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Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que  todos os líderes e inovadores fazem...         “Criam algo novo ...
O QUE SIGNIFICACOMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL     LINHA DO TEMPO
COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL “Onda Azul”    Menos embalagem    Carbon footprint    Menor consumo de água/matéria-prima ...
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COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL      CS-Blue                              Da: Separação e Competição É o compromisso das empre...
INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE naTRANSFORMAÇÃO da CULTURA
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC     Econômico            Social     Ambiental            Cultural
INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC                                  • Política de Uso Racional de Recursos            ...
Cultural
Indicadores Culturais IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa IC2 - Engajamento dos Colaboradores em...
 IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em  Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura IC6 - Sensibiliz...
POTENCIAL DE IMPACTO DASTHE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
“THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
O artigo destaca três características das                   “The New Sustainability Champions”: Elas investem em inovação...
NATURAA Importância da Cultura edos Relacionamentos
Sustaining an Engaged CultureOur sustainability vision has transformed the culture atInterface®, but building an engaged c...
FAZER A DIFERENÇAQuatro perguntas que fazem a diferença:Qual a diferença a sua Empresa/Organização faz?Qual a diferença ...
FAÇA A DIFERENÇA                                                    UNA OS PONTOS                                         ...
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Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas

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Palestra no Língua Afiada (programa integrante do Toda Quinta e Muito MMMAIS). Língua Afiada, do dia 22/11/2012, com Pedro Lins - Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas. Veja como foi: http://ow.ly/fIcjw

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  • O que vamos fazer aqui hoje? Ver num dos maiores museus a céu aberto do mundo, o que é a Competitividade Sustentável – Sustentabilidade e seus 4 pilares, e como levar isto ao nosso mundo real. Qual legado podemos levar para a nossa vida pessoal, profissional e empresarial? (Copa, olimpíadas, cidade exaurida, nova vocação? EX: Brumadinho) Qual o impacto disso nos nossos negócios? Como podemos agregar valor para a empresa com a CS-Sust? Como criar um diferencial de mercado? Engajar os participantes. A Arte e a Botânica como meios de conhecer na prática os 4 pilares da CS Econômico Social Ambiental Cultural
  • Objetivo do MBA = Ampliar nossa visão/percepção cognitiva diferente pensar, agir e aprender MBA = fazer a diferença na vida de vocês. Qual a sua dúvida? Se você não tem dúvida, é porque está mal informado. Millor Fernandes Hoje você tem que sair diferente do que você entrou aqui!!! Conceito de utilidade / utilidade para você Por que as organizações fracassam? Quais os fatores de sucesso da sua empresa em relação à CS-Sust? APRESENTACAO PESSOAL – PEDRO LINS HARVARD, MIT, BU, IMD CLIENTES – NACIONAIS E INTERNACIONAIS – WORLD BANK CASE STUDY – ABN, BRADESCO, WBI, BRAZILIAN FIELD SEMINAR PETER DRUCKERT / EDRT / LEADER TO LEADER QUAIS SÃO AS SUAS EXPECTATIVAS? O QUE VOCÊS ESPERAM DA DISCIPLINA? QUAL É O SEU GRAU DE CONHECIMENTO DA DISCIPLINA? O QUE VOCÊ JÁ FEZ A RESPEITO DE CS-SUST?
  • História com emoção. (qual foi o maior desafio que você passou nos últimos 20 anos - JP) (Historia JP - um novo conceito de visão) Distinção entre: Percepção (conectar e sentir) & Ação (fazer, realizar) X Reagir & Regenerar Observar, refletir, planejar, agir. Buscar um outro modo de aprender, de saber
  • EX-TRAINEES = APRESENTAR COMO FOI O DEPOIS....
  • Quando pensamos em Sustentabilidade o que vem na nossa mente? INSPIRAMAIS Não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos.   [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo] Porque isso ocorre mesmo quando todos nós queremos mudar o que coletivamente identificamos como nossa "opressão" [sustentabilidade] não temos encontrado coletivamente a solução que nos permite colaborar e resolver o problema juntos ... formamos grupos dissidentes que quebram nossos esforços e sub-otimizam ainda mais a nossa eficácia. Além disso, governos, academia e indústria ainda não aprenderam, a trabalhar juntos. O desafio da sustentabilidade é enorme o suficiente, ainda mais se continuarmos com a incapacidade de trabalhar/colaborar juntos.     [responder por que lutamos: egos, necessidade de reconhecimento/marketing, burocracia, falta de confiança, limites mal definidos sobre o que deve ser competitivo] Nenhuma pessoa, empresa, organização, governo, etc. pode realizar esta tarefa sozinho, precisamos da cooperação pré-competitiva sem precedentes baseada na confiança sem paralelo. Ainda não encontramos a fórmula mágica, mas o nosso sucesso final depende disso.
  • ‘ Blue’ and ‘sustainable’ are all over the world. On more and more company (enterprise/corporate) websites the homepage doesn’t talk about their product , the main eye catching story is around recycling, sustainability and ethics (PepsiCo, Coca-Cola, Unilever,…). Many companies run extensive corporate responsibility programmes, taking care of nature and local communities . Next to the financial results they point out how well they’ve scored against their corporate responsibility targets. Some examples: A wave of packaging innovations is expected over the coming years. GlaxoSmithKline recently stopped wrapping their number 1 toothpaste brand “Aquafresh”. The tubes are sold unpacked (Belgium). Nestlé: flagship KitKat brand labeled with the Fairtrade logo, recycling program for Nespresso capsules,… Unilever: “ We are on a journey towards sourcing all the tea for our tea bags from Rainforest Alliance Certified™ farms by 2015.”
  • Documento WEF - Redefining the Future of Growth: The New Sustainability Champions Quais as melhores práticas e comportamentos que você identificou nas “Novas Campeãs de Sustentabilidade”? Sua empresa possui alguma das três características apresentadas no Texto? Se sim, quais? O que você como executivo tem realizado, para fazer a diferença em relação à CS-Sust. na sua empresa?
  • O artigo Redefinindo o futuro do crescimento: As Novas Campeões de Sustentabilidade , preparado com o Boston Consulting Group (BCG), destaca as práticas empresariais inovadoras de empresas de origem e operam em mercados emergentes. Ao concentrar-se em um grupo de 16 empresas exemplares chamadas de as Novas Campeãs de Sustentabilidade, o relatório mostra como as empresas criam soluções não convencionais e rentável que impactam positivamente o crescimento econômico e aumentar a sustentabilidade global em suas regiões. Tendo em conta critérios que abrangem a sustentabilidade, a inovação, a escalabilidade, geografia e tamanho, o Fórum Econômico Mundial e BCG analisou mais de 1.000 empresas na elaboração deste relatório e identificou 16 empresas de rápido crescimento que compartilham uma mentalidade única e um conjunto de práticas. O relatório contém informações valiosas que podem ajudar os líderes empresariais melhor equilibrar o crescimento econômico com uso responsável dos recursos da Terra. http://www.youtube.com/watch?v=_6eWgDxJW_Y http://www.youtube.com/watch?v=hVMkv2WF7-A
  • Não é achar, eu vejo que aqui tem um tratamento socioambiental que respeita a comunidade, sociedade, transformou a vocação do município, após exploração para cultura. Quem cuida? Por que cuida? Enxergar as 4 dimensões da CS em Inhotim, entrar na situação. Presenciar esta situação. COMO LEVAR UMA SOLUÇÃO PARA O DESAFIO DE CS-SUST. DA MINHA EMPRESA, NA FORMA DE ARTE? NO FLIPCHART: - ESCREVER O DESAFIO - APRESENTAR A SOLUCAO EM FORMA DE ARTE - ASSINAR COM UM SLOGAN-FRASE TÍTULO DA SUA OBRA - O QUE A NOSSA OBRA DIZ?
  • Interface Workplace Culture Innovation and Collaboration With a Higher Purpose Interface ® was founded by an entrepreneur with a vision of bringing the ingenuity of modular carpet tile to a broader market. As we grew, we worked to sustain and foster that entrepreneurial energy and drive, while expanding from a 15-person company to nearly 4,000 associates worldwide. And all while broadening our focus from innovative carpet manufacturing to an innovative business that sets a worldwide standard for sustainable commerce. In the mid-1990s, Interface set out its vision for the future: Every creative, manufacturing and building decision we make will move us closer to our goal of eliminating any negative impact our companies may have on the environment by the year 2020. What began as questions from customers asking what Interface was doing for the environment took on greater momentum when our founder and chairman, Ray Anderson, was struck by a vision of the role one company could play in creating a model for sustainable business. As a company, we were reinvented. The vision rapidly altered every aspect of our business, and created a culture of associates who are highly adaptable to the pace of change it brought and highly committed to its success. The strength of this shared vision flattened our organization – a hierarchical organization would only impede the collaboration and cooperation required by the rate at which we were changing. Progress toward sustainability required creative solutions – we were conducting business in a whole new way – and so a culture that encouraged openness and allowed for failure emerged. The evidence of a successful, lasting cultural change at Interface can be found in the great number of innovative solutions conceived of and implemented by our associates. Well-equipped, fully engaged associates from a diversity of backgrounds are greater contributors to our company, to fellow human beings, to sustainable environments, and to social and economic structures. Interface associates are connected to something bigger than making carpet. Sustainability has become a lightening rod for inspiring our company vision and empowering associates with a committed sense of higher purpose. Interface’s unique culture has been extensively acknowledged with workplace awards. Interface has been listed among Fortune magazine’s “Best Places to Work.” Every aspect of Interface business is evidence of our culture and that culture’s shared commitment to sustainability — it is embedded in the ways in which we make, sell and distribute carpet and present ourselves to our customers and associates; it is reflected in the LEED-certified and green buildings that are our workplaces and showrooms; and it is sustained by the innovations that emerge from our offices and plants around the world. As a culture forged by change, we look forward to what lies ahead. With a diversity of perspectives and the continued contributions of associates, our culture of innovation, collaboration and a shared commitment will grow, thrive and help us realize our vision.
  • Confiamos no poder das pessoas, que as ações de uma ou várias pessoas podem criar uma mudança positiva em nosso mundo. É a única forma através da qual podemos atingir nossa meta de Missão Zero, a qual nosso sexto passo consiste em comprometer as pessoas para promover um futuro seguro e sustentável, para melhorar assim suas vidas. Nossas metas atuais: · Criar uma consciência de sustentabilidade e comprometer as pessoas que tem interesse na empresa. · Animar a participação e o investimento em nosso associados e nas pessoas que tem interesse em nossa empresa. · Promover a continua melhora da segurança e do rendimento. Devemos aumentar a sensibilidade a milhares de pequenas coisas que cada um de nós pode fazer para avançar para a Missão Zero. Devemos inspirar ao mundo para que entenda o significado da Missão Zero, ao garantir a segurança ambiental, a saúde financeira e o bem estar social. Mesmos assim, devemos comprometer a outros para que se UNAM a nossa missão. Programa de diversidade para fornecedores Subir ‹ Carpet America Recovery Effort Carpet America Subir ‹ Programa de reconhecimento para empregados Subir ‹ Participação na comunidade
  • Palestra: Competitividade sustentável e a nova realidade do mercado: como o pilar da cultura pode contribuir para a consolidação e o sucesso das empresas

    1. 1. “COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL (CS) e a NOVA REALIDADE do MERCADO” ...Como a Competitividade Sustentável contribui para atransformação, a consolidação e o sucesso das Empresas...
    2. 2. EXPECTATIVAS Qual a sua dúvida?“Se você não tem dúvida, é porque está mal informado.” Millôr Fernandes
    3. 3. Como referência para a nossa palestra, vamos fazer o que todos os líderes e inovadores fazem... “Criam algo novo e o trazem para o mundo” No MMM, nós vamos observar, refletir, planejar e agir. Buscar um outro modo de aprender, de saber. saberQue tipo de conhecimento, cultura, competência eu desejodesenvolver?Como fazer a diferença, impactar na minha Empresa/Organização/Comunidade?
    4. 4. O QUE SIGNIFICACOMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL?
    5. 5. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL LINHA DO TEMPO
    6. 6. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL “Onda Azul”  Menos embalagem  Carbon footprint  Menor consumo de água/matéria-prima  Matéria-prima & Produção Sustentável  Distância da matéria-prima/produção-produto/mercado “Preocupação com a Ética”  Trabalho infantil, escravo, etc.  Ambiente de trabalho regulamentado  Apoio & Desenvolvimento Comunitário  Relação com stakeholders Fontes: EU; local media; PepsiCo, Nestlé, Unilever, Danone
    7. 7. Tempo EVOLUÇÃO Competitividade Sustentabilidade Sustentável Responsabilidade Socioambiental Corporativa Filantropia Sua Empresa / Caridade Organização Evolução
    8. 8. COMPETITIVIDADE SUSTENTÁVEL CS-Blue Da: Separação e Competição É o compromisso das empresas em gerenciar e melhorar seus Resultados Econômicos, seus Impactos Ambientais,suas Implicações Sociais, Para: Ampliação e Superposiçãoe a Salvaguarda Cultural Econômicode suas atividades emnível empresarial, local, Social Ambientalregional e mundial. Cultural
    9. 9. INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE naTRANSFORMAÇÃO da CULTURA
    10. 10. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC Econômico Social Ambiental Cultural
    11. 11. INDICADORES DE CS-SUSTENTABILIDADE FDC • Política de Uso Racional de Recursos • Resíduos Gerados• Legado/Salvaguarda de Cultura • Principais Matérias-Primas• Políticas • Ciclo de Vida dos Produtos/Serviços • Política de Qualidade/Produtividade (Produtos e• Transparência Processos) • Jurídico/Passivo • RH - Contratação local • Mercado • Relacionamento com Fornecedor nas Políticas • Funcionários Ambientais • Condições físicas da • Design de produto/serviço Fabrica/instalação • Logística Reversa • Programas de Relacionamento • Matéria Prima Empresa-Comunidade • Tipos de Certificação • Outros Stakeholders • Toxicidade de Produtos Produzidos • Fontes de Energia / Matriz Energética • Medida de Emissão Atmosférica • Transporte
    12. 12. Cultural
    13. 13. Indicadores Culturais IC1 - Salvaguarda da História, Cultura e Valores da Empresa IC2 - Engajamento dos Colaboradores em Programas de Preservação da Cultura Empresarial IC3 - Promoção de Ações de Competitividade Sustentável voltadas à Cultura junto aos Stakeholders/ Colaboradores IC4 - Divulgação e Disseminação de Balanço de CS / Socioambiental.
    14. 14.  IC5 - Suporte a um Modelo de Negócio com foco em Competitividade Sustentável e Valorização da Cultura IC6 - Sensibilização sobre princípios de CS e Valorização da Cultura IC7 - Salvaguarda da História, Cultura, Valores da Comunidade Local, Regional, Nacional e Mundial.
    15. 15. POTENCIAL DE IMPACTO DASTHE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS
    16. 16. “THE NEW SUSTAINABILITY CHAMPIONS” - VÍDEO
    17. 17. O artigo destaca três características das “The New Sustainability Champions”: Elas investem em inovação continuamente para transformar ameaças em oportunidades. Elas implantam a CS-Sustentabilidade nas suas culturas corporativas. corporativas Elas proativamente desenham seus ambientes de negócios.
    18. 18. NATURAA Importância da Cultura edos Relacionamentos
    19. 19. Sustaining an Engaged CultureOur sustainability vision has transformed the culture atInterface®, but building an engaged culture is an ongoingprocess. We need to sustain a culture that keeps our peopleconnected to Mission Zero and empowered to effect change.By stimulating organizational learning, creating forums foridea-sharing and celebrating successes, we hope to foster successesnew thinking.http://www.interfaceglobal.com/Sustainability/Our-Challenges.aspx
    20. 20. FAZER A DIFERENÇAQuatro perguntas que fazem a diferença:Qual a diferença a sua Empresa/Organização faz?Qual a diferença você faz na suaEmpresa/Organização/Comunidade?Empresa/Organização/ComunidadeQual a diferença a sua Empresa/Organização podem fazer aindamais?Qual a diferença que você pode fazer ainda mais na suaEmpresa/Organização/Comunidade?Empresa/Organização/Comunidade Frances Hesselbein
    21. 21. FAÇA A DIFERENÇA UNA OS PONTOS OBRIGADOMaterial de responsabilidade do professor José Pedro Lins

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