Programação do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos (atualizada em 25/05/2012)

1. MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIO
DE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS
SEMANA DE PRINCIPAL PONTO DE ENCONTRO
GERENCIAMENTO DO ANO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS
DE PROJETOS: E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Realização: Co-Realização:

2. PALESTRANTES
Filipe Ferreira
Rogerio Santos
Frank Parth Partner Solution Architecture
Gerente de Suprimentos
Board of Directors CA TECHNOLOGIES
PROJETO PETROBRÁS COMPERJ_HCC
PMI
ALUSA ENGENHARIA
Prof. J. Angelo Valle
Juliana Teixeira
Aser Cortines Coordenador Acadêmico MBA
Supply Chain Manager
Consultor FGV-FUND. GETULIO VARGAS
JOHNSON & JOHNSON
CORTINES & SEBASTIÁ MEMBRO DO COMITÊ ISO
Mariana Zicari Americo Pinto
Supply Chain Manager PM SURVEY.ORG Global Coordinator
Pablo Ibanez
JOHNSON & JOHNSON PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Diretor
CH2M HILL
Helbert River Mendes da Costa
Luis Negreiro
Gerente Geral da Unidade de Gestão
Professor e Diretor
Estratégica e Legado
Jorge Arraes PORTAL GERENTEDEPROJETO
COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO
Diretor Presidente
CDURP
Mirela Sandrini
Lincoln Morales
Gerente do Fundo Vale para o
PMO
Desenvolvimento Sustentável
ENDESA BRASIL
Alberto Silva VALE
Assessor Especial da Presidência
CDURP
David Yoshida Rodolfo Campos
Escritório de Projetos PMO
GO NOW BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT
Ricardo Wilson-Grau
Consultor Internacional
Stephan Younes
Claudio Cabaleiro Costa Presidente do Comitê de Branding
Gerente do PMO ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE
ERICSSON ANUNCIANTES
Regis Mattos Teixeira
Secretário de Estado de Gerenciamento
de Projetos Paulo Mei
Elizabeth Borges
SEPLAG - ESPÍRITO SANTO Consultor e Instrutor em Gestão de
Presidente
PMI-RIO Projetos e Portfólios
Antônio Verissimo
Coordenador de Planejamento e Sandro Araujo
Projetos Ivanise Gomes Coordenador-Geral de Gestão da
SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE IT Manager – Coporate PMO Tecnologia da Informação
HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO EATON MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA
E INOVAÇÃO
Juan Carlos de la Hoz Vilca Damiani Anderson Roberto Godzikowski
Country Representative General Manager Diretor de Projetos
BID Brasil IIL BRASIL PM4
Emyr Costa Sérgio Caracas, Roberto Henrique Pons
Diretor de Contrato Analista do Banco Central no Escritório CEO
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO de Projetos Corporativos (GEPRO) PROJECTLAB
BANCO CENTRAL
Humberto Baptista Marcos Nicolas
Arlindo Moreira
TOC Consultant Executive Director -
Gerente Geral de Abastecimento
GOLDRATT CONSULTING Advisory Services - World Cup 2014
Corporativo
ERNST & YOUNG TERCO
PETROBRÁS
Paulo Camargo Gustavo Marin
Bruno Bastos Braga Senior Project Leader Senior Manager
Chefe de Divisão Planejamento TRANSALTA CANADA PwC
ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES
Ernesto Mondelo Renan Matayoshi
Lead Learning Specialist (INDES) Manager
Paul Dinsmore
BID PwC
Presidente
DINSMORE ASSOCIATES

3. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI FOCO NO
DESENVOLVIMENTO
INTERNACIONAL
9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ
PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS
DE BAIXA RENDA.
Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável.
Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter-
esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici-
pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses
da sociedade considerando:
9:40
Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO
“PROGRAMA MORAR CARIOCA”
10:30 COFFEE BREAK
PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI-
COS COM MAIOR PRECISÃO
benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade.
Você terá uma visão mais clara para:
11:00
Ricardo Wilson-Grau Consultor Internacional
PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES-
SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.
Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios
comuns para o sucesso de projetos no setor público:
11:50
Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA-
MENTO – SEP
GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO

4. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012
12:40 ALMOÇO
MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM-
PENHO DO PROGRAMA.
Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade
14:00
Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP
Alberto Silva – Assessor Especial da Presidência
CDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A
CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA
SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA?
SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional
A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos
os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia.
14:50
Tópicos abordados:
ry
Papeis e estrutura do PMO na gestão pública
RT e planejamento e gestão de Partes Interessadas
Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA
15:40
CASOS PRÁTICOS DOS GANHADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINA
Obstacles in the Development sector – Why is so difficult to execute?
Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL
Description of the pm4R
Ernesto Mondelo – Lead Learning Specialist - INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL
16:10
desenvolvimento sustentável:
Sustainable Roads for Development - PARAGUAY
Water and Sanitation Program for Rural and Indigenous Communities – EL SALVADOR
Rural Water and Sanitation Program – EL SALVADOR
Program for the Improvement of Budgetary Execution - BOLÍVIA
17:40 FIM DO 1º DIA

5. 2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012
7:30 Credenciamento
8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMI
9:00
TEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO?
Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico.
Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre
9:45 necessidades atuais e futuras.
ático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização
Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS
10:30
EPG ENTERPRISE PROJECT GOVERNANCE: GOVERNANÇA EM GESTÃO DE PROJETOS.
técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades,
Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais
11:00
e práticas para projetos;
, recursos e estratégias da organização.
Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES
COPA DO MUNDO: DESAFIOS E OPORTUNIDADES. VAMOS GANHAR A COPA OU GANHAR COM A COPA ?
11:45
Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO
PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL?
para o futuro:
: como implantar e disseminar?
Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos
12:15
ática? GOVERNO
SERVIÇOS
INDÚSTRIA
MODERADOR:
Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO
Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASIL
Paulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio
13:15

6. 2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012
TRILHAS GESTÃO DE STAKEHOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE
MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E ACELERANDO RESULTADOS ATRAVÉS DO SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM
ALINHAMENTO DE STAKEHOLDERS EM RESGATE DA EXCELÊNCIA NA PREPARAÇÃO, PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA
UM MEGA PROJETO. PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS: ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM.
Mudança de cliente: A experiência CORRENTE CRÍTICA onheça uma experiência pr tica para
no projeto AQUAPOLO na gestão e entender ando e como se aplica:
alinhamento de stakeholders. Origem e reve histórico
limites e restrições
apeamento de stakeholders. nto de produtos
A trans ção do papel d :
15:15 envolvê-los. Papéis e responsa ilidades
Mapeamento do nível de autoridade, poder Principais aspectos RUM
e interesse para decisões no projeto. Pilares
Humberto Baptista – TOC Consultant RUM n de T
stakeholders? GOLDRATT CONSULTING
cliente Lições Aprendidas
Emyr Costa – Diretor de Contrato David Yoshida – Escritório de Projetos –
ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO GO NOW
16:00
INTERFACES, PROCESSOS E O GERENTE GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR- SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE
DE PROJETO: COMO GANHAR VISIBILIDADE NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS PARA A SUA EMPRESA COMBINADA
E PROMOVER PROJETOS E O APOIO À GESTÃO DE PROJETOS
DA ORGANIZAÇÃO? TRADICIONAL
de contratos: aptação do
a história comum de todos nós em 9 capítulos R A
A experiência deste conceito em
c -
oportunidade de conhecer a história comum necedor
agile na
16:30 contratação
Administração de contratos.
-
atégias de negociação. produto para escalonar agile para os
Rogerio Santos -
Vilca Damiani Gerente de Suprimentos tivos e gerência em projetos agile
General Manager ALUSA ENGENHARIA
IIL BRASIL Ivanise Gomes – IT Manager Electrical
South America – EATON
CONHEÇA A NOVA TRÍPLICE RESTRIÇÃO: PROMOVA A GESTÃO DE CONHECIMEN- PAINEL AGILE
PESSOAS-COMUNICAÇÃO- TO PARA MITIGAR RISCOS.
STAKEHOLDERS Melhores pr ticas para gestão do conhe- MODERADOR:
: cimento considerando: Filipe Ferreira
, templates e cheklists para Consultor Técnico Sênior de
Portfolio Management
skills - CA TECHNOLOGIES
tos passados.
17:15 David Yoshida – Escritório de Projetos
conhecimento interprojetos GO NOW
erramentas e po tem a dissemi-
edicao 2012 nação e dispo ção de conheci- Ivanise Gomes
mento agregando valor para a empresa IT Manager Electrical
Prof. J. Angelo Valle South America – EATON
Coordenador Acadêmico MBA owski
FGV-FUND. GETULIO VARGAS Diretor de Projetos
MEMBRO DO COMITÊ ISO PM4
18:00

7. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR
MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR INICIANDO PROJETOS DE SUCESSO:
LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES RESULTADOS EM CENÁRIOS DE COM QUE O GERENTE DE PROJETOS
GLOBAIS E MULTICULTURAIS. CONSTANTES MUDANÇAS. DEVE SE PREOCUPAR.
Conheça melhores práticas de Baseado em estudos feito pela NAO - National
liderança e comunicação adotadas pela britâncio
Ericsson na gestão de projetos globais verdade em um ambiente de constantes para auditar seus maiores projetos públicos
envolvendo: mudanças. e prover orientação, a apresentação alerta
nte de Projetos p is pontos ele
Aprendizado e compartilhamento de deve focar na iniciação de um projeto para
de pessoas: experiência, hábitos e conhecimento s de sucesso.
valores. Existe forte correlação entre atingir os
9:00 externos, clientes, subcontratados. resultados esperados do projeto e uma etapa
adoção de procedimentos padrões. de preparação do projeto bem feita, assim
como o fracasso está fortemente associado a
Ferramentas de comunicação. um mau inicio. Vamos explorar temas como
Bruno Bastos Braga clareza de objetivos, viabilidade, pré-compro-
Claudio Cabaleiro Costa Chefe de Divisão Planejamento misso, setup do projeto, e gestão de mudan-
Gerente do PMO ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES ças. Um tema de suma importância, porém
ERICSSON OCEÂNICAS S/A muito pouco debatido. erá disponibilizado
o resumo do trabalho inglês para download
como leitura complementar.
Roberto Henrique Pons – CEO
PROJECTLAB
9:50 COFFEE BREAK
DESENVOLVA LIDERANÇA SEM PROJECT ASSURANCE: ALAVANCANDO MELHORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E
AUTORIDADE E CONQUISTE O OS BENEFÍCIOS DO PROJETO ATRAVÉS MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE
ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO DA MINIMIZAÇÃO DE RISCOS MÉTRICAS E INDICADORES:
DA EQUIPE.
:
Gustavo Marin ,
Senior Manager avaliar e monitorar?
-
PwC
cadas ao projeto considerando:
, poder e política em projetos. e métricas na gestão do projeto alinhado
Renan Matayoshi
Alinhamento da visão e identidade à estratégia corporativa
Manager
entre todos os stakeholders PwC
Aspectos humanos: como engajar e desempenho e visão geral do anda-
10:20 mento de projetos
motivar pessoas?
através de Processos e partes interessadas
SANDRO ARAUJO Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen-
Coordenador-Geral de Gestão da Tecnolo- tral no Escritório de Projetos Corporativos
gia da Informação - CGTI (GEPRO) – BANCO CENTRAL
SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO,
ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO - SPOA
MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E
INOVAÇÃO - MCTI

8. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA SUSTENTABILIDADE E GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO
ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS. RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO.
PROJETOS ESTRUTURANTES E
Comunicação continua sendo um dos TRANSFORMADORES, CONCILIANDO apel do gerente de projetos na
principais vilões em projetos. Veja como CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL
a Johnson & Johnson criou um modelo DOS RECURSOS NATURAIS COM
de sucesso envolvendo: A MELHORIA DAS CONDIÇÕES clo de vida
SOCIOECONÔMICAS REGIONAIS. do projeto
etapas do projeto -
apeando com quem, como e quando Veja a a V
comunicar -
ortalecendo organizações e socie- Paulo Mei
dade civil Consultor e Instrutor em Gestão de
aprendidas: Como usar comu- ativa Projetos e Portfólio
nicação para gerar comprometimento privada
11:10
do time a -
presas do setor privado, do governo e
Juliana Teixeira – Supply Chain Manager da sociedade civil.
JOHNSON & JOHNSON
do projeto para a organização ou pri-
Mariana Zicari – Supply Chain Manager
JOHNSON & JOHNSON social em projetos.
é socialmente responsável em meio
stakeholders?
Mirela Sandrini
Gerente do Fundo Vale para o
Desenvolvimento Sustentável
VALE
12:00
PMSURVEY.ORG 2012
UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO
14:00
Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS?
MODERADOR: Américo Pinto
14:35 Luis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO
Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASIL
Rodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT
15:20
A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS
15:50 Stephan Younes – Presidente do Comitê de Branding
ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES
OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E
PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE?
aprendidas no gerenciamento de grandes programas:
16:30
Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL
ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE OLÍMPICO BRASILEIRO PARA O JOGOS DO RIO 2016
17:15
Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO
18:00 ”

9. PATROCÍNIO
Patrocínio Ouro:
É líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Assessoria. Em todo o
mundo, nossos 152 mil colaboradores estão unidos por valores pautados pela ética e pelo compro-
misso constante com a qualidade. Nosso diferencial consiste em ajudar nossos colaboradores, clientes
e as comunidades com as quais interagimos a atingir todo o seu potencial, em um mundo cada vez
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-
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até a operação comercial.
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com produtos que proporcionam o conhecimento e o controle essenciais para que as organizações
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no mercado nacional, atua nas áreas de Consultoria, Software, Gestão em Saúde e Contact
Center. Parceira dos principais players mundiais do mercado é composta por uma equipe de -
tes que trabalham de forma integrada na prestação de serviços
em Gerenciamento de Projetos de grande porte e em diversas áreas de aplicação, a AeC de Assessoria Tributária, Empresarial e Auditoria.O conhecimen-
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10. Patrocínio:
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com foco especial em coaching executivo e gerenciamento de projetos. Sua missão traz implícita a
idéia de uma relação de longo prazo com seus clientes e parceiros, primando por um alto padrão de exclusiva da RMC Project Management no Brasil, empresa da mundialmente reconhecida Rita Mulcahy,
sendo autorizada a ofertar seus cursos presenciais e e-learning. É reconhecida como uma das empre-
sede no Rio de Janeiro e atua em todo Brasil, acreditando que a razão de sua existência é o aumento
da performance e sustentabilidade de seus clientes, sem perder de vista seu principal diferencial,
que é o relacionamento interpessoal. em projetos complexos de grande porte. No seu site, também disponibiliza uma livraria especializada
www.bbbrothers.com.br/default.asp em produtos (livros e simulados e e-learnig) para Gerentes de projetos e demais interessados no tema.
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tos, Tecnologia da Informação, Engenharia e Gestão de Processos. Além de parceiros reconhecidos
de grandes instituições como PMI e ABPMP, possui uma equipe multidisciplinar de consultores com e Pós-Graduação (lato e stricto sensu), dentre eles o MBA em Gerenciamento de Projetos, curso
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tou rapidamente uma posição de destaque, integrando o ranking das empresas que mais cresceram www.iag.puc-rio.br/
no Brasil em 2011* e hoje atende mais de 150 clientes em todo o Brasil através de seus escritórios
localizados no Rio de Janeiro e em São Paulo. *Fonte: Revista Exame PME 2011
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Empresa de consultoria especializada no desenvolvimento e implantação de Planos de Comunica- A PrimeUp ajuda empresas na gestão e otimização de seus ativos de TI. Nossas principais frentes de
ção em Projetos, Gestão de Stakeholders e mudança organizacional. A Maintrends planeja soluções atuação são PPM, ALM e ITSO. Para isso temos como parceiros tecnológicos empresas líderes nas suas
áreas de atuação. Entre as principais estão: IBM Rational (ALM) , Planview (PPM) e TeamQuest (ITSO).
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sos. Com ênfase na coordenação de equipes, seus módulos atendem desde as esferas táticas às genheiros, arquitetos e técnicos, com 15 anos, atua na assessoria, consultoria, orçamento, planeja-
operacionais. Tem por diferencial congregar em um único ambiente diversas ferramentas de gestão mento, monitoramento em Engenharia e Gestão de Projetos. Alguns trabalhos: maior fábrica AMBEV
de projetos e de serviços continuados, promovendo alinhamento entre negócio, pmo e atividades Itapissuma/PE e Sambódromo/RJ para Marco Projetos, Sede FGF para Nacional Engenharia.
executadas. Abrangendo desde o portfólio de iniciativas até o acompanhamento de cada pequena www.technique.eng.br
tarefa, o Tasker estabelece processos e oferece indicadores na medida certa para todos os envolvi-
dos nos projetos.
www.solucionar.com.br/index.htm

11. Apoio:
Realização:
Co-Realização: