Leonardo Campos apresenta os princípios básicos da Holacracia, uma estrutura organizacional ágil. Ele descreve os papéis, círculos e processo de tomada de decisão por consentimento. Ele também fornece um estudo de caso de como uma startup aplicou esses conceitos ao longo de seu crescimento.
4. Você se sente empoderado na
sua empresa?
O Grande motivo
@leonardocampos
leonardoaugusto.campos@gmail.com
5. Você se sente empoderado na
sua empresa?
Já teve problemas de não saber
quem é responsável por algo?
O Grande motivo
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7. Conjunto de práticas para estruturar,
governar e conduzir uma organização.
Ou
Uma tecnologia social para empresas
com propósito
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12. Nova Empresa
4 amigos da
faculdade decidem
abrir uma startup:
Começo sem frescura
1 ficou como
Financeiro
1 como Vendedor
2 como
Desenvolvedores
Estudo de Caso
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14. É preciso determinar o propósito da empresa:
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15. É preciso determinar o propósito da empresa:
Alavancar as vendas dos nossos clientes
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16. A própria empresa é um papel, portanto
precisa de um propósito
É preciso determinar o propósito da empresa:
Alavancar as vendas dos nossos clientes
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18. Lembre-se
Começamos com
1 Financeiro,
1 Vendedor
2 Desenvolvedores
Escolhemos o Amigo
vendedor para ser o
É um PAPEL criado
pela Holacracia que
representa todas as
responsabilidades não
atribuídas em nenhum
outro papel.
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19. A empresa cresceu:
Já temos vários
clientes, mais
desenvolvedores e
vendedores.
Surge uma Tensão
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21. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond):
Participantes
Todos os integrantes do círculo
22. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond):
Participantes
Todos os integrantes do círculo
Proposta
Proponente conta a tensão e
propõe uma mudança
23. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond):
Participantes
Todos os integrantes do círculo
Proposta
Proponente conta a tensão e
propõe uma mudança
Reações
Grupo expressa suas opinões
sobre a proposta
24. Criando as regras do jogo:
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25. Criando as regras do jogo:
Manter/Alterar proposta
O proponente pode emendar sua
proposta
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26. Criando as regras do jogo:
Manter/Alterar proposta
O proponente pode emendar sua
proposta
Aceitação
Grupo não tem objeções
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27. Criando as regras do jogo:
Manter/Alterar proposta
O proponente pode emendar sua
proposta
Aceitação
Grupo não tem objeções
Integração
Alguém levanta uma objeção
e faz uma nova proposta
que atenda a tensão
original e a nova
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30. Nova tensão
Falta de clareza
Lembra da história dos
círculos? eles são papéis de
papéis
E são criados na
Governança
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32. Vejam
Um círculo ajuda a
isolar (encapsular) a
complexidade de
comunicação com
um grupo.
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33. Vejam
Um círculo ajuda a
isolar (encapsular) a
complexidade de
comunicação com
um grupo.
O Link Principal é
determinado pelo
círculo superior
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34. Vejam
Um círculo ajuda a
isolar (encapsular) a
complexidade de
comunicação com
um grupo.
Um Link
Representativo é
eleito
O Link Principal é
determinado pelo
círculo superior
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35. Vejam
Um círculo ajuda a
isolar (encapsular) a
complexidade de
comunicação com
um grupo.
Um Link
Representativo é
eleito
O Link Principal é
determinado pelo
círculo superior
É um PAPEL
responsável por
representar o novo
círculo no círculo
superior (junto com o
Principal).
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36. In a Nutshell
Ok, vamos
terminando com um
baita simplificação.
Mas no fundo a
Holacracia é uma
máquina de moer
tensões e gerar
melhoria contínua.
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