Reursos humanos, recutamento e seleção

1. Atrair e Reter Talentos
Fonte: https://vocerh.abril.com.br/coluna/isis-borge/como-atrair-e-reter-talentos-
em-2022/

2. 1. O modelo de trabalho da empresa
PRESENCIAL?

3. 1. O modelo de trabalho da empresa
HÍBRIDO?

4. 1. O modelo de trabalho da empresa
REMOTO?

5. 1. O modelo de trabalho da empresa
Praticamente, logo no primeiro contato, todos os candidatos têm interesse em
saber se o modelo de trabalho é presencial, híbrido ou remoto. E eu diria que a
metade declina de imediato diante de vagas 100% presenciais quando estamos
falando de funções administrativas, tendo em vista que em funções industriais,
por exemplo, é praticamente impossível trabalhar remotamente. Existe uma
aceitação muito para os formatos híbridos e remotos. Além disso, as empresas
que optam pelo trabalho home office ampliam seu campo de busca, podendo
encontrar ótimos profissionais em diferentes regiões do Brasil e do mundo

6. 2. Benefícios Flexíveis
Decida onde e como usar

7. 2. Benefícios Flexíveis
Decida onde e como usar

8. 2. Benefícios Flexíveis
No momento atual, é bem interessante que as empresas adotem benefícios
flexíveis, considerando, inclusive, questões geracionais. Por exemplo, os mais
jovens, pertencentes à geração Z e alguns da Y, costumam abrir mão de carro
corporativo porque preferem se locomover de bicicleta ou táxi e também são
adeptos de contratar o serviço de veículos por aplicativos; enquanto os
pertencentes às gerações Baby Boomers, X e boa parte da geração Y ainda
valoriza o automóvel corporativo como um bom benefício. Algumas pessoas
preferem trocar o vale-alimentação por um maior valor de vale-refeição e vice-
versa. Há, ainda, aquelas que preferem que parte do valor do benefício de
alimentação seja revertido em cursos ou academia. Observo, também, que com a
tendência do teletrabalho tem crescido a procura por benefícios que cubram os
gastos com internet. Então, a aposta em benefícios flexíveis pode ser um ótimo
atrativo.

9. 3. Perfil da liderança

10. 3. Perfil da liderança

11. 3. Perfil da liderança

12. 3. Perfil da liderança

13. 3. Perfil da liderança
Empresas mais abertas a se adaptar às mudanças do mercado, que apostam em
uma gestão mais humanizada e horizontal, com menos barreiras hierárquicas, de
uma forma geral, têm chamado mais atenção de novos talentos. Assim como tem
ganhado espaço e destaque líderes que criam ambientes propícios ao diálogo e
que buscam desenvolver os liderados, o que impacta diretamente no clima da
empresa como um todo e na motivação das pessoas.

14. 4. Propósito

15. 4. Propósito de vida

16. 4. Propósito da Empresa

17. 4. Propósito
As pessoas estão cada dia mais interessadas no tema propósito. Aqui, falo tanto
do propósito da empresa quanto da própria pessoa. A questão é que nem sempre
vejo que os processos seletivos trazem para as conversas com os candidatos os
propósitos da companhia, algo que deveria sempre ser abordado e detalhado na
fase inicial do recrutamento. A ideia é que essa informação funcione como um
filtro natural de candidatos: alguns vão se identificar e outros, não. Faz parte do
jogo.

18. 5. Perspectivas de Carreira

19. 5. Perspectivas de Carreira
Já caiu por terra aquela expectativa de que a empresa ofereça um plano de
carreira aos colaboradores, pois é de conhecimento geral que a construção da
própria jornada profissional é responsabilidade individual de cada pessoa.
Porém, cabe à organização oferecer caminhos e possibilidades que auxiliem os
membros do time a se desenvolver. Isso quer dizer que se as pessoas não
vislumbrarem oportunidades de crescimento horizontal ou vertical dentro da
companhia, no médio ou longo prazo, elas vão deixar a empresa ou não irão
aceitar a proposta de trabalho.

20. 6. Remuneração compatível com o
mercado/meritocracia

21. Já caiu por terra aquela expectativa de que a empresa ofereça um plano de
carreira aos colaboradores, pois é de conhecimento geral que a construção da
própria jornada profissional é responsabilidade individual de cada pessoa.
Porém, cabe à organização oferecer caminhos e possibilidades que auxiliem os
membros do time a se desenvolver. Isso quer dizer que se as pessoas não
vislumbrarem oportunidades de crescimento horizontal ou vertical dentro da
companhia, no médio ou longo prazo, elas vão deixar a empresa ou não irão
aceitar a proposta de trabalho.
6. Remuneração compatível com o
mercado/meritocracia

22. 7. Boas práticas ESG

23. Empresa com códigos de ética e compliance, preocupadas com pessoas e com o
meio ambiente saem na frente na atração e também na retenção de talentos. Por
isso, vale a pena sempre compartilhar internamente, com os candidatos e a
sociedade as estratégias e os planos que a empresa tem com relação ao ESG.
Como as pessoas estão muito mais interessadas em trabalhar em organizações
que fazem a diferença no mundo, esse pode ser um fator decisório na hora de
aceitar uma proposta ou mesmo de permanecer no atual empregador.
7. Boas práticas ESG

24. 8. Diversidade e Inclusão

25. As pessoas também costumam perguntar sobre as iniciativas da empresa com
relação ao tema de diversidade e inclusão. É sempre um ponto adicional de
atração quando a empresa tem uma abertura a diversidade e quando os próprios
colaboradores, existentes e novos, sentem de fato um acolhimento e um senso de
pertencimento no dia a dia.
8. Diversidade e Inclusão