Mande seu chefe pentear macaco

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Palestra ministrada na Germinadora em 08/08/2013

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Mande seu chefe pentear macaco

  1. 1. QUANDO MANDAR SEU CHEFE PENTEAR MACACO
  2. 2. @sauloarruda
  3. 3. 12 de julho de 2010
  4. 4. MOTIVAÇÃO
  5. 5. Somente grana
  6. 6. Dominar o mundo
  7. 7. Destruir o mundo
  8. 8. Livrar-se de comando e controle
  9. 9. Liberdade pura e simplesmente
  10. 10. Parar de apagar incêndios
  11. 11. Relaxar
  12. 12. Deixar meu chefe rico
  13. 13. Achou uma ótima oportunidade
  14. 14. Fazer as coisas do seu jeito
  15. 15. Bons técnicos
  16. 16. Bons técnicos Alguma experiência comercial
  17. 17. Bons técnicos Alguma experiência comercial Pouca experiência administrativa
  18. 18. Bons técnicos Alguma experiência comercial Pouca experiência administrativa Nenhuma experiência como empreendedor
  19. 19. 1º cliente -> passado pela ex-empresa
  20. 20. 2º cliente -> ex-empregador
  21. 21. 3º cliente -> ex-empresa de outro sócio
  22. 22. Muitos sócios
  23. 23. Muitas visões diferentes
  24. 24. Consenso é difícil
  25. 25. Difícil dividir responsabilidades
  26. 26. FOCO
  27. 27. Muitos focos
  28. 28. Muitos focos Pouco resultado financeiro
  29. 29. Muitos focos Pouco resultado financeiro Baixa especialização
  30. 30. Muitos focos Pouco resultado financeiro Baixa especialização Alta granularidade de mercado
  31. 31. DON’T do a STARTUP... YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
  32. 32. Encontre um problema
  33. 33. Apaixone-se por ele!
  34. 34. Será seu “precioso”
  35. 35. Pense na melhor forma de resolver o problema
  36. 36. Converse com pessoas que tenham o problema
  37. 37. Valide seu Modelo de Negócio
  38. 38. Documente suas idéias
  39. 39. Lean Canvas
  40. 40. Seu Modelo de Negócio é o Produto!
  41. 41. Teste suas idéias
  42. 42. Rápido e barato
  43. 43. Com clientes reais
  44. 44. Que clientes? Primeiros clientes (Early Adopters) Entusiastas
  45. 45. Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
  46. 46. Escreva as hipóteses
  47. 47. Valide as hipóteses
  48. 48. MVP Mínimo ProdutoViável
  49. 49. Conjunto de características mínimas necessárias para aprender sobre o negócio com os Early Adopters.
  50. 50. Entenda o problema Hipótese Formule hipóteses testáveis Contrução Articule o problema Medição/Aprendizado Entrevista do problema
  51. 51. Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
  52. 52. Valide a solução Hipótese Formule hipóteses testáveis Contrução Construa um MVP Medição/Aprendizado Entrevista do MVP
  53. 53. Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
  54. 54. Valide um protótipo Hipótese Formule hipóteses testáveis Contrução Construa um protótipo Medição/Aprendizado Entrevista da solução
  55. 55. Idéias Construir Produto Medir Dados Aprender
  56. 56. Só construa sua empresa após validar seu Modelo de Negócio
  57. 57. DON’T do a STARTUP... YOU WILL FAIL! http://www.slideshare.net/dmc500hats/why-not-do-a-startup
  58. 58. Perguntas?!
  59. 59. Obrigado! @sauloarruda saulo@jera.com.br Slides em http://slideshare.net/sauloarruda

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