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  • 10. QUEM FAZ PARTE DA NOSSA HISTÓRIA
  • 11. TEAM BUILDING CLIENTE: PFIZER Encontro de líderes LATAM da Pfizer. Desafio Criar uma atividade de integração entre os líderes de escritório da Pfizer na América Latina. Devido à distância e agendas cheias, a equipe tinha dificuldade em gerar vínculos. Solução Na primeira parte do treinamento, aplicamos uma atividade lúdica na qual, conduzidos por um chef de cozinha, os participantes cozinharam em conjunto, com o intuito de criar integração em um momento leve e descontraído. Posteriormente, houve a aplicação de conteúdos voltados para a formação de times e trabalho em equipe. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual do treinamento. Desenvolvimento de todo o conteúdo aplicado no treinamento.
  • 12. VIA+ CLIENTE: VIA VAREJO Treinamento da mudança de sistema de todas as lojas Casas Bahia e Ponto Frio do Brasil. Desafio O sistema utilizado nas lojas Via Varejo para a realização de vendas era o mesmo desde 1992. Sendo assim, a maioria dos colaboradores estava mais do que adaptada ao antigo sistema. O desafio foi fazer com que essa alteração não fosse sentida de forma negativa pelos usuários do novo sistema. Solução Após um diagnóstico profundo das reais impressões dos colaboradores Via Varejo (de vendedores à diretoria), aplicamos um treinamento organizado em 5 pilares que foram os principais pontos apontados durante as conversas. Vídeos, e-learnings, dinâmicas e uma abordagem lúdica que integrava a vivência pessoal e profissional dos treinandos foi a solução encontrada para fazer com que os colaboradores enxergassem a mudança de sistema como algo positivo e que os auxiliaria no cotidiano. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Desenvolvimento de todo o conteúdo aplicado no treinamento. Todos os vídeos aplicados no treinamento. Desenvolvimento de todo o conteúdo aplicado no treinamento.
  • 13. ENCONTRO DE GESTORES DE TREINAMENTO DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA CLIENTE: CLOSE UP Evento realizado anualmente para o encontro e integração entre os profissionais de treinamento e desenvolvimento das indústrias farmacêuticas. Neste evento, a Yesh é responsável por: • Inscrições (credenciamento); • Estrutura (som, iluminação, palco, projeção, ativações); • Recepção e credênciamento; • Desenvolvimento da identidade visual; • Cobertura fotográfica e videográfica; • Gerenciamento de mailing. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual. Cobertura de vídeo/foto e ativações. Desenvolvimento de hotsite. Estrutura e ativações.
  • 14. PLATAFORMA DE TREINAMENTO E-LEARNING CLIENTE: LG Ambiente online de treinamentos para aprendizagem à distância. Desafio LG possuía uma realidade delicada tratando-se de treinamentos e- learning. Fornecer educação à distância no formato LMS era extremamente custoso e pouco acessível para todas as unidades de negócio com verbas limitadas. O maior desafio foi quebrar paradigmas e criar uma solução que trouxesse um formato acessível, além de estimular o público a assistir todas as aulas. Solução Com o briefing em mãos, desenvolvemos uma plataforma de conteúdo de formato MP4, de baixo custo para a produção, possibilitando qualquer pessoa a alimentá-la com conteúdo em vídeos e gerenciá-la como um todo. É uma característica também da plataforma o teste de conhecimento ao fim de cada treinamento, tornando-o mensurável e mais eficaz. Pensando no estímulo e assiduidade do time na plataforma, integramos o sistema de pontuação do cliente para que o treinando acumulasse pontos a cada módulo concluído para trocar por prêmios posteriormente. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual. Desenvolvimento e programação da plataforma. Planejamento e estratégias de treinamento.
  • 15. ON THE JOB PARA A LINHA DE AUDIOVISUAL CLIENTE: LGLivro de treinamento on the job para a linha audiovisual de LG. Desafio Treinar o time de campo sobre a linha audiovisual de LG era um problema devido ao peso e volume dos produtos. O desafio era criar métodos de treinamento possíveis em termos de transporte sem deixar de oferecer a experiência com o produto. Solução Desenvolvemos um livro pop-up interativo para proporcionar uma experiência próxima da realidade, diminuindo o impacto da falta do produto físico no treinamento. O livro foi vencedor do prêmio Fernando Pini, em 2016, na categoria de melhor catálogo promocional e de arte sem efeitos gráficos especiais. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Criação de conceito e identidade visual. Concepção didática.
  • 16. THE PROMO GAME COMPETITION CLIENTE: LGConvenção de Promotores LG 2016, realizada na Ilha de Itaparica. Desafio Com uma redução na equipe e clima organizacional em alerta, a convenção dos promotores aconteceria no meio desse momento tão delicado. Além de estrutura e infraestrutura, era necessário criar uma metodologia de seleção para limitar o número de pessoas da equipe que iriam participar da edição de 2016. Solução Criamos uma campanha de incentivo cujo objetivo foi levar para a ilha de Itaparica os donos das 120 melhores práticas no PDV. Para isso, criamos um hotsite onde os concorrentes precisavam hospedar a sua boa prática com texto e imagem, atendendo aos pré-requisitos. Com uma banca julgadora composta por membros LG e Yesh, selecionamos os vencedores e levamos todos para uma grande competição, denominada “The Promo Game”, na Ilha de Itaparica – BA. O evento ficou sob nossa responsabilidade de ponta a ponta: desde estrutura e infraestrutura até as estratégias e dinâmicas de treinamento. Foram quatro dias de jogos corporativos em uma imersão de conteúdo, momentos inspiradores entre empresa e equipe e muita diversão, chegando inclusive a ser reconhecida como “A melhor convenção já realizada” por Mr. César Byun, presidente de LG Brasil.
  • 17. THE PROMO GAME COMPETITION CLIENTE: LGFRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual e peças do evento. Campanha de incentivo; estratégias e dinâmicas de treinamento. Estrutura, infraestrutura e equipe de condução do evento. Vídeos pré-pós e cobertura do evento. Hotsite campanha de incentivo.
  • 18. ENCONTRO DAS EXECUTIVAS CLIENTE: MARY KAYReunião anual de diretoras de executivas Mary Kay. Desafio Uma vez por ano, Mary Kay reúne todas as suas diretoras em um evento grandioso que tem por objetivo estimular e premiar as melhores performances em vendas. Mas, como garantir que um evento que ocorre com frequência para as mesmas pessoas seja inesquecível e diferente dos anos anteriores? Solução Entendendo as necessidades da cliente e todas as premissas da programação, propomos atividades interativas em que era possível promover uma reflexão coletiva acerca dos objetivos de vida de cada diretora, alinhada às da empresa. Além disso, contemplamos dois vídeos de abertura e encerramento do evento, com roteiro, captação, edição e finalização feitas por nós. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual. Estruturas e equipe de condução de atividades. Atividades interativas. Vídeos.
  • 19. LG DAY CLIENTE: LG Treinamento de produto para gerentes de loja própria LG. Desafio Proporcionar uma experiência temática para todos os gerentes de loja própria LG. O produto destaque da vez foi o smartphone LG G6. Solução Pensando nas características do produto e na comunicação utilizada pelo marketing, propomos um conceito para um dia de treinamento em coworking com diversas atividades para fixação de conteúdo, incluindo manifestações artísticas. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Conceito e identidade visual. Vídeos e cobertura videográfica. Atividades e conteúdo de treinamento. Estruturas e equipe de condução de atividades.
  • 20. MINIHUB CLIENTE: VIA VAREJO Treinamento sobre uma nova função da companhia para colaboradores Desafio Com as vendas online crescendo significativamente, a Via Varejo implementou um sistema de envio rápido dos pedidos transformando algumas filiais em centro de distribuição. Com isso, alguns novos colaboradores ganharam uma nova função no estoque: a de cuidar e despachar os pedidos realizados pela internet – chamada Mini Hub. Além de treinar sobre a nova função, o maior desafio foi mostrar para os colaboradores que as atividades de um Mini Hub não prejudica as metas pessoais e da loja, e sim trazem benefícios, já que contam como uma venda presencial. Solução Após um diagnóstico em campo com todos os colaboradores das lojas piloto, entendemos as dores e necessidades do time e construímos um treinamento completo para converter as primeiras impressões causadas pela função. Criamos um conceito lúdico para gerar identificação dos colaboradores com o seu dia a dia na função e construímos um conteúdo leve e didático. Entre os materiais do pacote de treinamento, foram contemplados: e-learning, pílulas de conteúdo em vídeo e materiais offline com retomada de conteúdo. FRENTES ENVOLVIDAS NO PROJETO: Identidade visual e materiais offline. Vídeos e animações. Concepção didática e estratégias de treinamento. Programação scorm.