5. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
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6. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
• Descrever as competências
individuais mais importantes para
o sucesso profissional
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7. OBJETIVO
Esta apresentação tem como objetivos ...
• Apresentar um método para
desenvolver seu perfil profissional
• Descrever as competências
individuais mais importantes para
o sucesso profissional
• Conceituar e explicar como ser um
intraempreendedor
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8. COLABORADORES
Participarão desta apresentação …
Waldez Luiz Edvaldo Mario Sergio
Ludwig Nunes Cortella
Consultor Consultor Filósofo
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9. REFLEXÃO
Um convite à reflexão!
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10. REFLEXÃO
Escolha apenas uma figura geométrica ...
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11. REFLEXÃO
… sim, somos diferentes …
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12. REFLEXÃO
… e, além disso, você é único!
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13. PÚBLICO-ALVO
Quem é você?
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14. PÚBLICO-ALVO
Agora você se conhece ...
Teste de Âncoras de Análise
Personalidade Carreira SWOT
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15. PÚBLICO-ALVO
Eu sei quem é você!
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16. PÚBLICO-ALVO
Alguém que começou assim ...
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17. PÚBLICO-ALVO
... cresceu sendo ...
... uma boa ... que escutou ... e estudou
pessoa ... seus pais ... muito ...
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18. PÚBLICO-ALVO
… para tornar-se uma pessoa …
Competente Vencedora Valiosa
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19. PÚBLICO-ALVO
… e extremamente motivada a dar o melhor de si!
Sarah Menezes, piauiense, de 22 anos,
da categoria ligeiro, aplicou um yuko e
um wazari na romena Alina Dumitru e
se tornou a primeira mulher brasileira a
conquistar uma medalha de ouro na
modalidade. Ela começou no esporte
aos nove anos de idade e depois de
muitas lutas foi coroada a rainha do
tatame na olimpíada de Londres 2013.
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20. CAMINHO DO SUCESSO
Equilíbrio dos três verbos ...
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21. CAMINHO DO SUCESSO
... e dos três Cs (Comprometimento, Competência e Consciência) do sucesso.
Despertar o desejo de crescer e
QUERER COMPROMETER-SE com os objetivos da
Aprender a fazer? organização contribuindo com os resultados da
organização.
Trazer o conteúdo contextualizado para alinhar as
SER COMPETÊNCIAS individuais com as competências
Como fazer? organizacionais necessárias para a geração dos
resultados desejados pela organização.
Despertar a CONSCIÊNCIA de seus múltiplos
DEVER papéis no contexto da organizacional e o que é
O que fazer? demandado destes papéis pela organização.
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22. CAMINHO DO SUCESSO
Visão holística ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
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23. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta o comprometimento, temos ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
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24. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta o comprometimento, temos ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
SOFRIMENTO
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25. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a competência, temos ...
DEVER
CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
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26. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a competência, temos ...
FRUSTRAÇÃO
DEVER
CONSCIÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
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27. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a consciência, temos ...
SER
COMPETÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
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28. CAMINHO DO SUCESSO
Quando falta a consciência, temos ...
SER TRANSGRESSÃO
COMPETÊNCIA
QUERER
COMPROMETIMENTO
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29. CAMINHO DO SUCESSO
Quando temos os três Cs, alcançamos o tão desejado ...
SER DEVER
COMPETÊNCIA CONSCIÊNCIA
SUCESSO
QUERER
COMPROMETIMENTO
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30. CAMINHO DO SUCESSO
Você está disposto a trabalhar duro?
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31. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
Coloque-se em
primeiro lugar!
Auto-Estima
Em caso de despressurização da cabine, máscaras de oxigênio
cairão automaticamente do compartimento de cima de sua
cabeça.
Por favor, coloque a máscara de oxigênio primeiramente em você
antes de auxiliar crianças pequenas e outras pessoas que
precisem de ajuda.
Aviso de segurança das empresas aéreas.
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32. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
Você controla o tempo ou
o tempo controla você?
Controle do Destino
Quando você controla seu tempo você controla seu
destino. O tempo é um trindade: importante, urgente e
circunstancial.
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33. CAMINHO DO SUCESSO
As premissas para alcançar o sucesso são …
É muito importante ter um
Projeto Pessoal de Carreira
Autodisciplina
“Sucesso é uma questão de não desistir, e fracasso é uma
questão de desistir cedo de mais.”
Walter Burke
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34. CAMINHO DO SUCESSO
… com destaque para …
Saiba para quem
você trabalha!
Você!
“É impossível ter uma vida fantástica, a menos que ela
seja significativa. E é muito difícil ter uma vida
significativa sem ter um trabalho significativo.”
Jim Collins
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35. CAMINHO DO SUCESSO
… e um alerta.
“Há dois tipos de pessoas que
não interessam a uma boa
organização. As que não
fazem o que se manda e as
que só fazem o que se
manda.”
Henry Ford
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36. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Pergunta
Em qual mercado
encontram-se as
organizações?
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37. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Resposta: Em um mercado que caracteriza-se pela …
• Ambiguidade
• Incerteza
• Mudança
• Mobilidade
• Transitoriedade
• Instabilidade
• Imprecisão
• Indefinição
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38. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
A partir do início do século passado, aceleram-se as mudanças ...
1.900 a 1.920 1.920 a 1.940 1.940 a 1.960
Racionalização do trabalho: foco na Movimento das relações humanas: Movimento do funcionalismo
gerência administrativa. foco nos processos. estrutural: foco na gerência por
Gestão científica de Taylor e Ford. Consolidação das grandes objetivos.
organizações burocráticas. Bases da gestão por qualidade e
preocupação com os clientes.
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39. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... passando-se por diferentes formas de organização do trabalho ...
1.960 a 1.980 1.970 a 1.990 1.980 a 2.000
Movimento dos sistemas abertos: Movimento das contingências Não se tem um movimento
foco no planejamento estratégico. ambientais: foco na dominante.
Bases do planejamento estratégico. competitividade. Reengenharia - O Grande Mito, a
O boom japonês da Qualidade Total. Grande Farsa
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40. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... até culminar nas grandes mudanças do início do século 21 ...
• Globalização, unificação europeia, crescimento
da economia chinesa
• Aumento da concorrência internacional com
significativa queda dos preços dos produtos
• Países do 3º mundo: queda do emprego,
inflação, conflitos sociais e sindicais
• Crise imobiliária americana em 2.008
• Economia europeia afetada pelo quadro
econômico americano
• Países em desenvolvimento - crescimento dos
BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul)
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41. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
Vídeo 1 - Era do conhecimento
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42. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... que impactam o mundo em que vivemos e trabalhamos ...
E nós, para o bem e para o mal,
estamos exatamente aqui!
Há um mundo que ... e um mundo que
está acabando ... está começando.
Fazer e Vender Sentir e Responder
Eficiência Adaptação
Produção em Massa Produção Customizada
Conhecimento no Produto Conhecimento no Processo
Orçamento/Margem Retorno sobre o Investimento
Evolução da história recente das Organizações
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44. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e forçando as organizações a transformarem seus modelos de negócio ...
... precisam ser flexíveis e
Estruturas e formas de adaptáveis às ... em processo constante de
organização do trabalho... contingências impostas adaptação.
pelo ambiente...
... e ter pessoas
... precisam ser ágeis e
comprometidas e envolvidas
Processos de negócio ... focados nas exigências
com o negócio. Com postura
de mercado ...
autônoma e empreendedora.
... por pessoas atualizadas
Velocidade para entrar e sair ... por meio de produtos
com as tendências nacionais e
de mercados locais e revitalizados e
internacionais de seu
globais ... adaptados ...
segmento de atuação.
... suportado por pessoas
articuladas entre si, que
Alto grau de ... leva a necessidade de
trabalhem em equipe e visem
competitividade ... um padrão global ...
contínuo processo de
aprimoramento.
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45. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO reagiram?
Como as organizações
... por meio de diferentes iniciativas ...
Estimulando o trabalho
em equipe
Promovendo a maior
Achatando as estruturas integração entre as
organizacionais suas áreas internas
Valorizando a Intuição
e Criatividade Dando mais foco nas
necessidades e na
satisfação dos clientes
Estimulando, valorizando Criando novos
provendo a Liderança Educadora modelos de negócio
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46. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... que levam a transformação do profissional que nelas atua ...
PASSADO PRESENTE
• Títulos e poder • Projetos e desafios
• Foco na carreira • Foco na empregabilidade
• Motivação profissional • Valorização do tempo e a qualidade
• Interesse no alto salário mensal de vida
• Futuro definido pela organização • Visão de compensação anual total
• Avaliação de desempenho • Pessoa gerencia sua carreira
• Foco em relacionamentos • Avaliação por resultados, metas,
• Regras prazos e orçamentos
• Tradições • Criatividade e inovação
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47. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e a ter que atender às novas necessidades do ponto de vista da organização.
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48. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
A grande pergunta ...
Que tipo de
profissional as
organizações
necessitam nos dias
atuais?
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49. TRANSFORMAÇÃO DO MERCADO
... e a resposta buscada.
... pessoas que se identifiquem com os valores da organização
... pessoas que venham a agregar valor ao seu produto
As organizações ... pessoas que aprendam novos conhecimento de forma continuada
estão a
procura de ... ... pessoas automotivadas e que gostem de trabalhar em equipe
... pessoas inovadoras e empreendedoras
... pessoas que queiram ser parceiras do negócio da organização
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50. EMPREGABILIDADE
Pergunta
Qual o profissional
que você conhece que
sempre será desejado
pelas organizações?
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52. EMPREGABILIDADE
Diferença entre emprego e empregabilidade
EMPREGO EMPREGABILIDADE
Diz respeito ao posto de Conjunto de
trabalho remunerado, conhecimentos,
com carteira profissional habilidades, julgamentos
assinada, ocupado pelo e atitudes que tornam um
profissional em uma dada profissional efetivamente
organização. importante para uma
organização.
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53. EMPREGABILIDADE
Conceito ...
Habilidade de:
a) obter inicialmente um emprego;
b) manter um emprego e transitar entre
diferentes funções numa mesma
empresa, adequando-se às novas
exigências das diferentes posições; e
c) obter um novo emprego, se necessário,
sendo independente e gerenciando suas
próprias transições de carreira entre
diferentes organizações.
Fonte: Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
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54. EMPREGABILIDADE
... com o intuito de ...
E, idealmente:
d) Permanecer nas posições desejadas,
adequadas à sua capacitação,
suficientemente bem pagas e em
atividades sustentáveis.
Fonte: Hillage, J. & Pollard, E. EMPLOYABILITY: DEVELOPING A FRAMEWORK FOR POLICY ANALYSIS. Institute for Employment Studies. November 1998
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55. EMPREGABILIDADE
... adaptando-se às mudanças ...
Ser capaz de adaptar-se
a mudanças é a
característica essencial
de quem deseja
manter sua
empregabilidade.
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57. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Vídeo 2 - O que é competência?
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58. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
O que é competência?
“É o direito que você tem
de realizar, pois é você
que realiza melhor
aquela tarefa.”
Gilberto Guimarães
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60. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Relacionamento
Em que eu CONHECIMENTO
O que eu
acredito? sei?
ATITUDE COMPETÊNCIAS HABILIDADE
Como eu Como eu
sei?
JULGAMENTO faço?
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61. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Conhecimento
O que eu sei?
Saber
• Conhecer sua área de atuação
• Aprender a aprender
• Ampliar conhecimento
• Transmitir e compartilhar conhecimento
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62. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Habilidade
Como eu faço?
Saber Fazer
• Aplicar conhecimento
• Possuir visão global e sistêmica
• Trabalhar em equipe
• Liderar
• Ser motivado
• Facilitar a comunicação
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63. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Julgamento
Como eu sei?
Saber Analisar
• Avaliar a situação
• Obter dados e informação
• Julgar fatos
• Ponderar com equilíbrio
• Compartilhar as decisões
• Definir prioridades
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64. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Atitude
Em que eu acredito?
Saber Fazer e Acontecer
• Inovar
• Promover a mudança
• Assumir riscos
• Focar nos resultados
• Buscar a autorrealização
• Ter atitude empreendedora
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65. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Alerta!
“Somente 10% da população tem o
que se chama “vontade de
aprender”. 90% não fazem nada
para melhorar suas competências
enquanto o item “aprendizado”
não fizer parte da descrição
do seu cargo.”
Harvard Business School
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66. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
Como avaliar seu desenvolvimento no dia-a-dia ...
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67. COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
… com o objetivo de incrementar sua produtividade.
A produtividade do brasileiro é menor
que a média mundial!
Fonte: http://www.lucioneto.com.br/2011/10/brasileiro-produz-abaixo-da-media.html
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69. INTRAEMPREENDEDORISMO
Na atualidade, as organizações procuram desenvolver uma ...
Cultura de desafio
“Não é a montanha que
conquistamos, mas a nós
mesmos”.
Sir Edmund Hill
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70. INTRAEMPREENDEDORISMO
... almejando a inovação.
O intraempreendedorismo
é a ação de estimular
empregados a se
envolverem em atividades
de inovação na
organização.
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71. INTRAEMPREENDEDORISMO
Neste cenário, surge a figura do intraempreendedor ...
“O intraempreendedor é aquele
indivíduo que detém uma forma
especial, inovadora, de se dedicar
às atividades da organização .”
Ivan Luizio Magalhães
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72. INTRAEMPREENDEDORISMO
Vídeo 4 - Criatividade versus Inovação
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73. INTRAEMPREENDEDORISMO
Criatividade versus Inovação
• Criatividade
Ter ideias originais
• Inovação
Gerar valor por meio do
incremento de receita ou
pela redução de custos
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74. INTRAEMPREENDEDORISMO
Vídeo 5 - Exemplo de inovação
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75. INTRAEMPREENDEDORISMO
... criativo e ao mesmo tempo ...
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76. INTRAEMPREENDEDORISMO
... criativo e ao mesmo tempo ...
“Quando se aponta a Lua, bela e
brilhante, o tolo olha atentamente
a ponta do teu dedo.”
Provérbio Chinês
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77. INTRAEMPREENDEDORISMO
... um profissional que executa o processo de inovação ...
Como ser um
intraempreendedor
em sua organização?
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78. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
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79. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
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80. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
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81. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
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82. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
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83. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características ...
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
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84. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características.
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
• Ágil
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85. INTRAEMPREENDEDORISMO
... e que possue as seguintes características.
• Conhecer o Negócio
• Proativo
• Buscar novas oportunidades
• Correr riscos calculados
• Orientação a resultado
• Visão Global, Interação Local
• Ágil
• Bom humor
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86. CONSTATAÇÃO
Todas as manhãs na savana africana ...
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87. CONSTATAÇÃO
… uma gazela acorda sabendo ...
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88. CONSTATAÇÃO
... que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!
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89. CONSTATAÇÃO
E no mesmo instante ...
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90. CONSTATAÇÃO
… um leão acorda sabendo ...
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91. CONSTATAÇÃO
... que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas ...
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92. CONSTATAÇÃO
… pois …
Não importa se você é
gazela ou leão, você
tem de ser mais
rápido a cada manhã
para sobreviver.
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93. RESUMO
O caminho a seguir …
Sucesso
• Diligência
(Presteza em fazer alguma coisa)
• Disposição
(Vontade, Entusiasmo)
• Determinação
(Resolução, Decisão, Coragem)
Fracasso
• Desafio
(Expandir suas Competências)
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94. RESUMO
… e o caminho a ser evitado!
Sucesso
• Ignorância
(Não conhecer o que se tem que fazer)
• Inflexibilidade
(Não adaptar-se às Mudanças)
• Inconsistência
(Variações de Desempenho)
Fracasso
• Indiferença
(Ausência de Interesse)
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95. RESUMO
Cuidado!
“A idade de uma pessoa
pode ser determinada pelo
nível de dor que ela
experimenta quando entra
em contato com uma nova
ideia.”
Quincy Jones
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96. REFLEXÃO
Cuidado!
Condo é hora de cumê, nóis come...
Condo é hora de bebê, nóis bebe...
Condo é hora de drumi, nóis drome...
Condo é hora de amá, nóis ama...
Condo é hora de trabaiá...
Huuuuummmmm...
Aí... nóis tudo manda i-meius.
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97. CONCLUSÃO
Acorde e levante-se …
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98. CONCLUSÃO
… para começar a correr …
Se você correr atrás do prazer ...
Se você correr atrás do
conhecimento ...
O sucesso corre
atrás de você!
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99. CONCLUSÃO
… mas não vale ficar parado no mesmo lugar!
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