Vantagens da implementação da Manutenção Total de Produção - TPM
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A técnica de Blitz TPM apresenta resultados práticos imediatos quer para a otimização da manutenção com a redução de quebras inesperadas, além de contribuir em muito com a redução da corrosão pela eliminação de sujidades, pós e contaminantes agressivos. Nossa experiência adquirida na execução de mais de 45 projetos nos capacita a implementá-la. Aqueles que desejarem estamos à disposição para uma apresentação e execução da técnica. Caso não seja o profissional responsável pela área, solicito a gentileza de encaminhar a quem tiver interesse e necessidade. Obrigado.
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- 2. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. “ A preservação de uma espécie não“ A preservação de uma espécie não está relacionada ao seu nível deestá relacionada ao seu nível de inteligência, nem à sua força física, masinteligência, nem à sua força física, mas sim à sua capacidade de assimilarsim à sua capacidade de assimilar mudanças”mudanças” Charles DarwinCharles Darwin
- 3. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. RITO DA ELIMINAÇÃORITO DA ELIMINAÇÃO DOS PARADIGMASDOS PARADIGMAS A PALAVRA CHAVE ÉA PALAVRA CHAVE ÉA PALAVRA CHAVE ÉA PALAVRA CHAVE É -- MUDANÇAMUDANÇA --
- 4. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. TREINANDO ATREINANDO A FLEXIBILIZAÇÃO DOSFLEXIBILIZAÇÃO DOS PARADIGMASPARADIGMASPARADIGMASPARADIGMAS O que vocês enxergam nesta foto ?O que vocês enxergam nesta foto ? Existe uma mulher idosa ?Existe uma mulher idosa ?
- 5. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. TREINANDO A FLEXIBILIZAÇÃO DOSTREINANDO A FLEXIBILIZAÇÃO DOS PARADIGMASPARADIGMAS EE nesta ?nesta ? Há somente um homemHá somente um homem tocando sax ?tocando sax ?
- 6. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. DimensãoDimensão BenchmarkBenchmark QualidadeQualidade 50%50% melhoriamelhoria porpor anoano EmpresasEmpresas ClasseClasse MundialMundial MetasMetas AgressivasAgressivas CustoCusto 2%2% melhoriamelhoria porpor mêsmês EntregaEntrega LeadLead--time < 10 x tempo detime < 10 x tempo de valorvalor agregadoagregado EnvolvimentoEnvolvimento dodo CrescimentoCrescimento dasdas idéiasidéias//açõesações PessoalPessoal AumentoAumento dada criatividadecriatividade ReconhecimentoReconhecimento
- 7. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Pontos Chave para competitividade: Empresas “ A “ Qualidade “Tempo é o melhor indicador de competitividade” Custo Prazo de Entrega
- 8. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Custo e Tempo Manufatura tradicional ( lote ) RM FG OP1 WIP OP2 WIP OP3 Custo total Tempo 8 Manufatura baseada no tempo Custo total diminui com a redução do lead-time! RM FG OP1 OP2 OP3 Custo total Tempo Tempo
- 9. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Os Sete Desperdícios DESPERDÍCIODESPERDÍCIO
- 10. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Fases de Implementação no Processo Fase III Envolvimento Tempo Fase I Fase II Eliminação do desperdícioEliminação do desperdício Upgrade dos equipamentosUpgrade dos equipamentos Sincronização do sistemaSincronização do sistema
- 11. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.O que é o TPM T P M Total Productive Maintenance Manutenção Produtiva Total 11 Productivity Performance Management Gestão da Produtividade Total Gestão da Performance Total • Buscar a máxima eficiência do sistema de Produção • Eliminar todas as perdas • Maximizar o ciclo total de vida útil dos equipamentos • Abranger todos os departamentos da empresa • Envolver todos os funcionários
- 12. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Objetivos básicos do TPM Só conseguimos atingir esses objetivos se modificarmos nossas atitudes, uma reestruturação da cultura empresarial através do aperfeiçoamento tanto dos Recursos Humanos, quanto dos Equipamentos Industriais Como estamos sempre buscando: Acidente Perda Quebra ZERO 12 A integração entre departamentos, principalmente produção e manutenção é essencial para o processo. Temos que mudar o seguinte pensamento, de: EU OPERO, VOCÊ CONSERTA para EU E VOCÊ PRODUZIMOS. A fim de que exista uma integração entre: HOMEM-EQUIPAMENTO-PRODUTO Esta integração exige mudança do comportamento de TODOS, desde a alta direção até os operários.
- 13. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.TPM ManutençãoAutônoma ManutençãoPlanejada MelhoriaEspecífica EducaçãoeTreinamento ControleInicial ManutençãodaQualidade ÁreasAdministrativas Segurança,Higienee MeioAmbiente 13 ManutençãoAutônoma ManutençãoPlanejada MelhoriaEspecífica EducaçãoeTreinamento ControleInicial ManutençãodaQualidade ÁreasAdministrativas Segurança,Higienee MeioAmbiente
- 14. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Quebras / Falhas - Iceberg A quebra é apenasA quebra é apenas uma ponta do iceberguma ponta do iceberg Quebras / Falhas 14 • Detritos, sujeiras, aderência de matérias-primas • Atritos, desgastes, folgas e vazamentos • Corrosão, deformação, estragos e rachaduras • Anormalidades em termos de temperatura, vibração, ruído, etc. Falhas Latentes Esses são os defeitos que geralmente não atribuímos importância, mas que são origem das quebras..(Falhas Latentes)
- 15. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Estruturação das Condições Básicas Ótimo Desempenho do Equipamento As máquinas e os equipamentos são projetados com base em determinadas condições de uso, que quando respeitadas, dificilmente quebram / falham. 125% 150% 15 Tempo Quebra Deterioração 100% 125% Kaizen
- 16. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gap & Fábrica Invisível Desempenho do Equipamento 100% 125% 150% 16 T Deterio- ração Kaizen TPM Conscienti- zação Restauração Manutenção Convencional Manutenção Autônoma Melhorias Específicas Manutenção Planejada Controle Inicial Prevenção da Manutenção Manut. da Qualidade
- 17. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Os problemas operacionais persistem porque existe: Por que Falta de Habilidades técnicas Falta de respostas rápidas as anormalidades 17 Por que existem os problemas Operacionais ? Subestimação da qtde de perdas relativas ao equipam. Falta de conhecimento do problema Falta de Habilidade de encontrar anormalidades O ambiente oculta as anormalidades
- 18. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Ciclo da Capacitação 1 18 MELHORA 3 2
- 19. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. 5 6 7 Inspeção geral do Processo Sistematizar Manutenção Autônoma Auto Gestão 19 1 2 3 4 Limpeza Inicial Eliminar os locais de difícil acesso e fontes de sujeira Preparar padrão provisório Inspeção geral dos Equipamentos 5S - Base da Manutenção Autônoma
- 20. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. ETIQUETA DE ANOMALIAS Nº ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 TPM ETIQUETA DE ANOMALIAS Nº ETAPAS 1 2 3 4 5 6 7 TPM A etiqueta é utilizada para identificar o local bem como a anomalia / inconveniência encontrada, facilitando seu reparo. Na etiqueta são registrados: Etiqueta Azul É aquela para a qual você tem competência e habilidade para 20 OPERADOR 1 2 3 4 5 6 7 A B C PRIORIDADE ANOMALIA DETECTADA ENCONTRADA POR _______________ DATA ___/___/___ DESCRIÇÃO DA ANOMALIA _________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ ORIGINAL PARA CONTROLE CÓPIA COLOCAR NO EQUIPAMENTO MANUTENÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 A B C PRIORIDADE ANOMALIA DETECTADA ENCONTRADA POR _______________ DATA ___/___/___ DESCRIÇÃO DA ANOMALIA _________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ ORIGINAL PARA CONTROLE CÓPIA COLOCAR NO EQUIPAMENTO e habilidade para resolver o problema Etiqueta Vermelha É aquela para a qual você considera que não tem competência, habilidade ou ferramentas para resolver o problema
- 21. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Os 5 Sentidos VISÃO CRÍTICA Olhos que enxergam OLFATO Desenvolver a sensibilidade 21 OUVIR RUÍDOS Distinguir ruídos e comparar TATO - Tocar para diagnosticar (Aquecimento/Vibração/Calor) PALADAR / FALAR
- 22. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Manutenção Autônoma Jishu Hozen Manutenção Autônoma Preparar o Padrão Provisório • Indicar inspeção visual • Lubrificação • Vibração • Temperatura • Posição dos pés • Pressão, etc. 22 1 2 3 Limpeza Inicial Eliminar os locais de difícil acesso / fontes de sujeira Preparar padrão provisório • Pressão, etc. • Esquema da inspeção • Lições ponto a ponto • Como resolver problemas das condições básicas Ao final da segunda etapa o equipamento estará praticamente restaurado.
- 23. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gestão Visual •• PARAFUSOS / PORCASPARAFUSOS / PORCAS •• PRESSÃO HIDRÁULICA / PNEUMÁTICAPRESSÃO HIDRÁULICA / PNEUMÁTICA •• LUBRIFICAÇÃOLUBRIFICAÇÃO •• SISTEMA DE TRAÇÃO / PROTEÇÕESSISTEMA DE TRAÇÃO / PROTEÇÕES 23 •• SISTEMA DE TRAÇÃO / PROTEÇÕESSISTEMA DE TRAÇÃO / PROTEÇÕES •• VÁLVULAS (NORMALMENTE ABERTA / FECHADA)VÁLVULAS (NORMALMENTE ABERTA / FECHADA) •• MANÔMETROS / TERMÔMETROS / VOLTÍMETROSMANÔMETROS / TERMÔMETROS / VOLTÍMETROS •• SENTIDO ROTAÇÃO (MOTORES / COOREIAS / BOMBAS)SENTIDO ROTAÇÃO (MOTORES / COOREIAS / BOMBAS) •• SISTEMA ELÉTRICOSISTEMA ELÉTRICO
- 24. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gestão Visual • LUBRIFICAÇÃO 1 24 1 2 2 3
- 25. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gestão Visual • MANÔMETROS / TERMÔMETROS / VOLTÍMETROS 25
- 26. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gestão Visual • VÁLVULAS (NORMALMENTE ABERTA / FECHADA) 26
- 27. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.Gestão Visual • SENTIDO ROTAÇÃO (MOTORES / COOREIAS / BOMBAS) 27
- 28. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. •• LUBRIFILLUBRIFIL 28 GestãoVisual
- 29. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Quadro de atividades - TPM Equipe Gráfico A B C LPP 29 Processo Mapeamento Gráfico Tipo Gráfico Localização E T IQ U E T A S VERM. AZUL TOTAL LPP
- 30. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. 37 46 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 A - Alto Impacto, Baixa Dificuldade B - Baixo Impacto, Baixa Dificuldade C - Alto Impacto, Alta Dificuldade 30 1 0 7 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 A B C Manutenção Operador
- 31. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia. Quadro de atividades - TPM Equipe Gráfico A B C LPP 31 Processo Mapeamento Gráfico Tipo Gráfico Localização E T IQ U E T A S VERM. AZUL TOTAL LPP
- 32. "Blitz"Blitz KaizenKaizen" de TPM (Total" de TPM (Total ProductionProduction MaintenanceMaintenance) e os) e os benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.benefícios econômicos práticos obtidos com essa metodologia.