O WCM passa a ter importância estratégica e o significado de que seu uso é pelas melhores empresas do mundo.

1. EEddssoonn LLuuiizz ddaa SSiillvvaa
AA OOrriiggeemm ddoo WWCCMM –– WWoorrlldd CCllaassss MMaannuuffaaccttuurriinngg
JJooããoo PPeessssooaa,, 2211//1100//22001144 -- EEddiiççããoo nnº.. 000033//22001144..
A Origem do WCM.
Sabemos que as melhores referências são do Japão quando buscamos ganho de produtividade e melhoria da qualidade.
Assim, baseado no TPS – Toyota Production System, nasce também o WCM – World Class Manufacturing, a Manufatura de
Classe Mundial, que através da sua sistemática vem sendo utilizado por diversas empresas para gestão dos negócios e com
resultados fantásticos. O termo Manufatura de Classe Mundial vem desde 1984, quando estudos foram feitos para descrever a
capacidade das empresas japonesas e alemãs diante do mercado concorrente das exportações. O WCM passa a ter
importância estratégica e o significado de que seu uso é pelas melhores empresas do mundo. O objetivo de todas as atividades
de melhoria deve ser a obtenção de padrões de classe mundial. Isto significa que uma empresa pode competir no cenário
mundial com o melhor dos melhores. Os pilares servem como apoio a estes objetivos e representam as áreas de atuação
necessárias para atingir e manter o objetivo. Os Pilares Técnicos obordam os aspectos relacionados à produção sobre os quais
se estruturam uma Manufatura de Classe Mundial. Cada um desses pilares apresentam objetivos específicos a serem
implementados pela organização para o desenvolvimento do sistema. Os Pilares Gerenciais, por sua vez, indicam o
comprometimento que as pessoas e a organização devem demonstrar durante a aplicação do modelo para auxiliar a alcançar os
objetivos dos Pilares Técnicos.
WCM – WORLD CLASS MANUFACTURING
Safety and Health
Cost Deployment
Focused Improvement
Autonomous Activities
Professional Maintenance
Logistics
People Development
Early Equipment
Management
Quality Control
Tecnical Pi l lars
Management Commitment Clarity of Objectives - KPI Route Map to WCM Allocation of Highly Quality People
Commitment of Organization Competence of Organization Time and Budget Level of Detail
Motivation of Operators Level of Expansion
Management Pi l lars
Enviroment
Melhor texto pesquisado foi o contido no SIMPOI – Publicação em 2013; Estudo da Implantação do Pilar Quality Control metodologia WCM.
Por Richardson Coimbra Borges, Elton Henrique de Oliveira e Alessandro Silva de Oliveira.
* Fonte: Conteúdo: SIMPOI/2013 – Trabalho Implantação do QC – Metodologia WCM. Site: http://www.simpoi.fgvsp.br/