Apresentação do Sócio-Diretor da Konitech, Flavio Maeda, sobre WCM, TPM, OEE e a Fábrica Oculta. A visão de como a tecnologia pode suportar e gerar resultados reais em empresas de manufatura.
4. O que é TPM ?
“TPM ou Total Productive Maintenance consiste em técnicas
avançadas de manufatura que focam em maximizar a Eficiência
Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment
Efectiveness) utilizados na produção de bens e serviços”
Texto extraído do livro “Total Productive Maitenance”
Terry Wireman– Editora Industrial Press
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6. World Class Manufacturing
Conjunto de conceitos, filosofias, ferramentas e técnicas que
contrastam com o padrão tradicional de produção em massa.
Está na base da fundação e evolução do Sistema Toyota de
Produção (Toyota Production System), Manufatura Enxuta
(Lean Manufacturing) e Programa de Qualidade Total (Total
Quality Management)
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Eficiência Global dos Equipamentos (ou OEE – Overall Equipment
Effectiveness) acima de 85%;
Níveis de qualidade de 3,4 defeitos por milhão ou menor;
Razão Valor adicionado / Tempo de ciclo (lead time) de 1 a 20 ou
superior;
10 ou mais idéias de melhorias implementadas por funcionário por ano;
Redução de custo anual superior a 10%;
7. O.E.E - A Medida da Eficiência dos Equipamentos
OEE = Disponibilidade x Qualidade x Velocidade
A OEE – Overall Equipment Effectiveness - é o produto da
Disponibilidade (tempo real de operação versus tempo programado de
operação) multiplicada pela taxa de Velocidade (taxa de velocidade real
versus taxa de velocidade teórica) multiplicada pela taxa de Qualidade
(produtos bons versus total de produtos fabricados).“
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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8. Impacto Financeiro – Dois Cenários
Situação Inicial: OEE = 60%
Caso A : produzindo a mesma qtde
Caso B: vendendo tudo que produzir
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%
Redução de 9,1% no custo de MOD
Aumento de 10% na OEE: 60% - > 66%
Aumento de 10% na Receita
Aumento de 21% no Lucro Operacional
Aumento de 21% no ROA
Aumento de 62,2% no Lucro Operacional
Aumento de 15,4% no ROA
Nos dois casos a fábrica se torna mais eficaz e lucrativa, de forma
sustentável e ampliável ao longo do tempo
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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11. A Fábrica Oculta
“De acordo com o apresentado em 1999, na Sociedade dos
Profissionais de Manutenção e Confiabilidade, a Rohm & Hass
Corporation concluiu que reduzir a “fábrica oculta” em fábricas
existentes custa cerca de 10 vezes menos do que construir nova
capacidade.”
“Além de evitar que o aumento de capacidade se faça através do
aumento de capital, existirá a recompensa da fábrica ser efetiva ao
longo de toda a sua existência”
Texto extraído do livro “Eficiência Global dos Equipamentos”
Robert C. Hansen – Editora Bookman
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12. Características do Programa
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Depende de pessoas;
Depende de patrocínio;
Depende da cultura da empresa;
É um processo de melhoria contínua;
É um pré-requisito para Lean Manufacturing;
Necessita que resultados financeiros tangíveis sejam definidos;
Uso de ferramentas adequadas;
A meta não é redução de custos por redução de Headcount
( Downsizing)
14. Caso Klabin
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Economia de milhões de dólares anualmente;
Redução de desperdícios em 700 toneladas, equivalente a US$ 500.000, por ano
(apenas na 1ª fábrica);
Maximização da utilização de ativos;
Implementação de um avançado aplicativo de controle de processo estático,
alimentado por informações precisas, online;
Aprimoramento e alinhamento da conectividade com 1 aplicativo para integrar
diversas fontes de dados;
Alinhamento da comunicação com o ecossistema externo, através da Internet;
A Klabin ganhou o prêmio do Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas
(JIPM);
15. Outros Casos
Empresa de autopeças – Injeção de Plástico
OEE de 24% para 85%
Ganho anualizado de 19 milhões em aumento de receita
Exploração de Petróleo – Compressores para injeção de gás
OEE de 57% para 65%
Ganho anualizado de 5,5 milhão em produção adicional de gás
Payback de 28.1 dias
Casos extraídos do livro “Total Productive Maitenance”
Terry Wireman– Editora Industrial Press
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17. A Era da Eficiência
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Fonte: Isto é Dinheiro – 26/Nov/2008
18. Combinar Informações
ERP report
BI report
3rd party
data
Calls to staff
data jockey
Cut-n-paste
to Excel
60 hr/wk
survival aid
Five different application windows
Also →
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Many cases where data is not information
• Too much data in reactive time frames (monthly, quarterly)
• Just finding relevant data can be a problem
•
20. O quê o SAP MII provê?
Visibilidade
Combina informações das plantas com “corporativo” para gestão em tempo real
Vários sistemas, tipos de dados e granularidades diferentes
No Desktop e Dispositivos Móveis
Integração
Com ERP (PP, PP-PI, PM, QM, MM) e BI
Com operadores
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Com sistemas de planta (automação, MES, Laboratório, historiadores)
Com dispositivos (coletores, leitores código de barras, RFID, balanças,
impressoras)
28. Konitech – A Primeira em SAP MII
Representante oficial da Lighthammer no Brasil
Primeira a implementar o SAP MII na América Latina
Projetos no Brasil e no Exterior
Especializada e focada em SAP MII
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29. Serviços Konitech
Blueprinting de Soluções sob-medida (levantamento, arquitetura e
melhores práticas)
Prova de Conceito
Desenvolvimento de Soluções
Instalação
Transferência de conhecimento
Suporte
Consultoria SAP de valor agregado
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Notas do Editor
Algumas empresas alteram o nome do conceito para
TPR: Total Process Reliability
TPM: Total Productive Manufacturing
CAM: Capacity Assurance Management
Normalmente a fábrica oculta é causada por Pequenas Perdas que são toleradas mas que juntas causam perdas de milhões
NUCI (Nivel de Utilização da Capacidade Industrial) nos mesmos níveis pré-crise
Pessoas: Manutenção; Operações; Utilidades; Engenharia; Projeto; Almoxarifado; Compras; Financeiro
Uma das principais premissas de Lean Manufacturing é a confiabilidade total dos ativos da empresa