SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Melhoria e Implantação dos
Processos de Atendimento
ao Aluno na UNIRIO
Claudia Cappelli
Flávia Santoro
Contexto
• Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro
• Processos de atendimento ao aluno não explícitos de
maneira adequada
• Necessidade de atendimento à Lei de Acesso – Artigo 5º
“É dever do Estado garantir o direito de acesso à informação, que será franqueada,
mediante procedimentos objetivos e ágeis, de forma transparente, clara e em
linguagem de fácil compreensão.”
• Objetivo:
• No âmbito dos seus cursos: disponibilizar informação sobre os
procedimentos de atendimento para os alunos
• Local: Site do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação
ETAPA 1: Identificação dos problemas atuais
• Situação atual
• Um único formulário para solicitação de todos os serviços
serviços
• Desconhecimento de como cada serviço era executado
executado internamente pela secretaria
• Serviços com sobreposição
• Regras não explícitas
• Atores do processo não conhecidos na sua totalidade
• Problemas de comunicação
• Não cumprimento de prazos
ETAPA 2: Modelagem dos processos de atendimento
• Situação atual
• Entrevistas com participantes
• Entrevistas com clientes (alunos)
• Entrevistas com gerencia (diretora da escola)
ETAPA 3: Melhoria dos processos de atendimento
• Situação Futura
• Revisão dos tipos de serviços prestados
• Mudança no processo de solicitação dos serviços
• Documentação dos processos de atendimento
• Documentação das regras e relacionamento com as atividades dos
processos
ETAPA 4: Adaptação dos modelos de processos para melhor
entendimento do público alvo (Lei do Acesso)
Objetivo: garantir ao público alvo o entendimento sobre
cada serviço prestado pela secretaria
Através da inserção de Características de Entendimento
nos Modelos de Processos
(adaptado de Cappelli,2009 e Engiel, 2012)
Processo (exemplo): Quebra de requisitos da Escola de Informática
Aplicada da UNIRIO
Primeiro passo
Identificar o público alvo do processo.
Segundo passo
Definir um padrão para os elementos que
compõem o modelo do processo (atividade, ator,
regra, etc.).
Terceiro passo
Definir um padrão para a descrição do processo
e das atividades (sintaxe e semântica).
Quarto passo
Definir os tipos de elementos (evento inicial, final, atividade, regras, etc.) a
serem utilizados (o menor número possível) na representação do processo.
Quinto passo
Construir os modelos de processo diminuindo
sua formalidade.
Sexto passo
Excluir fluxos alternativos (todos os possíveis)
Sétimo passo
Relacionar cada atividade ao seu executor (por
exemplo: através do uso de cores).
Oitavo passo
Relacionar as regras de negócio com as
atividades que estas influenciam.
Nono passo
Numerar as atividades.
Comparand
o os
modelos...
Resultados obtidos
• Documentação dos processos
• Documentação de Regras do Negócio
• Explicitação do papéis envolvidos no processo e suas
responsabilidades
• Otimização do formulário de solicitação
• Explicitação do conhecimento organizacional
• Adaptação dos modelos de processo para atendimento à Lei
do Acesso no que que tange a ter uma “linguagem de fácil
compreensão”.
• Processos mais transparentes ao cidadão
• Possibilidade de uma melhor discussão sobre os processos
dado que o mesmo pode ser entendido por todos os
envolvidos
Melhoria e Implantação dos
Processos de Atendimento ao
Aluno na UNIRIO
Claudia Cappelli (claudia.cappelli@uniriotec.br)
Flávia Santoro (flavia.santoro@uniriotec.br)
Obrigada!

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a A melhoria e implantação dos processos de atendimento ao aluno na UNIRIO

Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos PúblicosPonto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
Ricardo Magalhães
 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
ferbsi
 
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de ProcessosComo Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Sandra Raiher
 
Os 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
Os 10 Maiores Erros na Documentação de ProcessosOs 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
Os 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
wingscreative
 
Metodologia de desenvolvimento de sistemas
Metodologia  de desenvolvimento de sistemasMetodologia  de desenvolvimento de sistemas
Metodologia de desenvolvimento de sistemas
Priscila Stuani
 
Seminario Lep Ibge Slideshare
Seminario Lep Ibge SlideshareSeminario Lep Ibge Slideshare
Seminario Lep Ibge Slideshare
guest5ccda
 

Semelhante a A melhoria e implantação dos processos de atendimento ao aluno na UNIRIO (13)

Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos PúblicosPonto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
Ponto UA: Modelos e Paradigmas de Interacção em Sistemas Interactivos Públicos
 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS EM EMPRESA...
 
Análise de requisitos
Análise de requisitosAnálise de requisitos
Análise de requisitos
 
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de ProcessosComo Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
 
Os 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
Os 10 Maiores Erros na Documentação de ProcessosOs 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
Os 10 Maiores Erros na Documentação de Processos
 
Trabalho sobre Gestão de Processos e Organização de Conteúdo
Trabalho sobre Gestão de Processos e Organização de ConteúdoTrabalho sobre Gestão de Processos e Organização de Conteúdo
Trabalho sobre Gestão de Processos e Organização de Conteúdo
 
Metodologia de desenvolvimento de sistemas
Metodologia  de desenvolvimento de sistemasMetodologia  de desenvolvimento de sistemas
Metodologia de desenvolvimento de sistemas
 
Analise de requisitos estudo para prova
Analise de requisitos estudo para provaAnalise de requisitos estudo para prova
Analise de requisitos estudo para prova
 
Seminario Lep Ibge Slideshare
Seminario Lep Ibge SlideshareSeminario Lep Ibge Slideshare
Seminario Lep Ibge Slideshare
 
Usabilidade: Palestra no auditório do IBGE
Usabilidade: Palestra no auditório do IBGEUsabilidade: Palestra no auditório do IBGE
Usabilidade: Palestra no auditório do IBGE
 
Defesa de Tese - Luiz Agner (PUC-Rio, 2007)
Defesa de Tese - Luiz Agner (PUC-Rio, 2007)Defesa de Tese - Luiz Agner (PUC-Rio, 2007)
Defesa de Tese - Luiz Agner (PUC-Rio, 2007)
 
Plano de Projeto de Software para CFCSYSTEM
Plano de Projeto de Software para CFCSYSTEMPlano de Projeto de Software para CFCSYSTEM
Plano de Projeto de Software para CFCSYSTEM
 
Es capítulo 4 - engenharia de requisitos
Es   capítulo 4  - engenharia de requisitosEs   capítulo 4  - engenharia de requisitos
Es capítulo 4 - engenharia de requisitos
 

Mais de EloGroup

Mais de EloGroup (20)

Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...
 
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...
 
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...
 
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioFluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário
 
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesBPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo Gonçalves
 
Template - Painel do Processo
Template - Painel do ProcessoTemplate - Painel do Processo
Template - Painel do Processo
 
Template - Ficha do Indicador
Template - Ficha do IndicadorTemplate - Ficha do Indicador
Template - Ficha do Indicador
 
Template - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de EscopoTemplate - Diagrama de Escopo
Template - Diagrama de Escopo
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
 
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesBPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas Sales
 
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
 
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael ClementeIntegrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
Integrando BPM na Agenda de Inovação da Empresa - Rafael Clemente
 
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...
 
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
3º Edição - Direto ao Ponto - eSocial
 
"Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial""Direto ao Ponto - eSocial"
"Direto ao Ponto - eSocial"
 
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...
 
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialComo viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial
 
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial?
 
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosCafé da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicos
 

Último

A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
PatriciaCaetano18
 
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptxResponde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
AntonioVieira539017
 
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
marlene54545
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
sh5kpmr7w7
 

Último (20)

Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2Estudar, para quê?  Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
Estudar, para quê? Ciência, para quê? Parte 1 e Parte 2
 
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdfCurrículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
 
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptxProdução de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
 
P P P 2024 - *CIEJA Santana / Tucuruvi*
P P P 2024  - *CIEJA Santana / Tucuruvi*P P P 2024  - *CIEJA Santana / Tucuruvi*
P P P 2024 - *CIEJA Santana / Tucuruvi*
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia TecnologiaPROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
PROJETO DE EXTENSÃO I - Radiologia Tecnologia
 
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdfProjeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
Projeto_de_Extensão_Agronomia_adquira_ja_(91)_98764-0830.pdf
 
PROJETO DE EXTENÇÃO - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.pdf
PROJETO DE EXTENÇÃO - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.pdfPROJETO DE EXTENÇÃO - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.pdf
PROJETO DE EXTENÇÃO - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.pdf
 
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptxResponde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
Responde ou passa na HISTÓRIA - REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - 8º ANO.pptx
 
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
19- Pedagogia (60 mapas mentais) - Amostra.pdf
 
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVAEDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
 
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptxM0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
 
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
6ano variação linguística ensino fundamental.pptx
 
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
Introdução às Funções 9º ano: Diagrama de flexas, Valor numérico de uma funçã...
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
 
Camadas da terra -Litosfera conteúdo 6º ano
Camadas da terra -Litosfera  conteúdo 6º anoCamadas da terra -Litosfera  conteúdo 6º ano
Camadas da terra -Litosfera conteúdo 6º ano
 
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretaçãoLENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
LENDA DA MANDIOCA - leitura e interpretação
 
aula de bioquímica bioquímica dos carboidratos.ppt
aula de bioquímica bioquímica dos carboidratos.pptaula de bioquímica bioquímica dos carboidratos.ppt
aula de bioquímica bioquímica dos carboidratos.ppt
 

A melhoria e implantação dos processos de atendimento ao aluno na UNIRIO

  • 1. Melhoria e Implantação dos Processos de Atendimento ao Aluno na UNIRIO Claudia Cappelli Flávia Santoro
  • 2. Contexto • Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro • Processos de atendimento ao aluno não explícitos de maneira adequada • Necessidade de atendimento à Lei de Acesso – Artigo 5º “É dever do Estado garantir o direito de acesso à informação, que será franqueada, mediante procedimentos objetivos e ágeis, de forma transparente, clara e em linguagem de fácil compreensão.” • Objetivo: • No âmbito dos seus cursos: disponibilizar informação sobre os procedimentos de atendimento para os alunos • Local: Site do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação
  • 3. ETAPA 1: Identificação dos problemas atuais • Situação atual • Um único formulário para solicitação de todos os serviços serviços • Desconhecimento de como cada serviço era executado executado internamente pela secretaria • Serviços com sobreposição • Regras não explícitas • Atores do processo não conhecidos na sua totalidade • Problemas de comunicação • Não cumprimento de prazos
  • 4. ETAPA 2: Modelagem dos processos de atendimento • Situação atual • Entrevistas com participantes • Entrevistas com clientes (alunos) • Entrevistas com gerencia (diretora da escola) ETAPA 3: Melhoria dos processos de atendimento • Situação Futura • Revisão dos tipos de serviços prestados • Mudança no processo de solicitação dos serviços • Documentação dos processos de atendimento • Documentação das regras e relacionamento com as atividades dos processos
  • 5. ETAPA 4: Adaptação dos modelos de processos para melhor entendimento do público alvo (Lei do Acesso)
  • 6. Objetivo: garantir ao público alvo o entendimento sobre cada serviço prestado pela secretaria Através da inserção de Características de Entendimento nos Modelos de Processos (adaptado de Cappelli,2009 e Engiel, 2012)
  • 7. Processo (exemplo): Quebra de requisitos da Escola de Informática Aplicada da UNIRIO
  • 8. Primeiro passo Identificar o público alvo do processo.
  • 9. Segundo passo Definir um padrão para os elementos que compõem o modelo do processo (atividade, ator, regra, etc.). Terceiro passo Definir um padrão para a descrição do processo e das atividades (sintaxe e semântica).
  • 10. Quarto passo Definir os tipos de elementos (evento inicial, final, atividade, regras, etc.) a serem utilizados (o menor número possível) na representação do processo.
  • 11. Quinto passo Construir os modelos de processo diminuindo sua formalidade.
  • 12. Sexto passo Excluir fluxos alternativos (todos os possíveis)
  • 13. Sétimo passo Relacionar cada atividade ao seu executor (por exemplo: através do uso de cores).
  • 14. Oitavo passo Relacionar as regras de negócio com as atividades que estas influenciam.
  • 15. Nono passo Numerar as atividades.
  • 17. Resultados obtidos • Documentação dos processos • Documentação de Regras do Negócio • Explicitação do papéis envolvidos no processo e suas responsabilidades • Otimização do formulário de solicitação • Explicitação do conhecimento organizacional • Adaptação dos modelos de processo para atendimento à Lei do Acesso no que que tange a ter uma “linguagem de fácil compreensão”. • Processos mais transparentes ao cidadão • Possibilidade de uma melhor discussão sobre os processos dado que o mesmo pode ser entendido por todos os envolvidos
  • 18. Melhoria e Implantação dos Processos de Atendimento ao Aluno na UNIRIO Claudia Cappelli (claudia.cappelli@uniriotec.br) Flávia Santoro (flavia.santoro@uniriotec.br) Obrigada!