O objetivo de uma arquitetura corporativa é fornecer estruturas e ferramentas para permitir que as organizaçoes desenvolvam e implementem sua estratégia de negocio. É um recurso para informação tecnologica correta. A arquitetura empresarial privelegia os modelos de operações de negocios e indica como desenvolver uma infra estrutura de negocio.

2. Arquitetura Corporativa
Arquitetura Corporativa
É formada por quatro domínios que chamamos de Gestão do Ativo de Conhecimento
que encapsulam e asseguram a efetividade para entregar soluções que suportem a
estratégia do negócio.
ARQUITETURA ARQUITETURA
Gestão de SISTEMAS
NEGÓCIOS
ARQUITETURA ARQUITETURA
INFRA Informação
ESTRUTURA
Gestão do
Ativo de Conhecimento
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3. 6 Pilares da Arquitetura Corporativa
Estratégia Processo Organização Sistemas Infraestrutura Informação
Estratégico
Mapa Diagrama de Estrutura Arquitetura de Diagrama de Modelo
Estratégico Negócio Organizacional Sistemas Infraestrutura Semântico
Tático
Diagrama de Modelo Design de Tecnologia de Modelo Lógico
Política Processo de Negócio Organizacional Sistemas Negócios de Dados
Operacional
Regra de Fluxo de Modelo de Equipamentos Modelo Físico
Negócio Trabalho Papel e Função Componentes Tecnológicos de Dados
Gestão de Negócio Gestão de TI
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4. Arquiteto Corporativo
Arquitetura é uma construção, concebida com o propósito primordial de ordenar e organizar o
espaço para determinada finalidade e inteção.
Qual o trabalho de um arquiteto corporativo?
O arquiteto corporativo elabora a arquitetura da organização, ordenando seus elementos gerais
(conceitos, processos, sistemas etc), e verficando se os projetos relacionados a cada elemento
estão em conformidade com a arquitetura empresarial.
Para que serve uma arquitetura Empresarial?
O objetivo de uma arquitetura corporativa é fornecer estruturas e ferramentas para permitir que
as organizaçoes desenvolvam e implementem sua estratégia de negocio. É um recurso para
informação tecnologica correta. A arquitetura empresarial privelegia os modelos de operações
de negocios e indica como desenvolver uma infra estrutura de negocio.
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5. TI e Negócios
10 entre 10 CIOs hoje estão preocupados com:
 Alinhar TI ao Negócio;
 Comprovar a relevância e contribuição da TI à competitividade do Negócio;
 Mostrar que compreendem os Processos de Negócio e são capazes de otimizá-los através da TI;
 Garantir que a operação de TI esteja alinhada com os objetivos de Governança Corporativa da organização;
 Agilidade (produtividade) e qualidade;
 Segurança.
Problemas com a Estratégia
 Estratégia desconectada da Operação
 Dificuldades em comunicar a Estratégia
 Mudanças na Estratégia baseadas em informação incompleta e sem Análise de Impacto
Problemas com os Processos de Negócio
 Processos desconectados da Estratégia
 Processos mal suportados por sistemas de informação
 Mudanças em processos baseadas em informação incompleta e sem Análise de Impacto
Problemas com Sistemas de Informação e Infraestrutura Tecnológica
 Dificuldade em avaliar a contribuição para as metas estratégicas
 Mudanças em sistemas e infraestrutura baseadas em informação incompleta e sem Análise de Impacto
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6. Algumas Soluções Geradas
Análise
Ambiental
Apoio a
Plano de
Implementação
Contingência
de Sistema
Análise de Apoio a
Riscos Certificação
Gestão do Ativo
Business Arquitetura Corporativa de
Intelligence
Conhecimento
Apoio a Seleção Realinhamento
de Sistemas Estratégico
Portal de
Processo
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7. Estrutura Documentação Corporativa
Estratégia
Processos
Pessoas
Sistemas
.
Infraestrutura
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8. Obrigado!