apresentação do sistema de comando em operações. bombeiros193@yahoo.com.br

1. SISTEMA DE COMANDO EM OPERAÇÕES S.C.O. Cap Passos

3. Reflexões

4. Reflexões

5. EMERGÊNCIAS: SÃO SITUAÇÕES QUE ENVOLVEM RISCO, EXIGINDO A INTERVENÇÃO DE PESSOAL TREINADO E EQUIPADO COM O OBJETIVO DE REDUZIR SUAS CONSEQUÊNCIAS NEGATIVAS.

6. MUITAS AGÊNCIAS FAZEM ISTO NO SEU DIA-A-DIA, UTILIZANDO SUAS EQUIPES E RECURSOS MATERIAIS DE ACORDO COM SEUS PRÓPRIOS PROTOCOLOS DE PROCEDIMENTO.

7. NA RESPOSTA A ESTAS EMERGÊNCIAS A COORDENAÇÃO NÃO COSTUMA SER UMA PREOCUPAÇÃO ESPECIAL.

10. SÃO OCORRÊNCIAS QUE NORMALMENTE ENVOLVEM VÁRIAS AGÊNCIAS, JURISDIÇÕES DIVERSAS, DIFERENTES ÁREAS DE EMERGÊNCIA OU MESMO EQUIPES QUE NÃO TÊM O COSTUME DE ATUAR CONJUNTAMENTE EM EMERGÊNCIAS...

11. E SABEMOS QUE ESTE ENVOLVIMENTO DE MÚLTIPLAS AGÊNCIAS É CADA VEZ MAIS PROVÁVEL E NECESSÁRIO.

12. SÃO CHAMADAS DE SITUAÇÕES CRÍTICAS: CUJAS CARACTERÍSTICAS DE RISCO EXIGEM DAS AGÊNCIAS ENVOLVIDAS UMA POSTURA ORGANIZACIONAL NÃO ROTINEIRA PARA A COORDENAÇÃO E O GERENCIAMENTO INTEGRADOS DAS AÇÕES DE RESPOSTA.

14. PARA A RESPOSTA A ESTAS SITUAÇÕES COMPLEXAS, SÃO IMPLEMENTADAS OPERAÇÕES TAMBÉM COMPLEXAS. New Orleans

15. OPERAÇÕES QUE SÃO UM ESFORÇO NÃO ROTINEIRO DE ARTICULAÇÃO DE RECURSOS, ENVOLVENDO VÁRIOS ELEMENTOS OPERACIONAIS (EQUIPES, AGÊNCIAS OU JURISDIÇÕES), EMPREENDIDO PELAS ORGANIZAÇÕES ENVOLVIDAS COM OBJETIVOS E DURAÇÃO ESPECÍFICOS. Cataguases 2003

17. ORIGEM DO SCO: O INCIDENT COMMAND SYSTEM. O Incident Command System foi desenvolvido como um “modelo de comando, controle e coordenação de recursos e pessoal na cena de emergências.” (FEMA, 1992)

18. SCO É UMA FERRAMENTA GERENCIAL

19. Para planejar,organizar, dirigir e controlar as operações de resposta em situações críticas.

20. Propicia a articulação de esforços de agências individuais quando elas atuam com o objetivo comum de estabilizar uma situação crítica e proteger vidas, propriedades e o meio ambiente. Miraí 2007

22. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

23. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA DO SCO Comando Porta-voz Ligações Secretário Segurança Operações Planejamento Logística Administração Desmobilização Recursos Situação Documentação Especialista Controlador Ramo Grupo Bombeiro Grupo Médico Ramo Serviços Ramo Suporte Comunicação Médica Alimentação Suprimento Instalação Unid. Apoio Emprego Compras Custos Grupo Policial Grupo Obras Divisão Leste Divisão Oeste Divisão Norte Divisão Central

24. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

25. CARACTERÍSTICAS DO SCO 13. NOMENCLATURA DE INSTALAÇÕES PRÉ-DEFINIDAS POSTO DE COMANDO

26. CARACTERÍSTICAS DO SCO 13. NOMENCLATURA DE INSTALAÇÕES PRÉ-DEFINIDAS POSTO DE COMANDO

27. CARACTERÍSTICAS DO SCO 13. NOMENCLATURA DE INSTALAÇÕES PRÉ-DEFINIDAS ÁREA DE REUNIÃO

29. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

30. USO DE FORMULÁRIOS

31. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

33. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO Terminologia comum

34. Etapa obrigatória ao SCO, ocasião em que as informações relevantes são passadas adiante. TRANSFERÊNCIA DE COMANDO

35. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

36. Permite a aplicação adequada de todo recurso humano/logístico disponível. GERENCIAMENTO DE RECURSOS

37. Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Terminologia comum Amplitude de controle Comando Único ou Unificado Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Uso formulários padronizados Gerenciamento informações Cadeia e unidade de comando Controle de pessoal Comunicações integradas CARACTERÍSTICAS SCO

38. Permite restringir o excesso de tarefas e compartilhar responsabilidades. Amplitude de controle

43. Incêndio na cadeia pública de Ponte Nova

45. Contaminação dos rios São Francisco, Doce e Velhas por Cianobactérias

47. Terremoto em Itacarambi

50. Rua Manaus, nº 467, 6º a, Bairro São Lucas, BH, MG, 3236-2111. www.defesacivil.mg.gov.br , e-mail: [email_address]