Rosemeire de Moraes é uma analista de processos, negócios e gestão de projetos com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia da informação. Ela tem experiência em análise de sistemas, processos, gestão de projetos e pré-vendas, tendo trabalhado para empresas como CPM Braxis, Todo! Soluções e Grupo Santander.

1. Rosemeire de Moraes: Brasileira, Casada, Residente na Zona Oeste de São Paulo
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Rose Moraes
(11) 99740-4670
rosemoraes2000@hotmail.com
Analista de Processos, Negócios e Gestão de Projetos
Apresentação
Experiência consolidada na área de Tecnologia da Informação.
Atuação como: Analista de Negócios, Processos e Gestão de Projetos; em campo com o cliente ou em processos
internos da Empresa.
Exercitei as boas práticas aderentes ao PMBOK, Processos – BPMN e ferramentas tecnológicas (Irwin, UML, SAP,)
para Análise de Sistemas e de Gestão.
Minha carreira teve ênfase em Projetos do segmento Financeiro, porém, já atuei também no setor gráfico e
assessoria contábil, podendo exercitar: versatilidade e estabelecer superação nos desafios.
Complementa meu perfil: espírito de equipe, comprometimento, pró-atividade, senso crítico e de organização,
facilidade de adaptação.
Em anexo meu currículo, estarei à disposição para maiores informações.
Grata pela Atenção!

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Analista de Processos, Negócios e Gestão de Projetos
Síntese das Qualificações
Sólida experiência em Tecnologia da Informação, como Analista de Processos, Negócios e Gestão de Projetos.
Participação em Projetos de TI de alta complexidade com atuação em todo o Ciclo de Vida do Projeto, desde a
Pré-Venda, Planejamento, Especificação Funcional e Projeto Lógico, Construção, Implantação e Encerramento.
Processos e Negócios:
Mapeamento, Desenho e Revisão de Processos, através de Análise Organizacional e Sistemas Existentes;
Experiência em Planejar, Organizar e Otimizar Processos de Negócios;
Levantamento de Requisitos de Sistemas e Enquadramento de Regras de Negócios;
SCRUM Master, facilitadora entre o Gestor do Negócio, Desenvolvedores e Gestores do Projeto.
Análise de Sistemas:
Participação na Especificação Funcional e Projeto Lógico, para construção de Sistemas de Informação com
ênfase no segmento financeiro: Banco Banespa e Banco Bradesco.
Utilização de Ferramentas.especificas (Together, Starteam, Fire Works) para documentação do Projeto e
construção de protótipos.
Elaboração de Documentos específicos da Construção Funcional: Especificação Funcional, Especificação
Lógica, Descrição de Função, Fluxo de Dados Populado, Interface com Usuário, Fluxo de Processamento
On-Line e Batch, Diagrama de Estrutura do Sistema, Diagrama de Estrutura do Programa.
Gestão de Projetos:
Bom desempenho na área de Escritório de Projetos, aderente as boas práticas do PMBOK.
Execução de atividades específicas de planejamento, controle e monitoração de Projetos de TI:
Análise de Indicadores;
Acompanhamento do Planejamento e Estruturação de Projetos:
Análise de Cronogramas;
Análise de Riscos, Identificação de causa raiz;
Análise de Custos e Resultados;
Participação em Reuniões para Status Report para Apoio nas decisões;
Elaboração de Documentos Padronizados de acordo com a Metodologia PMI.
Gestão de Demandas:
Experiência no Acompanhamento e Monitoramento de Demandas em prospecção (Pré-Vendas) e em fase
de contratação.
Identificação de pendências e os motivos que impactam na Contratação ou Cancelamento da Demanda,
com atuação junto aos Gestores para otimizar o processo;
Suporte a Gestão Executiva com a apresentação de indicadores que favoreçam a negociação e a
estratégia para vendas, assim como proporcionar maior visibilidade do impacto causado por imprevistos
e falhas;
Identificação das deficiências nos processos de pré-vendas e implantação de melhorias no processo de
Gestão de Demandas;
Consolidação das informações para armazenamento e a utilização visando garantir Planos de Ação e
Prospecção de Novos Negócios.
Formação
Administração de Empresas – Faculdades Oswaldo Cruz – 1994

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Analista de Processos, Negócios e Gestão de Projetos
Cursos
Gerenciamento de Projetos – Xtraining Academy
Metodologia de Gestão de Projetos - Xtraining Academy
Análise de Processos – Recriando Educação e Estratégia
Modelagem de Processos - Recriando Educação e Estratégia
Processos de Qualidade – Grupo Santander
ITIL – Fundamentos – Hewlett Packard
Project – Impacta
Mainframe Desenvolvimento – Unitodo!
• DB2, CICS, Z/OS, TSO, JCL, Lógica de Programação e COBOL.
Gestão da Qualidade - IDORT
Secretariado Executivo - IDORT
Técnicas de Redação - IDORT
Técnicas de Vendas - IDORT
Experiência Profissional
Todo! Soluções em Tecnologia (GPTI – Tecnologia)
Analista de Processos e Negócios– 1 ano e 6 meses
Desenho e Implantação dos Processos de Gestão de Pré-Vendas;
Elaboração da documentação padronizada da Fase de pré-vendas;
Treinamento das Equipes e Gestores para adesão aos novos processos;
Geração de indicadores para Gestão Executiva e Gerencial, possibilitando Plano de Ação e estratégia de
Vendas.
Referências: Maria Assunta Cardoso e Roberto Honda
CPM Braxis (Capgemini)
Analista de Processos e Negócios, Analista de Sistemas – 6 anos e 6 meses
Participação nas atividades de Consultoria de TI baseada nas Melhores Práticas (PMI, ITIL);
Levantamento das Regras de Negócios para Implantação dos Sistemas do TI MELHORIAS – Banco
Bradesco;
Participação na construção de projetos no TI da Nova Arquitetura (Banco Bradesco);
• CDPS, CDTP, CNVO, RFIN, REST e BLOQ, CDLIM
Participação na Implantação dos Processos de Pré-Vendas (Proposta Técnica e Comercial, Cronograma,
Fluxograma de Atividades, Relatório Gerencial);
Atuação junto a Gestão Executiva e Gerencial por meio de Atividades Específicas de PMO – Análise de
Indicadores de Desempenho, Financeiro e Qualidade, Análise de Cronograma (Custos Prazo e Resultados);
Participação em reuniões (Status Report);
Atuação nas transações do SAP pertinentes ao Planejamento de Projetos e Alocação de Recursos
Humanos.
Referências: Kely Farao e Ivan Caldana
Icro Tecnologia e Produtos para Manutenção
Analista de Processos - 3 meses
Mapeamento de Processos das Rotinas de Vendas e Distribuição de peças.
Levantamento das Regras de Negócios para atualização dos Sistemas Internos.
Auditoria Interna - Gestão da Qualidade.

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Analista de Processos, Negócios e Gestão de Projetos
Grupo Santander Banespa – 1 ano
Analista de Processos de Teleinformática e Suporte a Gestão
Mapeamento dos Processos das Atividades Técnicas (Rede Física e Lógica, Microinformática e Telefonia)
Acompanhamento em campo das Atividades Técnicas para Identificação de Incidentes, Problemas, e
Remanejamentos pertinentes a Teleinformática,
Supervisão e Controle dos atendimentos de chamados técnicos de Teleinformática.
Suporte a Gestão - Elaboração e Emissão de Relatórios: Gerencial, Estatísticas e de Qualidade.
Consultar M&J Assessoria Contábil - 2 anos
Analista de Processos
Revisão e Readequação das Rotinas e Processos (Setor Fiscal e Contábil);
Redistribuição de Papéis e Responsabilidades - Elaboração de Matriz de Responsabilidades;
Implantação de Sistma Automatizado para Apuração dos Impostos e Impressão dos Formulários.
Gráfica e Editora Alvarim - (7 Anos)
Analista de Processos / Representante Comercial
Readequação e Gerenciamento dos Processos: Administrativo e Funcional
Representação Comercial
Designer Gráfico
BANESPA - Serviços Técnicos e Administrativos – 10 anos
Suporte a Gestão e Operador de Sistemas
Participação nos Processos de Automatização e Implantação de Redes e Teleinformática para as Agências
Bancárias do Banespa – atual Grupo Santander.
Gestão:
• Implantação de Sistemas de Controle e Monitoramento.
• Atendimento às Gerências: Administrativa e Técnica: Participação em Reuniões, Elaboração de
Relatórios Gerenciais, Atendimento aos Clientes , Fornecedores e Usuários.
Operacional:
• Acompanhamento na Montagem, Manutenção e Distribuição de Microcomputadores;
• Instalação e Configuração de Softwares e Impressoras, Manutenção dos Sistemas de Controle.