Webinar: Ferramentas de Gestão de Projetos Sociais
1.
2. Bacharel em Direito
Mestre em Administração Pública
MBA em Gestão de Projetos
Pós-graduação em Planejamento de Cidades
AIESEC – Florianópolis / Brasil / África do Sul
Saúde Criança Florianópolis
Aliança Empreendedora
Instituto Nossa Ilhéus
Facilitadora do Curso PMD Pro 1
Coordenadora de metodologias na Ink
Rede de Ação por uma Política Sustentável
(RAPS).
Bem-vindos ao webinar
Morgana Krieger
3. O que vamos abordar?
• Dimensão e conhecimentos
• O que é um projeto
• Por que os projetos falham
• Características de Projetos
Sociais
• Ciclo de Vida de Projetos
• Ferramentas
• Características do
Planejamento de Projetos
• Onde buscar mais?
• Dúvidas
4. 296 mil organizações sem fins lucrativos
Repasse do Governo Federal para ONGs em 2010: R$ 4,1 bilhões
Doações individuais: R$ 5,2 bilhões
Doações empresas privadas: R$ 6 bilhões
Total de salários: 46,2 bilhões em salários em 2010 – 2,1 milhões de
pessoas
Tamanho do campo social no Brasil
8. Gestão de
projetos (sem a
palavra social)
Gestão de projetos sociais
Scielo 223 40
Amazon 112.711
57.281 (social project)
3.203 (social project
management)
Saraiva 70
6 (educação, terceiro setor,
público)
Google
acadêmico
3.800 (português)
357,000 (inglês)
544 (português)
19.300 (social project)
125 (social project management)
Conhecimento acumulado
9. PMP certification PMD certification
Google 10 milhões 437 mil
Certificaçõ
es
PMP (criada em 1984)
594,603 - Crescimento de 13% ao ano
PMD (criada em 2011)
Prince2 (criada em 1996)
+ de 1 milhão e 200 mil pessoas já
fizeram o teste (1996 - 2013)
10 mil pessoas
certificadas no mundo
Conhecimento acumulado
http://www.pm4ngos.com/we-are-10000-pmd-pros-and-we-
want-to-connect/
13. Alguém sabe a
causa principal do
insucesso de nosso
projeto?
Eu sou um determinista,
então teria que dizer que o
problema remete à origem
do universo.
Porque
você é
assim?
Meu cubículo
destruiu minha
ilusão de livre
arbítrio.
Por que os projetos falham?
14. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
15. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
16. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
17. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
18. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
19. *Chaos Report
Standish Group
13.10% 12.40%
10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50%
6.20%
4.30%
Requerimentos
incompletos
Baixo
envolvimento
do usuário
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Falta de
suporte
executivo
Mudança de
requisitos
Falta de
planejamento
Não existe
mais a
necessidade
Falta de gestão
de TI
Analfabetismo
tecnológico
Motivos que levam os projetos ao fracasso
12.80% 12.30% 11.80%
7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30%
4.30% 3.70%
Falta de inputs
dos usuários
Requerimentos
&
Especificações
incompletas
Mudança de
requisitos
Falta de
suporte
executivo
Incompetência
tecnológica
Falta de
recursos
Expectativas
irreais
Objetivos não
claros
Cronogramas
irreais
Novas
tecnologias
Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
20. • Fornecem resultados menos tangíveis
• Visam a solução de problemas complexos
• Tendem a operar em contextos desafiadores
• A abordagem do projeto é tão importante
quanto o objetivo
• A transferência de conhecimentos e
aprendizagem para a população alvo é
prioridade
Características de projetos sociais
22. Identificação
do projeto
e desenho
Definição
do projeto
Transição
do projeto
para o final
Monitoramento, Avaliação e Controle
Porta de decisão
Ciclo de vida de projetos sociais
Marco Lógico
Estrutura de
Governança
Plano de
Monitoramento
& Avaliação
Matriz de
Planejamento de
Transição
Estrutura
Analítica do
Projeto
Registro de
Problemas
28. > Cursos PMD Pro 1
> Site www.pmdpro.com.br
> Site www.pm4ngos.com
> Grupo no Facebook: PMD Pros!
> Grupo no Linkedin: PM4NGOs
> Livro: Project Model Canvas
> Site: www.projectmodelcanvas.com/
Onde buscar mais informações?