Ricardo Leoni Filho tem mais de 25 anos de experiência em tecnologia da informação, atualmente ocupando o cargo de Gerente de Projetos e Faturamento na Air Products Brasil. Ele tem experiência em desenvolvimento, infraestrutura, suporte e gerenciamento de sistemas ERP. Ricardo também liderou projetos de melhoria contínua que geraram economias significativas.

1. …
RICARDO LEONI FILHO
Rua João dos Santos Estrelado, 40  São Paulo / SP  CEP: 05049-020
ricardo_leoni@hotmail.com  (11)3672-7383 (Resid.)  (11)99687-1806 (Cel.)
GERENCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO / PROJETOS
Profissional com mais 25 anos em experiência, tendo participado ativamente em quase todas as áreas
relacionadas (desenvolvimento, análise de sistemas, suporte e infraestrutura), atualmente exercendo a
função de gerencia das áreas de Faturamento e de Projetos relacionados ao sistema ERP da empresa
(SAP), para todo Brasil em empresa multinacional do setor químico. Com participação efetiva na
manutenção e implantação de produtos e tecnologias, buscando soluções que suportem e alavanquem
os objetivos da organização.
Tendo iniciado a carreia trabalhando diretamente com a análise e desenvolvimento de sistemas, com
constante aperfeiçoamento em novas linguagens e plataformas, migrando por infraestrutura e suporte.
Passando pela posição de supervisor até assumir a gerencia da área através da vivencia e resultados
apresentados. Atuando fortemente como interface e integrador junto à área de TI da matriz (EUA),
estabelecendo as normas e melhores práticas adotadas mundialmente. Participando de projetos de
integração e unificação de sistemas, plataformas e metodologias. Após a implementação do ERP-SAP,
pela empresa e face às novas necessidades assumi a posição de Gerente de Faturamento, ficando
responsável pelo processo de OTC (order to cash, do Pedido ao Recebimento), incluindo o projeto e
responsabilidade pelo sistema de NFe. Tendo atuado também como gestor da equipe de Melhoria
Continua (CI – Continuous Improvement), que suporta todos os projetos e atividades como Lean, Six
Sigma entre outros. Atualmente, atuando também como Gerente de Projetos para sistemas de
informação.
Longa e progressiva carreira onde pude participar do crescimento da empresa, em várias frentes de
atuação, pelas áreas de TI, Faturamento, Melhoria Continua e Projetos. De acordo com as necessidades
e objetivos corporativos.
 Liderança, gerenciamento e desenvolvimento de equipes, incluindo planejamento, motivação e
melhoria de produtividade.
 Definição de cronogramas e recursos, elaboração de orçamento para toda a área de
infraestrutura e suporte, contratação e supervisão de recursos.
 Gerenciamento e análise de contratos, processos de terceirização (principalmente relacionados
à área de TI ou sistemas).
 Implementação e gerenciamento da infraestrutura de TI (centralização e controle de telefonia,
links de dados, PABX, Call Center, Vídeo e Audio-Conferência);
 Desenvolvimento e gestão das políticas e procedimentos de TI;
 Líder do projeto de “Aposentadoria/Desativação” das aplicações legadas substituídas pelos
processos do ERP SAP, incluindo análise de requisitos legais para arquivo de dados e revisão
das necessidades com os usuários chave.
 Colaboração em auditorias de TI e financeiras / administrativas (internas e externas), e gestão
de KPI’s (Key Performance Indicators, Indicadores Chave de Desempenho) relacionados aos
controles SOX (lei Sarbanes-Oxley).
 Na área de Melhoria Contínua, responsável pelo suporte e acompanhamento dos projetos
relacionados área. Obtendo redução de custos na ordem de US$ 7.2 milhões durante o ano
fiscal de 2012.
 Estruturação e implementação da equipe de faturamento centralizado, visando melhoria no
atendimento, agilidade na emissão e de aprovação das NFe’s. Destacando a redução de custo
direta e indireta, seja através da diminuição “head-count” – bem como, indiretas com os ganhos
inerentes do processo da NFe Nacional.
 Responsável pela área de Faturamento e Análise de Reclamações (relacionadas com emissão
de NF’s e Faturas), incluindo processos relacionados com Emissão de Nota Fiscal.

2.  Responsável pela gestão de projetos relacionados com o sistema de ERP (SAP). Atuando como
especialista de negócio e interface com as áreas técnicas.
 Implantação de novas funcionalidades no sistema ERP, como: CRM (Customer Relationship
Managment), MOBY (ferramenta em Smartphone para controle e acompanhamento de entregas
online), entre outros.
 Gerenciamento dos sistemas satélites do ERP SAP para atendimento às normas / legislação
local – NFe/NFSe, Livros Fiscais, SPED Fiscal e Contábil.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – 2013
PÓS-GRADUAÇÃO EM ANÁLISE DE SISTEMAS
FACULDADE MACKENZIE – 2001
GRADUAÇÃO EM TECNÓLOGO EM PROCESSAMENTO DE DADOS
FACULDADE MACKENZIE – 1990
CURSOS
MANAGEMENT FUNDAMENTALS
E-CORNELL – (E-LEARNING) – 2009
14 MÓDULOS / 140 HORAS
GREEN BELT – LEAN / SIX SIGMA
AIR PRODUCTS BRASIL – 2015
EM PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Air Products Brasil Ltda, São Paulo - SP Desde 1992
Gerente de Faturamento e Projetos de TI, desde 2013
Gerente de Faturamento e Melhoria Contínua, de 2011 a 2012
Gerente de Tecnologia da Informação, de 2006 a 2010
Supervisor de Infraestrutura, de 1998 a 2005
Analista de Sistemas, de 1992 a 1997
SECRETARIA DE SAÚDE DO ESTADO DE SÃO PAULO, São Paulo - SP 1990 – 1992
Programador Sênior
CARADEC INFORMÁTICA E COMÉRCIO, São Paulo - SP 1988 – 1989
Programador Pleno
IDIOMAS
Inglês Fluente
Espanhol – Yagizi, Nível Intermediário 2005 a 2006
Brasileiro / Separado / 2 Filhos