
•  Existem oportunidades
de outsourcing em suas
empresas?
Referências
•  Gerenciamento de serviços de TI na prática, Ivan Luizio Magalhães e
Walfrido Brito Pinheiro, Novatec Editora Ltda – 2007.
© 2016 André Luís Cardoso.
http://ac190468.blogspot.com/

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Gestão de Contratos de TI

Provedores de serviços
Provedores de serviçosProvedores de serviços
Provedores de serviçosDrika Barros
 
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMECL3 CRM
 
Gestão do relacionamento com clientes no csc slide share
Gestão do relacionamento com clientes no csc   slide shareGestão do relacionamento com clientes no csc   slide share
Gestão do relacionamento com clientes no csc slide shareAlfaPeople
 
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil Andre Luiz Campos
 
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviço
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoAula 7 gestão do relacionamento e nível de serviço
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
 
Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços  Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços SIOMARA MACHADO
 
Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços  Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços SIOMARA MACHADO
 
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar NovosL3 CRM
 
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)Marcelo Sávio
 
Apresentacao itil scua
Apresentacao   itil scuaApresentacao   itil scua
Apresentacao itil scuaMarcello Dias
 
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioViabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioHenrique Centieiro
 
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...EloGroup
 
Segmentação Logistica
Segmentação LogisticaSegmentação Logistica
Segmentação Logisticasullamyteja
 
Mini MBA Lean Services Management (elearning)
Mini MBA Lean Services Management (elearning)Mini MBA Lean Services Management (elearning)
Mini MBA Lean Services Management (elearning)CLT Valuebased Services
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosEloGroup
 
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016Lecom Tecnologia
 

Semelhante a Gestão de Contratos de TI (20)

Aula 6
Aula 6Aula 6
Aula 6
 
Service Operations Management
Service Operations ManagementService Operations Management
Service Operations Management
 
Provedores de serviços
Provedores de serviçosProvedores de serviços
Provedores de serviços
 
Aula 6
Aula 6Aula 6
Aula 6
 
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
2o Fórum L3 CRM - Análise de Maturidade de Experiência do Cliente - AMEC
 
Gestão do relacionamento com clientes no csc slide share
Gestão do relacionamento com clientes no csc   slide shareGestão do relacionamento com clientes no csc   slide share
Gestão do relacionamento com clientes no csc slide share
 
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil
Como unir os departamentos comercial e técnico com ágil
 
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviço
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoAula 7 gestão do relacionamento e nível de serviço
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviço
 
Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços  Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços
 
Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços  Nexus - Gestão em Serviços
Nexus - Gestão em Serviços
 
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos
3o Fórum L3 CRM - Como Manter Bons Clientes e Conquistar Novos
 
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)
Gerenciando os Service Level Agreements (SLAs)
 
Apresentacao itil scua
Apresentacao   itil scuaApresentacao   itil scua
Apresentacao itil scua
 
PPT-SGO
PPT-SGOPPT-SGO
PPT-SGO
 
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de NegócioViabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
Viabilização de uma ideia - Modelo de Negócio
 
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...
Carlos Carvalho e Ricardo Clemente – Gestão do Portfólio de Serviços e a Cons...
 
Segmentação Logistica
Segmentação LogisticaSegmentação Logistica
Segmentação Logistica
 
Mini MBA Lean Services Management (elearning)
Mini MBA Lean Services Management (elearning)Mini MBA Lean Services Management (elearning)
Mini MBA Lean Services Management (elearning)
 
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processosInsights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
Insights e lições aprendidas em projetos de transformação de processos
 
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016
BPM e Transformação Digital - BPM Day Salvador 2016
 

Mais de André Luís Cardoso

Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdfAgile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdfAndré Luís Cardoso
 
Princípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de ValorPrincípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de ValorAndré Luís Cardoso
 
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digitalComo o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digitalAndré Luís Cardoso
 
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?André Luís Cardoso
 
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676André Luís Cardoso
 
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOXCOMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOXAndré Luís Cardoso
 
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloudNwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloudAndré Luís Cardoso
 
IBM Domino 9 cluster - zero to hero
IBM Domino 9 cluster - zero to heroIBM Domino 9 cluster - zero to hero
IBM Domino 9 cluster - zero to heroAndré Luís Cardoso
 

Mais de André Luís Cardoso (20)

MTI-MT Desenvolvimento Seguro
MTI-MT Desenvolvimento SeguroMTI-MT Desenvolvimento Seguro
MTI-MT Desenvolvimento Seguro
 
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdfAgile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
Agile Trends 2023 - V2 - Andre Luis Cardoso.pdf
 
Princípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de ValorPrincípios da Gestão de Fluxos de Valor
Princípios da Gestão de Fluxos de Valor
 
Desenvolvimento Seguro
Desenvolvimento SeguroDesenvolvimento Seguro
Desenvolvimento Seguro
 
Log4j - Security Event Prensa
Log4j  - Security Event PrensaLog4j  - Security Event Prensa
Log4j - Security Event Prensa
 
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digitalComo o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
Como o DevSecOps lidera o caminho para a transformação do negócio digital
 
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
Por que realizar análise de vulnerabilidade de aplicação ?
 
Hcl domino volt v1.0.1
Hcl domino volt v1.0.1Hcl domino volt v1.0.1
Hcl domino volt v1.0.1
 
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
Upgradingtodominov10bestpractices1549485091676
 
Webminar domino v10
Webminar domino v10Webminar domino v10
Webminar domino v10
 
O que eu mais gosto na ibm
O que eu mais gosto na ibmO que eu mais gosto na ibm
O que eu mais gosto na ibm
 
Futuro do local de trabalho
Futuro do local de trabalhoFuturo do local de trabalho
Futuro do local de trabalho
 
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOXCOMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
COMO AS ORGANIZAÇÕES DA SAÚDE USAM BOX
 
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloudNwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
Nwtl2017 extending and customizing ibm connections cloud
 
Um caminho para Inovação
Um caminho para InovaçãoUm caminho para Inovação
Um caminho para Inovação
 
inovação e crescimento
inovação e crescimentoinovação e crescimento
inovação e crescimento
 
Adoção - Por onde eu começo?
Adoção  - Por onde eu começo?Adoção  - Por onde eu começo?
Adoção - Por onde eu começo?
 
Cloud administration
Cloud administrationCloud administration
Cloud administration
 
Getting start connections
Getting start connectionsGetting start connections
Getting start connections
 
IBM Domino 9 cluster - zero to hero
IBM Domino 9 cluster - zero to heroIBM Domino 9 cluster - zero to hero
IBM Domino 9 cluster - zero to hero
 

Último

Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãIlda Bicacro
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelGilber Rubim Rangel
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfHELENO FAVACHO
 
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimento
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimentoBNCC Geografia.docx objeto de conhecimento
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimentoGentil Eronides
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfFrancisco Márcio Bezerra Oliveira
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Ilda Bicacro
 
Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2Maria Teresa Thomaz
 
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxDiscurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxferreirapriscilla84
 
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobre
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobreAULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobre
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobremaryalouhannedelimao
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMHELENO FAVACHO
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?AnabelaGuerreiro7
 
Introdução a Caminhada do Interior......
Introdução a Caminhada do Interior......Introdução a Caminhada do Interior......
Introdução a Caminhada do Interior......suporte24hcamin
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESEduardaReis50
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)ElliotFerreira
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...IsabelPereira2010
 
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdfCurrículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdfTutor de matemática Ícaro
 

Último (20)

Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! SertãConstrução (C)erta - Nós Propomos! Sertã
Construção (C)erta - Nós Propomos! Sertã
 
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim RangelDicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
Dicionário de Genealogia, autor Gilber Rubim Rangel
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
 
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimento
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimentoBNCC Geografia.docx objeto de conhecimento
BNCC Geografia.docx objeto de conhecimento
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
 
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdfRecomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
 
Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
 
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxDiscurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
 
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobre
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobreAULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobre
AULA DE CARIOLOGIA TSB introdução tudo sobre
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
 
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
Urso Castanho, Urso Castanho, o que vês aqui?
 
Introdução a Caminhada do Interior......
Introdução a Caminhada do Interior......Introdução a Caminhada do Interior......
Introdução a Caminhada do Interior......
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕESCOMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
COMPETÊNCIA 4 NO ENEM: O TEXTO E SUAS AMARRACÕES
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
 
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
DeClara n.º 75 Abril 2024 - O Jornal digital do Agrupamento de Escolas Clara ...
 
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdfCurrículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
 

Gestão de Contratos de TI

  • 1. © 2016 André Luís Cardoso. http://ac190468.blogspot.com/ MBA EM TI Gestão de Contratos Aula 04
  • 2. !! palavras da aula anterior... 2 27 May 2016 •  RISCOS •  ATA (documentar) •  Comunicação •  Outsourcing •  Custos (redução) •  Estratégias (novas) •  Headcount (diminuição)
  • 3. Gerenciamento de serviços de TI 3 27 May 2016 Uma abordagem com base na ITIL®
  • 4. !! Questão para debate... 4 27 May 2016 •  O gerenciamento de nível de serviço é similar ao gerenciamento de um restaurante?
  • 5. “Clientes insatisfeitos não reclamam, eles trocam de fornecedor.” W. Edwards Deming
  • 6. •  Cliente e usuário são, na maioria das vezes, a mesma pessoa; •  O cliente é responsável pela definição e pelo pagamento; •  Restaurante, informa serviços e condições (feito pelo menu); •  Flexibilidade (pratos com pequenas alterações); •  Garçom: registro, negociação e definição do nível de serviço; •  Pedido: descrimina as necessidades; •  Itens importantes: temperatura e apresentação do prato, qualidade dos alimentos; •  Administrar as expectativas do cliente; Gerenciamento de nível de serviço em um restaurante O grande objetivo do gerenciamento de nível de serviço em um restaurante é fazer com que o cliente retorne. Na área de TI é fazer com que o cliente não vá embora.
  • 7. Gerenciamento de nível de serviço 7 27 May 2016 Este é um cliente? central de atendimento solicitações Como devo priorizar as solicitações? analista Devo atender estas solicitações antes? técnico Quem irá pagar pelo serviço e quanto? cobrança
  • 8. Objetivos •  Melhorar a qualidade percebida pelos usuários e clientes dos serviços de TI; •  Reduzir a indisponibilidade dos serviços de TI; •  Manter o foco na estratégia de negócio; •  Garantir o alinhamento entre o negócio e a área de TI. 8 27 May 2016
  • 9. 9 27 May 2016 Saímos de um cenário centralizado, tecnologicamente homogêneo e com poucos fornecedores de tecnologia e serviços, para um cenário distribuído, tecnologicamente heterogêneo e com a presença de um grande número de fornecedores de tecnologia e serviços.
  • 10. 10 27 May 2016 acordosdeníveldeserviço(SLA) gestãodecontratos contratosdeoutsourcing business process outsourcing application service provider
  • 11. !! Questão para debate... 11 27 May 2016 •  Como é tratada a questão de outsourcing em suas empresas? •  Existem oportunidades de outsourcing em suas empresas?
  • 12. Referências •  Gerenciamento de serviços de TI na prática, Ivan Luizio Magalhães e Walfrido Brito Pinheiro, Novatec Editora Ltda – 2007.
  • 13. © 2016 André Luís Cardoso. http://ac190468.blogspot.com/