Rh EstratéGico

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Rh EstratéGico

  1. 1. Fórum Inovador de Recursos Humanos RH Estratégico Promova uma Gestão Competitiva da Área Alinhada as Metas Organizacionais 04 e 05 de Maio de 2010 • Hotel Hampton Park • São Paulo • SP CONFIRA OS DESTAQUES DESTE ENCONTRO: PARTICIPAÇÕES CONFIRMADAS: • Cenário: RH do futuro e as oportunidades ABRH NACIONAL para a organização ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA • Estratégias para gerenciar a Geração Y BRISTOL MYERS – SQUIBB • New Topic: sustentabilidade do negócio a partir CLARO da sinergia com a área de RH COMPANHIA DOCAS DO RIO DE JANEIRO • Desafios para formar líderes e manter a competitividade sem impactar nos resultados DHL EXPRESS BRAZIL EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS – ECT GRUPO HABIB’S WORKSHOPS EXPRESS PÓS-FÓRUM 05 de Maio de 2010 INSTITUTO VIA DE ACESSO SAINT-GOBAIN 1 DISTRIBUIÇÃO BRASIL P Geração Y HO KS SBIB ALBERT EINSTEIN S OR W Novidades em SEMP TOSHIBA Formato, Temas e 2 Indicadores de Palestrantes de TERRA NETWORKS DO BRASIL P HO KS Desempenho de RH Alta Qualificação! OR W A Apoio: Realização: Desconto especial para associados(as)
  2. 2. QUALIDADE DE VIDA Terça-Feira, 04 de Maio de 2010 13h30 Garanta Qualidade de Vida, Aumente a Produtividade 08h30 Recepção dos Participantes e Entrega das Credenciais e Contribua Efetivamente no Desenvolvimento de Estratégias Inovadoras para a Área de RH 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa ESTUDO • Dimensione como o ambiente de trabalho impacta nos negócios e DE CASO identifique estratégias em busca do equilíbrio pessoal e profissional Antonio Geraldo Wolff Consultor em Recursos Humanos para as empresas do • Defina o budget disponível e invista em qualidade de vida como grupo SEMP TOSHIBA estratégia para melhorar a produtividade • Conheça as políticas de flexibilidade mais utilizadas no mercado e saiba como implementá-las de acordo com os objetivos organizacionais VISÃO DE FUTURO • Home office: vantagens e desvantagens. Saiba como gerenciar a distância? 09h00 Para Onde Caminha o RH do Futuro? Ailton Fernando Dias Você consegue imaginar como será o mundo em 2015? Fazer projeções, Diretor de Administração, Finanças e Recursos Humanos com a realidade mudando em ritmo tão acelerado, tornou-se um COMPANHIA DOCAS DO RIO DE JANEIRO grande desafio. Mas pensar em médio e longo prazo é essencial para garantir uma boa atuação profissional. Hoje, investindo nos projetos certos e amanhã preparando-se para agir em novas situações. Assista GERAÇÃO Y nessa apresentação quais serão os desafios e as perspectivas para os profissionais de RH daqui a cinco anos. 14h30 Geração Y no Mercado de Trabalho: Compreenda Elaine Saad e Desenvolva esses Profissionais como Futuros Vice-Presidente Sucessores para a Organização P ABRH NACIONAL A Confira nesse painel como a Geração y transforma o ambiente de I trabalho nas organizações: N • O novo perfil dos profissionais do mercado: anseios, valores e objetivos 09h40 Coffee Break e Networking E • Supere os desafios e desenvolva ações estratégicas para reter L esses profissionais e reduzir o turn over DE • Missão para os gestores: como motivar? GESTÃO ESTRATÉGICA D • Quebra de barreiras: como liderar a Geração y? E Virginia J. Garrotte NEW 10h00 Desenvolva Estrategicamente a Área de Recursos B Diretora de Recursos Humanos TOPIC! Humanos como Parceira do Negócio e Assegure A TERRA NETWORKS DO BRASIL Vantagens Competitivas para a Corporação T ESTUDO E Confira atualização sobre os palestrantes desta seção, • Compreenda a estratégia do negócio e saiba como transformar as S DE CASO acessando www.informagroup.com.br/rh necessidades em metas organizacionais eficazes • Faça um diagnóstico e crie uma sinergia entre o planejamento estratégico da corporação com o da área de RH • Descentralização do RH: os gestores estão preparados? 16h00 Coffee Break e Networking • Quebre paradigmas e avalie a representatividade da área dentro da organização em busca pelo resultado e sucesso do negócio Aníbal Calbucci LIDERANÇA Diretor de RH – Brasil 16h30 Supere os Desafios das Organizações ao Formar BRISTOL MYERS – SQUIBB Líderes e Saiba Como Preparar os Futuros Sucessores Visando os Benefícios que Trarão para a Companhia ESTUDO • Qual o papel do RH no desenvolvimento de um modelo de SUSTENTABILIDADE DE CASO liderança sustentável na busca pelos resultados S I SÕE • Saiba como estruturar um programa efetivo de coaching para direcionar 11h00 Promova a Sustentabilidade do Negócio a partir da 2V Sinergia Eficaz com a Área de RH na Busca pela o planejamento de carreiras e reduzir os altos índices de turn over Excelência e Aprimoramento do Modelo de Gestão • Compreenda como a ausência de uma liderança eficaz pode ESTUDO comprometer as estratégias do negócio • Conduza a gestão do negócio com base na sustentabilidade e DE CASO • Defina indicadores para avaliar o desenvolvimento da liderança e todas as suas vertentes: social, ambiental, econômica e financeira assegure resultados positivos • Defina o papel e as responsabilidades do RH em mobilizar os colaboradores para rever os processos, atitudes, formas de VISÃO 1: organizar e planejar a atividade empresarial Sergio Piza • Saiba porque os steakholders e sua capacidade de dialogar fazem Diretor Executivo de Recursos Humanos e Administração a diferença na busca pela gestão sustentável CLARO • Entenda como as práticas sustentáveis podem reverter benefícios VISÃO 2: financeiros e levar a organização a uma maior eficiência em todos Fernando F. Moreno os níveis Diretor de Recursos Humanos Cida Garcia SAINT-GOBAIN DISTRIBUIÇÃO BRASIL Diretora de Talentos Humanos ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA 18h00 Encerramento do 1º dia da Conferência 12h00 Almoço Alteração de Programa: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888 • E-mail: rh@ibcbrasil.com
  3. 3. Quarta-Feira, 05 de Maio de 2010 WORKSHOPS EXP 08h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa Antonio Geraldo Wolff, Consultor em Recursos Humanos para as 1 Quarta-feira, 05 de Maio de 2010 P HO empresas do grupo SEMP TOSHIBA KS OR Geração Y W GESTÃO DE CARREIRA 09h00 Avaliação de Desempenho por Competências: Supere Barreiras e Saiba Como Utilize como uma Ferramenta Estratégica de se Adequar a Necessidades dos Competitividade Organizacional Novos Profissionais do Mercado ESTUDO • Como a avaliação de desempenho e o mapeamento das DE CASO competências colaboram para o planejamento estratégico de RH • Conheça as novas metodologias e práticas utilizadas como modelo Objetivo: de gestão por competências Qual é o perfil da Geração Y, que está entrando no mercado de • Saiba como garantir que o modelo seja evolutivo de acordo com as trabalho? Como entender esses profissionais cuja familiaridade estratégias corporativas e os novos desafios com a internet e o computador lhes permitiu desenvolver • Plano de sucessão de carreira: aspectos críticos de relacionar a competências e características tão diferentes das gerações avaliação de desempenho com as estratégias do negócio e anteriores? como superá-las • Mensure e avalie os resultados ao implementar as novas metodologias Eles chegam, tem ânsia de aprender, não respeitam hierarquia, Miriam Branco da Cunha Diretora Executiva de Recursos Humanos adoram trabalhar em equipe, são individualistas na hora de SBIB ALBERT EINSTEIN atingir metas. Mais do que tudo, tem pressa de subir degraus na empresa. 10h00 Coffee Break e Networking Atraí-los é fácil, pois são seduzidos pela novidade. Complicado é desenvolvê-los e retê-los. Por isso, precisam muito de orientação clara sobre o que fazer na empresa. As facilidades comuns aos REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA indivíduos da geração Y os deixaram ansiosos por avanços, 10h30 Remuneração: Adote um Modelo Equilibrado Atrelado mas pouco dispostos a enfrentar obstáculos de superação com os Valores da Organização como uma Alternativa na carreira. na Atuação Estratégica do RH ESTUDO • Remuneração total: qual a postura da empresa, como desenvolver O objetivo desse workshop é apresentar como gerenciar essa DE CASO nova geração e quais os desafios a serem superados para o marketing para os colaboradores? • Saiba como a remuneração estratégica pode funcionar como garantir a sustentabilidade dos negócios, ao mesmo tempo que alavanca estratégica para aprimorar os resultados do negócio aprendem a falar a mesma língua daqueles que os conduzirão • Remuneração variável: conheça métricas para gerenciar impacto e nos próximos anos. os resultados alcançados para a companhia e colaboradores • Pacote de benefícios flexíveis pode ser considerado uma Principais Tópicos Abordados: ferramenta estratégica de atração de talentos? • Plano de previdência privada: supere as barreiras e avalie os • Defina o perfil desses profissionais impactos de implementação • Saiba como desenvolver uma gestão inovadora Luciana Pavam Ezequiel Diretora de Recursos Humanos • Como atrair e liderar esses profissionais? DHL EXPRESS BRAZIL • Desafios como ferramenta motivacional • Assegure um bom clima organizacional RESULTADOS • Estratégias para reconhecer e avaliar o desempenho nas 11h30 Plano de Ação: Utilize Indicadores de Desempenho como atividades Ferramenta de Gestão da Área de Recursos Humanos • Pacote de benefícios flexíveis pode ser um atrativo? • Construa indicadores que permitam embasar a tomada de decisão ESTUDO com visão estratégica DE CASO • Plano de carreira: quebre paradigmas e saiba como superar • Defina indicadores de desempenho para acompanhar os resultados as expectativas dessa geração de gestão da área • Utilize indicadores e posicione o RH de forma estratégica fazendo Líder do Workshop: um comparativo entre suas atividades, o planejamento e as metas da corporação Ruy Leal • Avalie os indicadores de desempenho e mensure a prestação de Superintendente Geral serviço de recursos humanos a seus clientes internos e externos INSTITUTO VIA DE ACESSO Ana Paula Cesar Diretora de Recursos Humanos Agenda do Workshop 1: GRUPO HABIB’S 13h30 – Início do workshop 15h30 – Encerramento do workshop 12h30 Encerramento da Conferência Haverá Intervalo para café e networking m.br • www.informagroup.com.br/rh
  4. 4. RESS PÓS FÓRUM 2 Quarta-feira, 05 de Maio de 2010 P HO KS OR Indicadores de W Desempenho de RH Objetivo: Um dos maiores desafios dos profissionais de recursos humanos é acompanhar o retorno de ações na gestão da área. Como comprovar os resultados das ações desenvolvidas e justificar os investimentos em RH? Uma das melhores respostas para esta questão atualmente é por meio da criação de indicadores de desempenho em RH. Os gestores de RH necessitam de recursos que os auxiliarão na gestão do departamento e do negócio como um todo. Os indicadores são usados estrategicamente para avaliar o trabalho desenvolvido e também evidencia onde os esforços deverão ser concentrados para obter melhores resultados. A IBC desenvolveu este workshop para que os participantes conheçam conceitos, técnicas e práticas para a definição de indicadores de desempenho objetivos para a mensuração das ações em recursos humanos. Participe e confira uma oportunidade de troca de experiências e conhecimentos entre especialistas e empresas de diversos setores sobre como monitorar o trabalho da área de recursos humanos. Principais Tópicos Abordados: • Utilize indicadores para diagnosticar as estratégias do negócio • Eleja indicadores de desempenho para área de RH e alinhe com os indicadores da organização • Defina indicadores para mensurar o ROI do capital humano • Avalie os indicadores de clima organizacional e entenda os impactos nos resultados • Elabore um plano de ação focado em pontos de melhoria a partir de resultados dos indicadores de desempenho • Saiba como provar para a alta cúpula a partir de indicadores os resultados obtidos na gestão do RH Líder do Workshop: João Pinheiro de Barros Neto Gerente do Centro de Educação Corporativa da Diretoria de São Paulo Metropolitana EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS – ECT Agenda do Workshop 2: 16h00 – Início do workshop 18h00 – Encerramento do workshop Haverá Intervalo para café e networking DESCONTO PARA GRUPOS A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha como a sua equipe participar deste evento e usufrua de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos.
  5. 5. Prezado(a) Executivo(a), Mapeamos ao longo de 2009 a área de recursos humanos para entender as mudanças e as necessidades após um cenário de instabilidade econômica. Como resultado desse trabalho, a IBC identificou os principais desafios e realizará uma conferência inédita para discutir com você e importantes líderes de RH sobre como promover uma gestão competitiva da área alinhada as metas organizacionais. Em dois dias de evento, você terá uma oportunidade única de se relacionar como os seus pares de mercado, trocar idéias e experiências atuais através de cases, painel de debates e workshops exclusivos. Pela primeira vez, contaremos com dois workshops express não simultâneos para que você possa participar de ambos e aprofundar os seus conhecimentos sobre os temas do momento como Geração Y e monitoramento dos Indicadores Desempenho de RH. A sua participação é essencial para que este encontro seja um grande sucesso! Aproveite a oportunidade para rever suas estratégias para 2010! Espero por você em maio! Abraços Adriana Leite adriana.leite@ibcbrasil.com.br VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público-alvo? A IBC conta com executivos de RH das mais diversas organizações de diferentes segmentos de mercado, de todo o país, como público de seus eventos. Entre em contato com a Kelly Naomi para conhecer opções personalizadas de patrocínio e exposição. Telefone: (11) 3017-6843 e-mail: kelly.naomi@ibcbrasil.com.br
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO – FORUM RH ESTRATÉGICO – DP0712510 Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPM CPF: Depto.: E-mail: IIR Sup. Imediato: Cargo: Razão Social: Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: CCM: CNPJ: Insc. Estadual: FORMAS DE PAGAMENTO Endereço Comercial: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar CEP: Cidade: Estado: a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento. Nome p/ contato: Área: Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS ✓ Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nº ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ Valid.:............. / ............... Assinatura: ........................................................................................................................................ CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇA Datas: Fórum: Nome do contato: Valor Especial para Valor Especial para Valor para inscrições 04 e 05 de Maio de 2010 Desconto especial para inscrições até 05/03/10* inscrições até 09/04/10* após 09/04/10* Cargo: Workshops Pós-Fórum: Grupos. Consulte-nos! Endereço: Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) ECONOMIZE Investimento Total (1) 05 de Maio de 2010 ❑ Fórum R$ 2.995,00 R$ 500,00 R$ 3.195,00 R$ 300,00 R$ 3.495,00 Local: Tel.: Fax: Hotel Hampton Park ❑ Evento Completo R$ 4.295,00 R$ 4.495,00 R$ 4.795,00 E-mail p/ envio de NF-e: Alameda Campinas, 1213 Jardins – São Paulo/SP *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. Cidade: (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de Estado: CEP: atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos ENTRAR EM CONTATO CONOSCO terão uma taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. TELEFONE: 55 11 3017-6888 ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL customer.service@ibcbrasil.com.br Local e Data Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE Código Código da etiqueta Lado superior direito www.informagroup.com.br/rh Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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