1. Intraempreendedorismo: uma
solução desafiadora
Rogério Chér
Amcham
Agosto / 2011

2. O que significa vocação empreendedora?
Por que alguns intraempreendedores deixam
seus empregos?
Por que alguns preferem ser
intraempreededores e não empreendem por
conta própria?
Qual o perfil do intraempreendedor e que
ambientes / políticas podem fomentá-lo?

3. O que significa vocação
empreendedora?

4. Lloyd Shefsky:
“Empreendedor é aquele que entra num
negócio no momento que pode
constituir ou mudar de maneira
significativa seu centro nervoso”.

5. Por que alguns
intraempreededores
deixam seus empregos?

6. NIA
E
NVF
Falta de
Conservadorismo patrocinadores
internos
Ausência Intolerância Sistemas
de quanto a erros e Rígidos
riscos
Intracapital de controle
Falta de liberdade Imunidade
para tocar seus
projetos à inovação

7. Por que alguns preferem
ser intraempreededores
e não empreendem por
conta própria?

8. Projetos que
Recursos para Redes
estão fora do
novos projetos “limitadas”
radar de PE/VC
Tradição,
Informações
nome, marca e
do mercado
estrutura
Acesso à
“Poligamia” de
tecnologia e
projetos
corpo técnico

9. CARACTERÍSTICAS DOS
INTRAEMPREENDEDORES
• Disposição para o desafio de transformar um
conceito e uma ideia num negócio e numa
realidade dentro da empresa em que trabalham
• Diversidade quanto à faixa etária e formação
• Acessam suas múltiplas inteligências: “brincar com
os olhos da mente”, “sonhar com os olhos abertos”,
“ouvem” sua obra antes de ser executada

10. • Cruzam as fronteiras da organização e assumem a
responsabilidade por todos os aspectos do projeto
• São “gerentes gerais autonomeados” de um projeto
que ainda não existe
• Muitas vezes não delegam e fazem pessoalmente,
ainda que sejam tarefas triviais
• Não aceitam facilmente um “não” como resposta
• Dedicação obstinada à sua ideia com alto nível de
exigência consigo e com os demais
• Honram seus patrocinadores

11. • Comprometimento profundo com projetos que têm
para eles um significado pessoal poderoso
• Boa dose de obstinação, impaciência, inquietude e
uma certa falta de respeito pela tradição
• Não perguntam se a ideia vai funcionar, mas sim
como fazê-la funcionar
• Enfrentam o fracasso não como desastre pessoal,
mas como uma experiência de aprendizado e um
“atraso temporário no cronograma”
• Protagonistas e otimistas quanto ao futuro

12. • Desejam liberdade e acesso aos recursos da
empresa para financiar suas ideias
• Preferem símbolos de liberdade ao invés de
símbolos de status corporativo (são mais iniciadores
do que gestores)
• São menos motivados pelo poder do que os
executivos (são mais motivados por realização)
• Esforçam-se para fazer com que os demais
concordem com sua visão
• Procuram transmitir o grande significado do projeto,
evitando que pareça apenas um desafio pessoal

13. • Têm ambições financeiras e não desprezam
dinheiro, embora o que dirige suas atitudes e sua
vida é uma profunda necessidade pessoal de
realização, associada a uma visão muito nítida e
específica do que desejam realizar
• O dinheiro serve como “medição” do sucesso
(comparação entre as jardas e o dinheiro)
• Não gostam do sistema, mas aprendem a manipulá-
lo
• Sua necessidade de realizar produz flexibilidade com
as regras, não uma perda de integridade

14. OS 10 MANDAMENTOS DO
INTRAEMPREENDEDOR (PINCHOT)
1. Vá ao trabalho a cada dia disposto a ser demitido.
2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seu
sonho.
3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu
projeto funcionar, a despeito de sua descrição de
cargo.
4. Encontre pessoas para ajudá-lo.

15. 5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que
escolher e trabalhe somente com as melhores.
6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que
puder – a publicidade aciona o mecanismo de
imunidade da corporação.
7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja
correndo nela.
8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que
pedir permissão.
9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto às
maneiras de atingi-las.

16. 10. Honre seus patrocinadores.

17. Artista
Inventor Intraempreendedor
Sonhador
Planejador
Gerente de Linha
Visão
Trabalhador
Ação
Fonte: Pinchot

18. BIBLIOGRAFIA

19. Obrigado!
rcher@faap.br