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Lean software development (2)
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- 8. 7 Princípios Lean para o desenvolvimento de software ELIMINAR O DESPERDÍCIO AMPLIFICAR O APRENDIZADO ADIAR COMPROMETIMENTOS E MANTER A FLEXIBILIDADE ENTREGAR RÁPIDO TORNAR A EQUIPE RESPONSÁVEL CONSTRUIR COM QUALIDADE - INTEGRIDADE VISUALIZAR E OTIMIZAR O TODO
- 19. Evitar Multitarefa Heijunka : Nivelamento da Produção. Reuniões de Retrospectiva da Sprint Hansei : Reflexões profundas em busca da melhoria contínua.
- 20. Andon: Ferramenta visual e sonora para sinalização de problemas na linha de produção. Sinalização de Impedimentos Poka-Yoke : Dispositivo para controle da qualidade. Acionado automaticamente quando há algum erro ou defeito no processo de produção. Automação de Testes
- 21. Kaizen: Melhoria Contínua. Inspeção e Adaptação
- 22. Scrum Board KanBan : instrumento de sinalização que permite a criação de fluxo.
Notas do Editor
- Naquela época, a montadora japonesa não estava nem entre as dez maiores do mundo. Em 2009, a Toyota tornou-se a maior em volume de vendas, acumulando vitória após vitória ao longo destas décadas, mostrando as vantagens e benefícios do sistema que desenvolveu. Não se trata de um conceito exclusivo da Toyota, podendo ser aplicado por empresas de qualquer negócio e em qualquer país ou região. Deve ser visto como um sistema de gestão para toda a empresa.
- De acordo com o Lean Institute Brasil [11], “Lean é uma estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. A Gestão Lean procura fornecer consistentemente valor aos clientes com os custos mais baixos (Propósito) através da identificação de melhoria dos fluxos de valor primários e de suporte (Processos) por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (Pessoas). O foco da implementação deve estar nas reais necessidades dos negócios e não na simples aplicação das ferramentas lean.” Além disso, o desenvolvimento ágil possui um grande sucesso devido ao Lean.
- Heijunka Significa produzir a quantidade certa em um curto espaço de tempo e com qualidade Hansei é uma profunda Auto reflexão, ela pode ser de um unico individuo ou de integrantes, Existe uma metodologia para utilizar no Hansei que foi criado pelo e é usado pela a Toyta, que eles chamam de The FIVE Whys, que é um questionamento recursivo do problema identificado.
- Andon pode ser utilizado por um operário para parar uma linha de produção. Utiliza-se de sinalizações ou sinais. Poka-Yoke – Pocá-Ioquê Automatizão de qualidade de produtos.
- Palavra Sgnifica - Placa Vísivel de simple vizualização. Atravez do quadro vc pode vizualizar todo o projeto deixando os processo visiveis , dessa forma torna os processo mais continuos . Vc precisa colocar limite pra poder definir onde está o gargalo. Rodrigo Yoshima Scrum é mais invasivo melhora os processos . Tem o problema cultural.