desenvolvimento líderes

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desenvolvimento líderes

  1. 1. EventoConferência ! InéditoDesenvolvimentode LíderesSaiba como Mapear as Competências, Conheça as Tendências eAvalie como Potencializar a Efetividade de Programas de Lideranças 25 e 26 de outubro de 2011 • Novotel Ibirapuera • São Paulo/SP Participações Confirmadas:Cristian Parada Silvana Mello Neusa NevesDiretor de RH para América Latina Líder de Projetos e Coach Diretora Corporativa de Recursos Humanos –ACS, A XEROX COMPANY DBM DO BRASIL Latin America MERCERDaniel Orlean Luciana Pavam EzequielDiretor Executivo Diretora de RH Marcelo Ricardo MadarászAFFERO DHL BRASIL – DGF Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e TimesWesley Soares de Oliveira Jair Pontes NATURA COSMÉTICOSGerente de Desenvolvimento e Treinamento Diretor Recursos Humanos – BrasilARCOS DOURADOS – McDONALD’S: DHL Otto Silva Jr. Diretor de RHMônica Longo Antônio Russo NOVELIS SOUTH AMERICADiretora de Recursos Humanos e Business Partner de RH para America LatinaSustentabilidade DOW AGROSCIENCE Paulo de Freitas GuimarãesBDF NÍVEA Gerente de Recursos Humanos Marcos Andrade OMINT SERVIÇOS DE SAÚDEEugênio Liberatori Velasques Vice-PresidenteDiretor Executivo EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr.BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA Diretor de Recursos Humanos Marcos Vono SANTOS BRASILPaulo de Tarso Camurugi Diretor de RH e CarreirasChief of Brasilian Operations GRUPO IBMEC Américo Garbuio JúniorCABRAL WORLD WIDE Diretor de Desenvolvimento Humano João Machado da Conceição e OrganizacionalEdison Costa Porto Diretor Presidente SCHINCARIOLDiretor de Finanças e Contratos GRUPO JAMACONCENTROPROJEKT DO BRASIL Roberto R. B. Martins Carlos Gasparetto Gerente de Recursos HumanosRogério Machado Moraes Head of Human Resources SOCIEDADE PORTUGUESADiretor de Organização e Recursos Humanos HYUNDAI MOTOR BRASIL DE BENEFICÊNCIAdo BrasilCOCA-COLA FEMSA Eduardo Pellegrina Carolina Duque Carvalho Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos HumanosCélia Dutra ITAUTEC TAM LINHAS AÉREASSuperintendente de RHCOMGÁS – COMPANHIA DE GÁS Gilberto Silva MartelliDE SÃO PAULO Diretor de RH MARSH BRASIL Workshops Pós-Conferência – 26 de outubro de 2011 Inovações Aplicadas ao Ferramenta Assessment: para Mapear e 1 Desenvolvimento de Líderes 2 Potencializar o Retorno de um Programa de Desenvolvimento de LíderRealização: Apoio:
  2. 2. 11h30 Dimensione a Eficiência da Estruturação de um Terça-feira, 25 de outubro de 2011 Programa para Middle Management para Potencializar CASE os Resultados Almejados pela Corporação08h30 Recepção dos Participantes • Avalie estratégias para motivar as equipes através do líder • Conheça a importância de utilizar indicadores de resultado da08h50 Abertura do 1º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa equipe como um todo • Saiba como trabalhar em parceria com os líderes para o feedback Edison Costa Porto bilateral efetivo Diretor de Finanças e Contratos • Como instruir a comunicação transparente e motivadora entre a CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A equipe e com os gestores entre si, para evitar mal-entendidos e um clima organizacional negativo? OPENNING SESSION Otto Silva Jr. Diretor de RH09h00 O que faz com que um líder lidere? Qual Deve Ser a Postura NOVELIS SOUTH AMÉRICA do Líder na Atual Conjuntura, diante da Complexidade de Relações e Atividades nas Organizações? Célia Dutra O significado de Liderança é conhecido pela maior parte das pessoas: Superintendente de RH processo de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-o numa COMGÁS – COMPANHIA DE GÁS DE SÃO PAULO equipe que gera resultados. Os líderes são diretamente responsáveis pela estratégia e objetivos a serem alcançados pela organização. O 12h30 Almoço líder deve estar preparado para os desafios, inclusive os futuros, que ainda não foram mapeados. O que de fato faz com que um líder lidere e obtenha resultados 13h30 Como Tornar o Processo de Desenvolvimento de através de suas equipes? A certeza mais aparente é que o sucesso Líderes Sustentável e Constante, Considerando não acontece por acaso. Questões Oscilantes como Budget e Crescimento Conheça a opinião de líderes bem sucedidos e avalie medidas que do Concorrencial do Mercado? podem ser incorporadas e repensadas dentro dos programas de A carência de líderes prontos no mercado remete a necessidade de desenvolvimento de líderes. os mesmos serem desenvolvidos pelas empresas, para atenderem Eugênio Liberatori Velasques as reais necessidades. Entretanto, muitas vezes, um programa Diretor Executivo bem estruturado e fundamentado, com potencial de formar líderes BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA efetivos, passa por problemas relacionados à diminuição de budget ou crescimento acirrado do mercado. Como garantir a manutenção e Paulo de Tarso Camurugi a continuidade dos programas, driblando os desafios citados? Quais Chief of Brasilian Operations podem ser as alternativas? CABRAL WORLD WIDE Wesley Soares de Oliveira João Machado da Conceição Gerente de Desenvolvimento e Treinamento Diretor Presidente ARCOS DOURADOS – MCDONALD´S GRUPO JOMACON Otto Silva Jr. PAINEL Marcos Andrade Diretor de RH Vice-Presidente NOVELIS SOUTH AMÉRICA EXPOR MANEQUINS Alcino Therezo Jr. Diretor de Recursos Humanos10h00 Coffee Break SANTOS BRASIL CASE SESSION Neusa Neves Diretora Corporativa de Recursos Humanos – Latin America10h30 Mapeie as Competências de Líder Requeridas pelo Perfil MERCER da Empresa e Visualize de que Maneira o Departamento de RH pode Estruturar o Programa de Desenvolvimento, MESA REDONDA Oferecendo Eficientes Métodos em Conformidade com as Estratégias da Instituição 14h30 Perspectivas para o Desenvolvimento de Líderes com e • Conheça os indicadores utilizados para mapear nos colaboradores sem Equipe: Especificidades e Desafios as competências requeridas pela instituição • Avalie estratégias que podem ser adotadas para contemplar o • Como identificar colaboradores, dentro das equipes, capazes de desenvolvimento de aspectos de comportamento e /ou habilidade motivar e influenciar os demais? Como instruí-los? no programa • Quais são os maiores desafios enfrentados no desenvolvimento, de • Identifique indicadores de desempenho adequados à complexidade um lado, dos líderes que fazem a gestão das pessoas, e de outro do trabalho de cada função lado, os que devem motivar as equipes, sem serem responsáveis pela gestão das mesmas? Antônio Russo • Como deveria ser a integração entre estes dois tipos de Business Partner de RH para America Latina profissionais/ líderes? DOW AGROSCIENCES Roberto R. B. Martins Américo Garbuio Júnior Gerente de Recursos Humanos Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional SOCIEDADE PORTUGUESA DE BENEFICÊNCIA SCHINCARIOL Cristian Parada Diretor de RH para América Latina ACS, A XEROX COMPANY DESCONTO PARA GRUPOS A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Marcos Vono Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua Diretor de RH e Carreiras de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos! GRUPO IBMEC INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888
  3. 3. 15h30 Beneficie-se com Diferentes Gerações e Perfis nas DEBATE INTERATIVO Configurações de Equipe e Líder CASE Muito se tem falado da geração Y, em contrariedade ás gerações X e 10h30 Há como Assegurar a Retenção de Talentos, após a baby Boomers. Entretanto, muitas vezes elas reúnem-se no ambiente Finalização do Desenvolvimento de um Líder? de trabalho, no próprio setor e equipe, com maneiras de liderar e de • O que é um Talento? Como conquistá-lo e retê-lo? trabalhar diferentes e, há quem diga, até divergentes. • Será que custa mais caro investir no desenvolvimento do • Verifique a viabilidade de se instaurar programas de profissional ou localizar o perfil já moldado no mercado? desenvolvimento de líderes customizados ao perfil da geração. • Quais são as novas tendências para lidar com a retenção de Será uma alternativa viável? talentos pelo RH? • Saiba como instruir a transparência da ética traduzida no comportamento Participe deste momento tirando suas dúvidas e compartilhando do líder para lidar com diferentes perfis de profissionais suas experiências. • Tire vantagens das qualidades predominantes em cada perfil de Carlos Gasparetto colaborador para potencializar os resultados Head of Human Resources Carolina Duque Carvalho HYUNDAI MOTOR BRASIL Diretora de Recursos Humanos TAM LINHAS ÁEREAS 11h30 Plano de Sucessão: Potencialize as Diretrizes da Instituição ao Elaborar um Programa que Atenda ao 16h30 Coffee Break CASE Desenvolvimento de Líderes para Suceder os Cargos Estratégicos da Instituição • Mapeie os maiores desafios na elaboração de planos de 17h00 Como Acelerar o Desenvolvimento dos Líderes? sucessão estratégica Há hoje no mercado a falta de talentos qualificados para a demanda • Avalie as modificações nas competências e habilidades no perfil de vagas existentes. Surge, então, a importância de o líder ser dos altos líderes, em detrimento de gerações diversas desenvolvido dentro dos moldes de exigência das empresas. • Agrupe indicadores confiáveis para selecionar possíveis sucessores Entretanto, nem sempre este processo acontece com a rapidez e a e mensurar a performance demanda necessária. É possível acelerar a formação do líder? Como Jair Pontes aumentar a efetividade do programa, diminuindo o tempo utilizado? Diretor Recursos Humanos - Brasil Rogério Machado Moraes DHL Diretor de Organização e Recursos Humanos do Brasil COCA-COLA FEMSA 12h30 Flash Back Gilberto Silva Martelli Nesta sessão, interaja com todos os profissionais presentes para PAINEL Diretor de RH refletir sobre o que foi exposto e encontrar soluções que podem ser MARSH BRASIL adaptadas à realidade de sua empresa, considerando os assuntos tratados e a colaboração dos melhores profissionais do mercado Mônica Longo Silvana Mello Diretora de Recursos Humanos e Sustentabilidade Líder de Projetos e Coach BDF NÍVEA DBM do Brasil 18h00 Encerramento do 1º Dia de Conferência 13h00 Encerramento do 2º Dia de Conferência Quarta-feira, 26 de outubro de 2011 VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS 08h30 Recepção dos Participantes 08h50 Abertura do 2º dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Edison Costa Porto Diretor de Finanças e Contratos CENTROPROJEKT DO BRASIL S/A CASE SESSION 09h00 Conheça como Diferentes Empresas Tem Feito a As empresas que tem interesse em exposição podem obter uma Elaboração dos Programas de Lideranças, Utilizando Conceitos e Ferramentas Distintos. Este é o espaço excelente vantagem competitiva com as inúmeras possibilidades que esta para visualizar diferentes alternativas conferência oferece. A combinação de brand, conteúdo de alto nível e Eduardo Pellegrina exposição, oferece um excelente retorno aos patrocinadores, não apenas Diretor de Recursos Humanos pelo fato de atingir um público tomador de decisão, mas também por ITAUTEC estar em contato com participantes de diferentes segmentos do mercado. Paulo de Freitas Guimarães Para mais informações, entre em contato com Gerente Recursos Humanos Marcelo Rodrigues pelo telefone (11) 3017-6811 OMINT SERVIÇOS DE SAÚDE LTDA Marcelo Ricardo Madarás Gerente de Desenvolvimento de Liderança, Relações e Times NATURA COSMÉTICOS AGRADECIMENTO A IBC agradece a todos os palestrantes e executivos contatados no processo 10h00 Coffee Break e Networking de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.8 l E-mail: rh@ibcbrasil.com.br l www.informagroup.com.br/rh
  4. 4. Caro (a) Executivo (a), O líder é o responsável pela disseminação das diretrizesestratégicas da empresa, motivação dos colaboradores, assim comopor assegurar os resultados, mediante o trabalho da equipe. A grande questão é: o que faz com que um líder lidereefetivamente? Como conseguir o equilíbrio entre competênciastécnicas e comportamentais? E mais: aonde encontrar o líderadequado ao perfil da empresa? Estas questões têm ocupado cada vez mais a cabeça dosadministradores de empresas e estudiosos acadêmicos. A grande chave da questão parece estar relacionada ao processode identificação e desenvolvimento do líder, dentro da empresa queo solicita, tanto no caso de middle management, quanto no caso doscargos mais elevados e estratégicos da instituição. Mas como identificar um líder? Qual a melhor estruturação de umprograma e baseado em quais conceitos? Participe deste ambiente dinâmico e participativo e conheçanovas tendências para o desenvolvimento de programas delideranças e avalie as estratégias que vem sendo utilizadas comsucesso nas empresas. Contribua com o crescimento ainda maior de sua instituição! Conto com sua presença em outubro. Um abraço,Danielle PaixãoGerente de ProjetosInforma Group Latin Americadanielle.paixao@ibcbrasil.com.br CONFIRA OS EXCELENTES BENEFÍCIOS AO PARTICIPAR DESTE EVENTO:• Conheça a nova tendência no perfil do líder, considerando a complexidade cada vez maior nas relações e nas atividades dentro das organizações• Saiba como mapear o perfil de líder desejado, adaptando a configuração do programa de acordo com as necessidades• Atualize-se sobre as perspectivas para o desenvolvimento de líderes com e sem equipe• Avalie como se beneficiar com diferentes gerações e perfis nas configurações de equipe e líder• Aprecie estratégias eficientes para a elaboração de planos de sucessão• Faça Networking com os profissionais renomados do mercado e atualize-se com estratégias eficientes para favorecer o crescimento da instituição
  5. 5. Workshops Pós-Conferência Inovações Aplicadas ao1 Desenvolvimento de LíderesObjetivo:A grande maioria das empresas encontra dificuldades em desenvolverseus líderes no ambiente de trabalho atual, fragmentado e inundado porinformações dos mais diversos tipos.A utilização de ferramentas diferenciadas que permitam ao profissional odesenvolvimento em qualquer hora e lugar e que, ao mesmo tempo, não oabstenha de suas tarefas está em pauta nas grandes corporações, nacionais einternacionais.Conheça as tendências que podem ser incorporadas aos seusprogramas de capacitação.Principais Assuntos:• Pervasive Learning: Como desenvolver seus líderes a qualquer momento e em qualquer lugar, respeitando a agenda e o estilo de aprendizado de cada um?• Social Learning: Em que medida as redes sociais podem ser incorporadas para a finalidade dos programas?• Conheça alternativas para adaptar as redes sociais já existentes para auxiliar o desenvolvimento dos líderes• Identifique o mix de ferramentas que pode melhor atender ao seu programaLiderado por: Daniel Orlean Diretor Executivo AFFERO AGENDA DOS WORKSHOPS 13h50 Cadastramento do Workshop 1 • 14h00 Início do Workshop 1 16h00 Encerramento do Workshop 1 16h15 Credenciamento para o Workshop 2 • 16h30 Início do Workshop 2 18h30 Encerramento do Workshop 2 Utilize a Ferramenta Assessment para Mapear e Potencializar o2 Retorno de um Programa de Desenvolvimento de LíderObjetivo:As informações coletadas desde os estágios de recrutamento e seleçãopara determinada vaga podem ser de grande valor em decisões futuras detreinamento, desenvolvimento, identificação e promoção de potenciais líderes.O assessment é uma ferramenta estratégica que permite entender as pessoasem relação aos requisitos para uma função de forma objetiva.Saiba como utilizar o assessment para mapear e potencializar o retorno de umprograma de desenvolvimento de líder.Principais Assuntos:• Implemente padrões de assessment para obter dados para seleção, promoção e retenção de talentos• Saiba como incorporar o assessment durante cada etapa do desenvolvimento do profissional dentro da empresa• Utilize os dados armazenados para identificar as necessidades de treinamento e desenvolvimento de cada profissional• Avalie os benefícios em se traduzir competências e/ ou habilidades de maneira objetivadaLiderado por: Luciana Pavam Ezequiel Diretora de RH DHL BRASIL – DGF
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO – DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES – DP0711111Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPMCPF: Depto.: E-mail: IIRSup. Imediato: Cargo:Razão Social: Fechamento autorizado pode ser aberto pela ECTNome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:CCM: CNPJ: Insc. Estadual: FORMAS DE PAGAMENTOEndereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatarCEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetivaNome p/ contato: Área: comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento.Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS3 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x _ x Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇADatas: Nome do contato:Conferência: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições Desconto especial para25 e 26 de outubro de 2011 inscrições até 26/08/11* inscrições até 30/09/11* após 30/09/11 Cargo: Grupos. Consulte-nos!Workshops 1 e 2 Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) Endereço:26 de outubro 2011 R$ 600,00 R$ 300,00 q Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.295,00 R$ 3.595,00Local: Tel.: Fax:Novotel Ibirapuera q Evento Completo R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 R$ 4.695,00Rua Sena Madureira, 1355 E-mail p/ envio de NF-e:Bloco 2 – Vila MarianaSão Paulo/SP *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade: (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP: atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR.Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda.A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas TELEFONE: 55 11 3017-6888 as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais no dia do evento. E-MAIL rh@ibcbrasil.com.br Local e Data Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE www.informagroup.com.br/rh Assinatura e Carimbo da Empresa Código da etiqueta Código Lado superior direito Cargo:

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