Este documento discute os 4 pilares fundamentais para recrutadores no LinkedIn: 1) Destacar seu perfil e página da empresa, 2) Encontrar, contactar e manter relações profissionais com candidatos, 3) Promover ofertas de emprego de forma eficaz, 4) Posicionar a empresa como uma boa empregadora.
15. Tudo começa com a sua história
Destaque o seu perfil e a sua Company Page
16. 4 Passos para compor um perfil
brilhante
01 Elabore uma introdução que chame a atenção
02 Acrescente recursos visuais
03 Inclua certificados
04 Torne os seus updates mais interativos
17.
18. 4 maneiras de aumentar o
potencial da sua Company Page
01 Utilize vídeos e recursos visuais.
02 Aumente sua base de seguidores.
03 Desperte o interesse dos seguidores com updates de status
direcionadas
04 Amplie o seu alcance patrocinando a publicação de conteúdos
21. 4 Maneiras de encontrar
candidatos além da ferramenta
de pesquisas
01 Aproveite sua própria rede.
02 Participe nos Grupos do LinkedIn
03 Desperte o interesse de quem vê o seu perfil
04 Recrute com todos os funcionários da sua empresa.
25. 3 Passos para criar um anúncio
bem-sucedido
01 Redija uma descrição cativante para a vaga..
02 Publique-a e promova-a apenas para os candidatos certos.
03 Utilize o feedback em tempo real para medir seu desempenho
.
28. 4 Passos para fortalecer a sua
marca empregadora
01 Maximize sua presença e envolva toda a organização..
02 Compartilhe conteúdos para cultivar talentos.
03 Divulgue sua marca em grande escala com as Career Pages
.
.04 Entre automáticamente em contato com a rede dos seus
colaboradores
We first started painting a picture of this vision roughly three years ago. And at that time, it was just that: A vision. But a funny thing happened over the last five years. Our vision started to become a reality:
~280M members, 200+ countries, 20+ languages
3.5M active company profiles
300k jobs
Tens of thousands of standardized skills, 3B+ endorsements
24K+ schools
Billions of weekly updates, 1.5M Groups,15M presos on Slideshare, Pulse, Influencers
The only thing standing in the way of our vision being realized is scale, and that will come with time. Over next ten years, the economic graph will be a reality and it will forever change the way talent connects with opportunity (can add examples of closing the skills gap, students determining their path, economists doing research, etc.)