Sistema de Comando em Emergências

1. SISTEMA DE COMANDO EM OPERAÇÕES S.C.O. Para o CHO BM 2011 Cap Passos anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

3. Divulgar a CEDEC e esclarecer sua estrutura, funcionamento e ações

4. Descrever o SCO da CEDEC, sua utilização, característica e aplicações.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

6. Defesa Civil

7. CEDEC

8. S.C.O.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

10. Defesa Civil

11. CEDEC

13. Apresentação Anderson Passos, Asp 98 CFO; CBU; SCO (BM); SCO (CEDEC/MG); C.O.A.; Equipes CEDEC. Diretor do CCE. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

14. Apresentação dos alunos anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

16. Defesa Civil

17. CEDEC

19. CONCEITOS BÁSICOS DE DEFESA CIVIL anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

20. CONCEITOS DEFESA CIVIL “Conjunto de ações preventivas, de socorro, assistenciais e recuperativas destinadas a evitar ou minimizar os efeitos dos desastres, preservar o moral da população e restabelecer a normalidade social”. (Glossário de Defesa Civil/2002) anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

21. CONCEITOS EVENTO ADVERSO Ocorrência desfavorável, prejudicial e imprópria. Acontecimento que traz prejuízo ou infortúnio. Fenômeno causador de um desastre. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

22. CONCEITOS DESASTRE Resultado de eventos adversos sobre um ecossistema vulnerável, causando danos e conseqüentes prejuízos econômicos e sociais. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

23. CONCEITOS VULNERABILIDADE- Condição intrínseca ao corpo ou sistema receptor que, em interação com a magnitude do evento ou acidente, caracteriza os efeitos adversos, medidos em termos de intensidade dos danos prováveis. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

24. CONCEITOS RISCO Probabilidade de ocorrência de um desastre, relacionada com a ameaça existente e o cenário vulnerável. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

25. CONCEITOS REDUÇÃO DE DESASTRES Objetivo Geral da Defesa Civil anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

26. FASES DAS AÇÕES DE DEFESA CIVIL PREPARAÇÃO RESPOSTA PREVENÇÃO RECONSTRUÇÃO anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

27. Período de normalidade Período de anormalidade Minimização de desastres Atendimento aos desastres Prevenção Resposta Preparação Reconstrução anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

29. Defesa Civil

30. CEDEC

32. A CEDEC/MG na estrutura do Governo de MG GOVERNADOR DO ESTADO GABINETE MILITAR DO GOVERNADOR SEGURANÇA DE DISGNITÁRIOS CEDEC anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

33. SECRETARIAS DE ESTADO SISTEMA ESTADUAL DE DEFESA CIVIL COORDENADORIA ESTADUAL DE DEFESA CIVIL SERVAS DER/MG FEAM CEMIG COPASA CBMMG IGAM IEF PMMG Etc REDEC COMDEC ASSOCIAÇÕES MICRORREGIONAIS NUDEC anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

34. Regionais de Defesa Civil anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

35. AÇÕES DA CEDEC/MG anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

37. Curso Básico de SCO;

38. Curso Operacional de Defesa Civil – CODC

39. Cursos da RMBH e no interior do estado.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

40. Estudos realizados Causas dos óbitos do período chuvoso 2008/2009 Total: 44 mortes Fonte: CCE anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

41. Estudos realizados Fonte: CCE Localização dos óbitos 2008/09 anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

43. Defesa Civil

44. CEDEC

46. SCO CEDEC/MG anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

47. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

50. Abordagem contingencial

52. Integridade das unidades

53. Clareza funcional

54. Concepção para todas as emergênciasanderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

55. EMERGÊNCIAS: Situações que envolvem risco e exigem a intervenção de pessoal treinado e equipado com o objetivo de reduzir suas consequências desfavoráveis. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

56. Muitas agências fazem isto no seu dia-a-dia, utilizando suas equipes e recursos materiais, de acordo com seus próprios protocolos de procedimento. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

58. Pois os protocolos de coordenação costumam funcionar bem, no âmbito da própria agência e jurisdição.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

60. Acidentes com múltiplas vítimas;

61. Derramamentos de PP;

62. Rebeliões em presídio;

63. Incêndios florestais;

64. Atentados terroristas;

65. Inaugurações;

66. Eventos esportivosanderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

67. São ocorrências que normalmente envolvem várias agências, jurisdições diferentes, diferentes áreas de emergência ou mesmo, equipes que não têm o costume de atuar conjuntamente em emergências. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

68. Sabe-se que este envolvimento de múltiplas agências é cada vez mais provável e necessário. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

70. Requer a gestão integrada das ações de resposta.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

73. Complexasanderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

74. Situações complexas precisarão de ações de resposta complexas NewOrleans anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

75. Operações que são um esforço não-rotineiro de articulação de recursos, envolvendo vários elementos operacionais (equipes, agências ou jurisdições) empreendido pelas organizações envolvidas com objetivos e duração específicos. Cataguases 2003 anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

76. Surge então a necessidade de uma ferramenta gerencial capaz de coordenar os vários esforços de forma sistêmica e minimizar estas dificuldades. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

77. Origem do Incidente Command System. O IncidentCommand System foi desenvolvido como um “modelo de comando, controle e coordenação de recursos e pessoal na cena de emergências.” (FEMA, 1992) anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

78. SCO É UMA FERRAMENTA GERENCIAL anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

79. Para planejar, organizar, dirigir e controlar as operações de respostaemsituaçõescríticas. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

80. Miraí 2007 Propicia a articulação de esforços de agências quando elas atuam com o objetivo comum de estabilizar uma situação crítica e proteger vidas, propriedades e o meio ambiente. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

81. CEDEC / MG Comando ÚNICO x Comando INTEGRADO uma pessoa representantes das agências envolvidas anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

82. CARACTERÍSTICAS SCO Terminologia comum Nomenclatura de locais e instalações pré-definidas Estrutura modular e flexível Mobilização recursos Comando Único ou Unificado Uso formulários padronizados Transferência de comando Uso de planos de ação Gerenciamento de recursos Cadeia e unidade de comando Amplitude de controle Gerenciamento informações Controle de pessoal Comunicações integradas anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

83. EXEMPLO DE ORGANOGRAMA DO SCO Comando Porta-voz Ligações Secretário Segurança Operações Planejamento Logística Administração Controlador Ramo Ramo Serviços Ramo Suporte Recursos Grupo Bombeiro Divisão Leste Comunicação Suprimento Emprego Situação Médica Instalação Compras Grupo Médico Divisão Oeste Documentação Alimentação Unid. Apoio Custos Grupo Policial Divisão Norte Desmobilização Especialista Grupo Obras Divisão Central anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

85. CARACTERÍSTICAS DO SCO Nomenclatura pré-definidas das instalações POSTO DE COMANDO anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

86. CARACTERÍSTICAS DO SCO NOMENCLATURA DE INSTALAÇÕES PRÉ-DEFINIDAS ÁREA DE REUNIÃO anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

89. USO DE FORMULÁRIOS anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

92. evita ruídos de comunicação;

93. aumenta a segurança dos envolvidos.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

95. TRANSFERÊNCIA DE COMANDO Etapa obrigatória ao SCO, ocasião em que as informações relevantes são passadas adiante. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

97. GERENCIAMENTO DE RECURSOS Permite a aplicação adequada de todo recurso humano/logístico disponível. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

99. Amplitude de controle Permite restringir o excesso de tarefas e compartilhar responsabilidades. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

101. Várias agências de uma única região;

102. Várias competências de uma mesma agência;

103. Várias competências de várias agências.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

105. Inaugurações de obras;

106. Eventos esportivos;

107. Visitas de autoridades;

108. Eventos culturais;

109. Concursos públicos;

110. Eventos cíclicos.

111. Desastres naturais

112. Emergências com PP;

113. Missões de busca e salvamento;

114. Repressão a ações criminosas;

115. Incidentes terroristas;

116. Distúrbios civis.anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

118. 765 foram desalojadas

119. 61 desabrigadas

120. danos e prejuízos em cerca de R$ 61.000.000,00 (sessenta e um milhões de reais)

121. Participaram 29 instituições e departamentos diferentes. (MINAS GERAIS, 2007a) anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

122. Cataguases 2003 anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br Rompimento de barragem de Lixívia

124. a cadeia pública estava com a ocupação acima do previsto

125. atrito entre facções rivais de detentos, estes arrombaram a porta e colocaram fogo na cela oito

126. morreram 25 reclusos

127. participaram do gerenciamento 10 (dez) órgãos distintos. (MINAS GERAIS, 2007b) anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

128. Incêndio na cadeia pública de Ponte Nova anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

130. atividades de monitoramento das águas

131. nível elevado de “Cianobactérias”, também conhecidas como Algas Azuis

132. vários pontos dos rios, das Velhas, São Francisco e Doce

133. participaram do gerenciamento 13 órgãos distintos. (MINAS GERAIS, 2007c).anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

134. Contaminação dos rios São Francisco, Doce e Velhas por Cianobactérias anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

136. terremoto de intensidade 4.9 da escala Richter

137. epicentro foi na localidade de Caraíbas, distrito de Itacarambi (MG)

138. o tremor danificou 76 residências

139. resultou em uma vítima fatal

140. ferimento de cinco (5) pessoas

141. desabrigou outras 241 pessoas

142. Participaram do gerenciamento 19 órgãos distintos. (MINAS GERAIS, 2007d)anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

143. Terremoto em Itacarambi anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

145. acidente com tombamento de uma carreta, na rodovia MGT 050, no km 314

146. a carga de óleo lubrificante que era transportada pelo veículo derramou na rodovia

147. parte do óleo caiu no leito do ribeirão Cascata

148. participaram do gerenciamento dez (10) órgãos diferentes. (MINAS GERAIS, 2008a)anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

150. intensas chuvas acompanhadas de precipitações de granizo, perdurando por 40 minutos.

151. atingiram vários bairros e comunidades rurais

152. 496 pessoas desabrigadas

153. 1 236 foram desalojadas

154. 18 pessoas ficaram gravemente feridas

155. 121 pessoas foram levemente feridas

156. 13 792 afetados

157. 2 106 residências danificadas

158. prejuízos e danos materiais de R$ 9.549.390,00anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

160. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br ... e diariamente nos desastres, em apoio aos municípios mineiros

161. O VALOR DO CONJUNTO - uma corrente é tão forte quanto o mais fraco dos seus elos. anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

162. O VALOR DO CONJUNTO anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

164. Administração técnica, política, vaidades;anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

165. Perguntas? Contatos: (031) 3915-0274 - Plantão: (031) 9818-2400 www.defesacivil.mg.gov.br Cidade Administrativa, prédio Minas, 8º andar Cap Passos (31) 9817-6042 anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br passos@cbmmg.mg.gov.br anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

166. Muito obrigado ! anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

167. Fim anderson.passos@defesacivil.mg.gov.br

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