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Coaching Education
O que é Coaching?
Marcelo Schumacher
Coaching Education
Histórico do termo “Coaching”;
Considerações
O que é Coaching? Seus benefícios! E o que não é Coaching?
Como funciona o Processo de Coaching?
Histórico do termo “Coaching”
 1500 – Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem
para transporte de pessoas de um lugar para outro;
 1850 – Foi utilizado nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de
uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames;
 1950 – É utilizado pela primeira vez na literatura de negócios como uma
habilidade de gerenciamento de pessoas;
 1960 – Um programa educacional em Nova York introduziu pela primeira vez as
habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e
melhorado com a inclusão de resolução de problemas;
 1980 – Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o
mundo de negócios começou a dar importância a este tema. A partir desta
década o coaching surge como uma disciplina poderosa
Considerações
 Coaching é o processo;
 Coachee é quem se disponibiliza para o processo.
 Coach é o profissional que conduz o processo de Coaching;
O que é Coaching?
Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou
empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias,
ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional Coach em parceria com um
cliente, o coachee.
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Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou
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Coaching é a arte de
aumentar a
performance dos outros
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O Coaching Promove:
1) Aprendizagem;
2) Transformação;
3) Responsabilidade;
4) Mudança de Comportamento.
Benefícios do Coaching
Para as Pessoas:
 Atingir objetivos;
 Romper limites pessoais;
 Estruturar ou mudar a carreira;
 Auto transformação (expansão de consciência);
 Melhorar a qualidade de vida;
 Melhorar relacionamentos;
 Desenvolvimento Pessoal e Profissional;
Benefícios do Coaching
Para as Organizações:
 Melhorar resultados;
 Aumento da eficiência em gestão e liderança;
 Reforço da cultura corporativa;
 Novo pensamento, voltado para conquistas, realização e participação;
 Melhorar a qualidade de vida no trabalho;
 Ampliação da sinergia entre pessoas e equipes;
O que não é Coaching?
 Terapia: Disfunção do Passado;
 Consultoria: Diz o que deve ou não ser feito;
 Mentoring: Direção através das experiências;
 Treinamento: Abrangência teórica;
 Aconselhamento: Dizer o que deve fazer;
 Gerenciamento de Performance;
 Somente motivação e elogio;
 Focado somente em emoções;
 Um processo onde o Coach é responsável pelo aprendizado e mudança do Coachee;
 Um papel para substituir o Gestor.
Como funciona o processo de Coaching?
A
B
Modelos (5) | Ferramentas (12) | Técnicas (15)
FOCO + AÇÃO = RESULTADOS
Como funciona o Processo de Coaching?
Sessões
 As sessões serão conduzidas num ambiente relaxado e confortável;
 Haverá uma troca mútua, positiva e confidencial de informações;
 Diálogo iterativo de perguntas e respostas;
 Duração de 60 a 90 minutos em cada sessão;
 Quantidade de 10 a 12 sessões (3 a 6 meses);
 Definição de tarefas entre as sessões;
 Monitoramento das tarefas;
 Compromisso entre coach e coachee;
Como funciona o Processo de Coaching?
Entrevista Inicial
 Coaching Education;
 Explicação sobre como funcionam as seções;
 Avaliação inicial para identificar características comportamentais e características
pessoais e profissional do coachee;
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Dúvidas?
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  • 1. Coaching Education O que é Coaching? Marcelo Schumacher
  • 2. Coaching Education Histórico do termo “Coaching”; Considerações O que é Coaching? Seus benefícios! E o que não é Coaching? Como funciona o Processo de Coaching?
  • 3. Histórico do termo “Coaching”  1500 – Surgiu na Inglaterra para denominar aquele que conduz uma carruagem para transporte de pessoas de um lugar para outro;  1850 – Foi utilizado nas universidades da Inglaterra para denominar o tutor de uma pessoa, aquele que ajudava os estudantes a se prepararem para os exames;  1950 – É utilizado pela primeira vez na literatura de negócios como uma habilidade de gerenciamento de pessoas;  1960 – Um programa educacional em Nova York introduziu pela primeira vez as habilidades de coaching de vida. Este programa foi transportado para o Canadá e melhorado com a inclusão de resolução de problemas;  1980 – Programas de liderança incluíram o conceito de coaching Executivo e o mundo de negócios começou a dar importância a este tema. A partir desta década o coaching surge como uma disciplina poderosa
  • 4. Considerações  Coaching é o processo;  Coachee é quem se disponibiliza para o processo.  Coach é o profissional que conduz o processo de Coaching;
  • 5. O que é Coaching? Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional Coach em parceria com um cliente, o coachee.
  • 6. O que é Coaching? Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional Coach em parceria com um cliente, o coachee. Coaching é a arte de aumentar a performance dos outros
  • 7. O que é Coaching? Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional Coach em parceria com um cliente, o coachee. Coaching é a arte de aumentar a performance dos outros
  • 8. O que é Coaching? Coaching é um processo que visa elevar a performance de um indivíduo, grupo ou empresa, aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional Coach em parceria com um cliente, o coachee. Coaching é a arte de aumentar a performance dos outros O Coaching Promove: 1) Aprendizagem; 2) Transformação; 3) Responsabilidade; 4) Mudança de Comportamento.
  • 9. Benefícios do Coaching Para as Pessoas:  Atingir objetivos;  Romper limites pessoais;  Estruturar ou mudar a carreira;  Auto transformação (expansão de consciência);  Melhorar a qualidade de vida;  Melhorar relacionamentos;  Desenvolvimento Pessoal e Profissional;
  • 10. Benefícios do Coaching Para as Organizações:  Melhorar resultados;  Aumento da eficiência em gestão e liderança;  Reforço da cultura corporativa;  Novo pensamento, voltado para conquistas, realização e participação;  Melhorar a qualidade de vida no trabalho;  Ampliação da sinergia entre pessoas e equipes;
  • 11. O que não é Coaching?  Terapia: Disfunção do Passado;  Consultoria: Diz o que deve ou não ser feito;  Mentoring: Direção através das experiências;  Treinamento: Abrangência teórica;  Aconselhamento: Dizer o que deve fazer;  Gerenciamento de Performance;  Somente motivação e elogio;  Focado somente em emoções;  Um processo onde o Coach é responsável pelo aprendizado e mudança do Coachee;  Um papel para substituir o Gestor.
  • 12. Como funciona o processo de Coaching? A B Modelos (5) | Ferramentas (12) | Técnicas (15) FOCO + AÇÃO = RESULTADOS
  • 13. Como funciona o Processo de Coaching? Sessões  As sessões serão conduzidas num ambiente relaxado e confortável;  Haverá uma troca mútua, positiva e confidencial de informações;  Diálogo iterativo de perguntas e respostas;  Duração de 60 a 90 minutos em cada sessão;  Quantidade de 10 a 12 sessões (3 a 6 meses);  Definição de tarefas entre as sessões;  Monitoramento das tarefas;  Compromisso entre coach e coachee;
  • 14. Como funciona o Processo de Coaching? Entrevista Inicial  Coaching Education;  Explicação sobre como funcionam as seções;  Avaliação inicial para identificar características comportamentais e características pessoais e profissional do coachee;  Determinar objetivos e metas e metas para o coachee;