Scrum[1]

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Scrum[1]

  1. 1. FACULDADE ESTACIO DE NATAL Processo de Desenvolvimento de Software Antonio de Melo Sousa JúniorAlunos: Helder DécioTurma: 3001Curso: ADSProfessor: Emmanuel MonteiroDisciplina: Processos de Desenvolvimento de Software
  2. 2. SCRUMÉ o processo para construir softwareincrementalmente em ambientes complexos, ondeos requisitos não são claros ou mudam com muitafrequência.
  3. 3. Objetivos do ScrumO objetivo do Scrum é fornecer um processoconveniente para projetos e desenvolvimentoorientado a objetos.É uma maneira de evidenciar problemas queacontecem no desenvolvimento de projetos desoftware.Ele não vai resolver seus problemas de engenharia oude qualidade no software, mas vai oferecermecanismos para que a equipe vá atrás de soluçõespara esses problemas.
  4. 4. Características do ScrumA metodologia é baseada em princípios semelhantesaos de XP: equipes pequenas, requisitos poucoestáveis ou desconhecidos, e iterações curtas parapromover visibilidade para o desenvolvimento.Scrum é um esqueleto de processo que contémgrupos de práticas e papéis pré-definidos.
  5. 5. SCRUMOs Principais Papeis no Scrum Product Owner (P.O) é o dono do produto. Ele possui a visão do retorno que o projeto trará para a empresa e para os envolvidos, logo sua missão é cuidar do Product Backlog, planejar releases, priorizar requisitos e passar ao time uma visão clara sobre os objetivos do projeto. É muito indicado então que o P.O seja alguém do lado do cliente. ScrumMaster (S.M) exerce um papel de liderança no processo, mas ele não é um gerente de projetos. O papel de S.M não possui autoridade alguma . perante o P.O ou o Time. A responsabilidade do Scrum Master é manter o foco no processo, remover impedimentos da equipe e auxiliar na comunicação entre equipe e P.O. O Time é o conjunto de pessoas que implementará o projeto. É composto por uma equipe multidisciplinar que tem a característica da auto- gestão. A responsabilidade do Time é manter a auto- gestão de suas atividades, planejar as Sprints, assumir metas com o P.O e dar feedback sobre os impedimentos para o S.M.
  6. 6. Etapas no ScrumAo invés de etapas e atividades definidas no iníciodo projeto, o ciclo de vida de um projeto Scrum écomposto por iterações de software funcionando.Todo dia, é feita uma reunião de 15 minutos ondeo time expões à gerência o que será feito nopróximo dia, e nestas reuniões os gerentes podemlevantar os fatores de impedimento, e o progressogeral do desenvolvimento.
  7. 7. Etapas no ScrumTodos respondem às perguntas:– O que você realizou desde a última reunião?– Quais problemas você enfrentou?– Em que você trabalhará até a próxima reunião?Benefícios:– Maior integração entre os membros da equipe– Rápida solução de problemas Promovem o compartilhamento de conhecimento– Progresso medido continuamenteMinimização de riscos
  8. 8. Ciclo de Vida no ScrumProduct Backlog é a lista que contém os requisitos do projeto. Aqui temos todasas necessidades e/ou vontades do Product Owner para o projeto. Este é umartefato "vivo", pois será priorizado e re-priorizado ao longo do projeto de acordocom a visão do P.O.Impediment List é a lista com os impedimentos do Time, na qual oScrumMaster deverá trabalhar.Sprint Backlog possui as atividades nas quais o Time vai atuar dentro de umaSprint. Essas atividades são planejadas pelo Time durante a reunião deplanejamento da Sprint.
  9. 9. Referências http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/o_que_e_scrum, 19 de fevereiro de 2012, 14:22. http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum#Pap.C3.A9is, 19 de fevereiro de 2012, 13;00. http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum, 19 de fever.eiro de 2012, 13:45 Kniberg, H. (2007). Scrum e XP direto das. c4 media inc: Diana Plesa / Felipe Rodrigues.

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