Ink ferramentas de gestão de projetos sociais webinar
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(1) Morgana Krieger apresenta um webinar sobre gestão de projetos sociais, abordando conceitos como ciclo de vida de projetos, características de projetos sociais e ferramentas de planejamento como o Marco Lógico e o PM Canvas; (2) Ela discute as principais causas de falha em projetos como requisitos incompletos, falta de recursos e mudança de requisitos, com base no relatório Chaos; (3) Krieger fornece diversas fontes onde os participantes podem buscar mais informações sobre gestão de projet
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- 2. Bacharel em Direito Mestre em Administração Pública MBA em Gestão de Projetos Pós-graduação em Planejamento de Cidades AIESEC – Florianópolis / Brasil / África do Sul Saúde Criança Florianópolis Aliança Empreendedora Instituto Nossa Ilhéus Facilitadora do Curso PMD Pro 1 Coordenadora de metodologias na Ink Rede de Ação por uma Política Sustentável (RAPS). Bem-vindos ao webinar Morgana Krieger
- 3. O que vamos abordar? • Dimensão e conhecimentos • O que é um projeto • Por que os projetos falham • Características de Projetos Sociais • Ciclo de Vida de Projetos • Ferramentas • Características do Planejamento de Projetos • Onde buscar mais? • Dúvidas
- 4. 296 mil organizações sem fins lucrativos Repasse do Governo Federal para ONGs em 2010: R$ 4,1 bilhões Doações individuais: R$ 5,2 bilhões Doações empresas privadas: R$ 6 bilhões Total de salários: 46,2 bilhões em salários em 2010 – 2,1 milhões de pessoas Tamanho do campo social no Brasil
- 5. 2 Mudando o Brasil (e o mundo) por meio de projetos
- 6. 500 mil 740 mil 71 projetos de pesquisa/ano 6 mil empreendedores apoiados em 19 estados +100 mil casas construídas +700 mil voluntários 19 países
- 7. Baixo conhecimento de gestão de projetos Problema identificado Alto conhecimento de causa (enraizamento)
- 8. Gestão de projetos (sem a palavra social) Gestão de projetos sociais Scielo 223 40 Amazon 112.711 57.281 (social project) 3.203 (social project management) Saraiva 70 6 (educação, terceiro setor, público) Google acadêmico 3.800 (português) 357,000 (inglês) 544 (português) 19.300 (social project) 125 (social project management) Conhecimento acumulado
- 9. PMP certification PMD certification Google 10 milhões 437 mil Certificaçõ es PMP (criada em 1984) 594,603 - Crescimento de 13% ao ano PMD (criada em 2011) Prince2 (criada em 1996) + de 1 milhão e 200 mil pessoas já fizeram o teste (1996 - 2013) 10 mil pessoas certificadas no mundo Conhecimento acumulado http://www.pm4ngos.com/we-are-10000-pmd-pros-and-we- want-to-connect/
- 10. Afinal, o que é um projeto?
- 13. Alguém sabe a causa principal do insucesso de nosso projeto? Eu sou um determinista, então teria que dizer que o problema remete à origem do universo. Porque você é assim? Meu cubículo destruiu minha ilusão de livre arbítrio. Por que os projetos falham?
- 14. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 15. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 16. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 17. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 18. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 19. *Chaos Report Standish Group 13.10% 12.40% 10.60% 9.90% 9.30% 8.70% 8.10% 7.50% 6.20% 4.30% Requerimentos incompletos Baixo envolvimento do usuário Falta de recursos Expectativas irreais Falta de suporte executivo Mudança de requisitos Falta de planejamento Não existe mais a necessidade Falta de gestão de TI Analfabetismo tecnológico Motivos que levam os projetos ao fracasso 12.80% 12.30% 11.80% 7.50% 7.00% 6.40% 5.90% 5.30% 4.30% 3.70% Falta de inputs dos usuários Requerimentos & Especificações incompletas Mudança de requisitos Falta de suporte executivo Incompetência tecnológica Falta de recursos Expectativas irreais Objetivos não claros Cronogramas irreais Novas tecnologias Maiores desafios enfrentados na entrega do projeto
- 20. • Fornecem resultados menos tangíveis • Visam a solução de problemas complexos • Tendem a operar em contextos desafiadores • A abordagem do projeto é tão importante quanto o objetivo • A transferência de conhecimentos e aprendizagem para a população alvo é prioridade Características de projetos sociais
- 21. • Fornecem resultados menos tangíveis • Visam a solução de problemas complexos • Tendem a operar em contextos desafiadores • A abordagem do projeto é tão importante quanto o objetivo • A transferência de conhecimentos e aprendizagem para a população alvo é prioridade Características de projetos sociais
- 22. • Fornecem resultados menos tangíveis • Visam a solução de problemas complexos • Tendem a operar em contextos desafiadores • A abordagem do projeto é tão importante quanto o objetivo • A transferência de conhecimentos e aprendizagem para a população alvo é prioridade Características de projetos sociais
- 23. • Fornecem resultados menos tangíveis • Visam a solução de problemas complexos • Tendem a operar em contextos desafiadores • A abordagem do projeto é tão importante quanto o objetivo • A transferência de conhecimentos e aprendizagem para a população alvo é prioridade Características de projetos sociais
- 24. • Fornecem resultados menos tangíveis • Visam a solução de problemas complexos • Tendem a operar em contextos desafiadores • A abordagem do projeto é tão importante quanto o objetivo • A transferência de conhecimentos e aprendizagem para a população alvo é prioridade Características de projetos sociais
- 25. Identificação do projeto e desenho Definição do projeto Transição do projeto para o final Monitoramento, Avaliação e Controle Porta de decisão Ciclo de vida de projetos sociais
- 26. Identificação do projeto e desenho Definição do projeto Transição do projeto para o final Monitoramento, Avaliação e Controle Porta de decisão Ciclo de vida de projetos sociais Marco Lógico Estrutura de Governança Plano de Monitoramento & Avaliação Matriz de Planejamento de Transição Estrutura Analítica do Projeto Registro de Problemas
- 27. Descrição do Projeto Indicadores Fonte de verificação Pressupostos Impacto Objetivos Resultados - Produtos Atividades Ferramenta: Marco Lógico
- 28. Descrição do Projeto Indicadores Fonte de verificação Pressupostos Impacto Objetivos Resultados - Produtos Atividades Lógica vertical do Marco Lógico
- 29. Descrição do Projeto Indicadores Fonte de verificação Pressupostos Impacto Objetivos Resultados - Produtos Atividades Lógica horizontal do Marco Lógico
- 30. Características do planejamento • Equilibrado • Abrangente • Integrado • Participativo • Reiterativo
- 32. > Cursos PMD Pro 1 > Site www.pmdpro.com.br > Site www.pm4ngos.com > Grupo no Facebook: PMD Pros! > Grupo no Linkedin: PM4NGOs > Livro: Project Model Canvas > Site: www.projectmodelcanvas.com/ Onde buscar mais informações?