Introdução a Gerência de Projetos, PMBoK v5

1. Gerenciamento de
Projetos
INTRO A GERENCIAMENTO DE PROJETOS

2. Pra que serve um Projeto
Sair de um lugar para outro
• Ampliar, Corrigir, Melhorar,
Criar,...
Com Estratégia!!!
do Espanhol Estrategia, do inglês Strategy, do Francês Stratégie, do Alemão
Strategie...

3. Números sobre Projetos de TI
Standish Group – Chaos Report 2012

4. Números sobre Projetos de TI
Standish Group – Chaos Report 2012

5. Definições – Projeto
“É um conjunto de atividades temporárias,
realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado únicos”
Temporário: início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos
Resultado único: Não se trata de uma operação de rotina

6. Definição – Gerenciamento & Gerente de
Projetos
“Gerentes de Projetos são pessoas
organizadas e bem orientadas para um
objetivo. Planejam e controlam a execução
de projetos”
“O Gerenciamento de Projetos, portanto,
é a aplicação de conhecimentos,
habilidades e técnicas para a execução de
projetos de forma efetiva e eficaz”

7. Metodologias, Normas e Frameworks

8. PMI – Project Management Institute
Associação para Profissionais de GP
Atribuições:
◦ Padronização
◦ Certificação
◦ Formação (Educação)
◦ Pesquisas

9. PMBoK v5 – Livro dos Magos
Guia de boas práticas com diversos processos, ferramentas e técnicas
47 Processos
◦ 5 Grupos de Processos (Característica Temporal do Processo)
◦ Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização
◦ 10 Áreas de Conhecimento (Gênero do Processo)
◦ Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições,
Partes Interessadas

10. Exemplo de Processos
Ricardo Vargas
• Cores: Áreas de
Conhecimento
• Agrupamentos: Grupos
de Processos
• Retângulos: Processos

11. Descrição de um Processo – Coletar
Requisitos
Wikipedia

12. PMI - Certificações
Certificação CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®
◦ Mínimo de 1.500 horas de experiência em projeto ou 23 horas de formação em gerenciamento de projetos
Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
◦ Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos, Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos, 35 horas de formação
em gerenciamento de projetos
Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
◦ 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto, 1.500 horas de trabalho em equipes de projetos utilizando métodos ágeis, Treinamento em Práticas
ou Métodos Ágeis (21 horas)
Certificação PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio PMI
Certificação PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®

13. Fontes
http://www.ricardo-vargas.com/pt/pmbok5-processes-flow/
http://escritoriodeprojetos.com.br/
https://brasil.pmi.org/