A jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio - Agile Brazil 2018

1. A Jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio @marianagraf @essethiagoai
2. Mariana Graf PagSeguro Thiago Soares Easynvest
3. 1. Um pouco de como temos visto a atuação desse papel ultimamente...
4. “ENTERPRISE” AGILE COACH
5. "TEAM" AGILE COACH
6. CONJUNTO DE SKILLS
7. BACKLOG DO AGILE COACH
8. Enterprise Agile Coach Contextos diferentes, atividades diferentes ▧ Estratégia ▧ Workshops ▧ Formação de liderança ▧ Trabalho com portfólio ▧ Métricas globais ▧ Coaching / mentoring com POs, AMs/SMs e gestores ▧ Formação de multiplicadores ▧ Trabalho de imersão em times potenciais ou de risco ▧ Tração de comunidades
9. Contextos diferentes, atividades diferentes Team Agile Coach ▧ Métricas / Indicadores locais ▧ Facilitações ▧ Trabalho por objetivos / resultados ▧ Gestão visual ▧ Tamanho de entregáveis ▧ Práticas ágeis de gestão de produtos ▧ Gestão do trabalho ▧ Processos / Políticas ▧ Práticas ágeis de engenharia de software
10. 2. COMO TEM SIDO A NOSSA JORNADA...
11. BUSCA POR PROPÓSITO
12. Should I stay or should I go?
13. Zona da incerteza Quais os próximos passos?
14. 3. DICAS QUE GOSTARÍAMOS DE TER OUVIDO NO INÍCIO DA NOSSA JORNADA...
15. Faça movimentações profissionais com objetivos claros, e saiba enxergar quando eles foram alcançados
16. “ Entreviste as empresas mais do que elas a você
17. Procure conexão entre os valores da empresa e os seus próprios valores
18. “ Mantenha-se crítico(a) e não tome como verdade tudo aquilo que você escuta.
19. “ Foque mais em entender o problema do que em propor uma solução
20. Baseie seus argumentos em fatos e dados
21. Não tenha vergonha de se expor, tem sempre alguém que sabe mais que você, mas tem sempre alguém que pode aprender com o que você tem pra falar e agregar
22. VLW, FLWS !!! BORA CONVERSAR? https://www.linkedin.com/in/marianagraf/ https://www.linkedin.com/in/thsoares/

Notas do Editor

E de lá pra cá a atuação desse profissional mudou bastante, tanto que mesmo hoje, as vezes eu tenho dificuldade para entender com clareza o que ele faz de fato!
Mas a gente vai falar um pouco sobre o que temos observado, muito baseados nas empresas onde nós trabalhamos hoje em dia, sobre a atuação desse profissional
Os dois em empresas de produto
Não dá pra ser herói. Para atuação nível organizacional precisamos de pessoas olhando para os times, principalmente em grandes empresas. Existe um AC completo? Que atenda todos os “requisitos de conhecimento” esperados de um AC? Time multidisciplinar, consciência de quais são as skills que precisam ser complementares
E um trabalho conectado ao nivel estrategico, nao adianta so trabalhar no nível global. O cara no nivel local ( do time ) nao deve ser considerado inferior ao do enterprise, sao apenas profissionais que estao em contextos diferentes e que, pra isso, precisam de algumas skills um pouco diferentes - e muitas outras em comum- como veremos a seguir.
Os dois em empresas de produto

Importante frisar que falamos aqui sobre um pouco das nossas skills e das pessoas que trabalham conosco

São diferentes? Fazemos as mesmas coisas?
Novamente, o nosso backlog

Estratégia, workshop/talks, formação de liderança, trabalho com portfólio, métricas globais, Coaching/Mentoria de Agile Masters/Scrum Masters, POs
1-1 com a galera, coaching com PO, métricas de eficiência, processo de trabalho do time, entendimento do usuário e o que é valor pra ele
Case da Mari:
- na Taller (pq é possível que muitas pessoas na audiência se conectem com o fato de estarem fazendo o trabalho que pode ser atribuído ao AC sem o título)
- atuar como AC não era uma ambição na época
- poderia ter feito a diferença na época
- se manter crítica
- focar em entender o problema

Case Thiago:
- No Estadão, era o cara que fez um curso aqui e outro ali, leu um ou outro livro e achava que já manjava tudo (psicólogo)
- Queria mesmo era programar, mas por magnetismo acabei atraído para uma atuação mais próxima à do agile coach
Não há um caminho linear para agile coaching, depende do seu background
Trabalho há anos com metodologias ágeis, logo posso virar um AC?
Poder de influenciar uma organização. Disseminar conhecimento.
Conexão entre os valores da organização e os seus próprios valores
Sentimento de fazer parte de algo muito maior
Não querer ficar no mesmo lugar.
Fico e faço parte de uma transformação “do começo ao fim” ou surfo a onda?
[Thiago] - Saí da REDE / Itaú exatamente pq não queria fazer daquele o único case da minha carreira
[Mari] - Saí da Taller, a empresa mais ágil onde já trabalhei, pq estava me sentindo estagnada
Vamos todos parar na gestão? Consultoria? Especialização em um método ou framework?
Hoje, pra mim [Thiago] esse tem se mostrado um próximo passo que desperta o meu interesse
Hoje, pra mim [Mariana] o próximo passo está diretamente ligado a conectar o meu trabalho com a estratégia da organização
Adoraríamos ouvir sobre quais caminhos ou possibilidades vcs estão pensando
Case da Mari:
- na Taller (pq é possível que muitas pessoas na audiência se conectem com o fato de estarem fazendo o trabalho que pode ser atribuído ao AC sem o título)
- atuar como AC não era uma ambição na época
- poderia ter feito a diferença na época
- se manter crítica
- focar em entender o problema

Case Thiago:
- No Estadão, era o cara que fez um curso aqui e outro ali, leu um ou outro livro e achava que já manjava tudo (psicólogo)
- Queria mesmo era programar, mas por magnetismo acabei atraído para uma atuação mais próxima à do agile coach
Não fique preso eternamente no dilema do "should I stay or should I go"
Pra começar, achamos importante refletir um pouco sobre o surgimento desse papel e como ele se tornou tão popular
Então falaremos um pouco sobre a nossa perspectiva de como isso aconteceu:
As primeiras referências mais sólidas sobre o termo vieram com o lançamento dos livros
Vários artigos sobre o tema pipocaram na internet em seguida, com interpretações diversas
Mas aqui no BR a coisa pegou mesmo foi depois da publicação dos vídeos do "Modelo Spotify"
As pesquisas sobre o termo Agile Coach só começaram a ficar consistentes a partir do ano de 2015
Antes disso era "tudo mato"
Apenas algumas pessoas se intitulam assim por aqui no BR
Introdução para os escaladores de cargos (na parte das ambições profissionais)
Com o mercado muito aquecido, grande demanda, as ambições profissionais das pessoas acabam falando mais alto
Explosão dos convites de conexão no nosso linkedin de outros Agile Coaches
Impacto disso na forma como o mercado nos vê e nos busca (principalmente, quando os escaladores falham em grandes projetos)
O agile coach é a promoção (ou autopromoção) do scrum master/POs e afins?

Como se manter crítico diante de pessoas que não tem tanto domínio sobre assunto?

A jornada do Agile Coach: O início, o fim e o meio - Agile Brazil 2018

Esté a ler uma amostra.

Confira estes a seguir

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