O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Scrum é descrito como um processo iterativo e incremental para entregar valor ao cliente de forma rápida. Cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva são apresentadas, assim como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
35. “ É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada .” (Ogunnaike and Ray, Oxford University Press)
43. Fixar a maior quantidade possível de parâmetros
44. Parâmetros de contexto Tempo, Esforço, Time Parâmetros de entrada Backlog, Prioridades, Estimativas Parâmetros de saída Objetivos, Critérios de avaliação
67. Sprint Planning 1 : Product Backlog Capacidade da equipe Condições do Negócio Revisa Considera Organiza Objetivos da Sprint Itens selecionados do backlog Aceite do time
79. “ Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento. ” (Kerth, Project Retrospectives, 2001)
92. Em Scrum, as táticas são voláteis e de responsabilidade do time
93. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
94. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
95. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
96. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
97. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
98. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
99. O Product Backlog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios
Scrum tenta deixar os problemas evidentes para percebermos que o projeto vai falhar. Ou, claro, corrigir os erros para que o projeto ande melhor.
Para refletir depois de ações efetivas. Da reflexão vêm ações mais efetivas ainda. Drucker
Um modelo de processos definidos requer que cada parte do trabalho seja completamente bem entendido Dado um conjunto de entradas bem definidos, a mesma saída é gerada sempre.
Nós acreditamos que qualquer processo de desenvolvimento inserido em uma ambiente em mudança deve ser empírico, porque ele provê a melhor abordagem conhecida para se adaptar as mudanças.
Aplique o PDCA para - Planejar as entradas - Trabalhar em um tempo fixo - Validar saídas Adicionar aprendizado para o próximo ciclo - Sprint Planning (Plan) - Sprint (Do) - Sprint Review (Check) - Sprint Retrospective (Act)
As decisões de desenvolvimento são feitas pelo time. Ou seja, o time tem autoridade para fazer o que seja necessário para cumprir seus compromissos
O primeiro passo para aprender é respeitar o passado sem procurar culpados. As long as we blame someone or something for being the reason for our failure, we are not able to learn