Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Traga tuckman para sua vida
1. Globalcode – Open4education
@brosmaninho
Traga Tuckman para sua vida
Agile Team Leader na Lambda 3
Blogger no Stoosians.org
Cicloativista
Apaixonado por mindset changes
BernardoRosmaninho
7. Globalcode – Open4education
@brosmaninho
Quem foi Tuckman?
Nascido em 1938;
Realizou uma pesquisa sobre a Teoria da
Dinâmica de Grupo;
Em 1965 publicou os 4 Estágios de Tuckman;
Forming, Storming, Norming e Performing
Em 1977 incluiu o Adjourning e mais tarde o
Transforming;
11. Globalcode – Open4education
@brosmaninho
Um pouco sobre Grupos
O que faz
pessoas
participarem
de Grupos?
Segurança
Posição
Relaciona
mentos
Realização
do objetivo
Poder
Autoestima
15. Globalcode – Open4education
@brosmaninho
As etapas da evolução do
Grupo
Forming
Otimismo
Conhecimento do Grupo
Hesitação
Concessão
Timidez
Busca por um referencial de Líder
19. Globalcode – Open4education
@brosmaninho
As etapas da evolução do
Grupo
Performing
Códigos de conduta
Processos bem definidos
Segurança
Previsibilidade
Entrosamento
Disciplina
Segundo Tuckman, em seu primeiro trabalho, seu chefe lhe pediu que “desse uma olhada” em alguns estudos sobre Comportamentos em Grupo. Após organizá-los começou a procurar por padrões de comportamentos que se encaixassem na maioria dos estudos. Foram 4 as etapas mapeadas: Forming,Storming, Norming, Performing, as quais definem a evolução de um grupo ao longo do seu tempo de convivência.
1 - Quando um grupo é montado, ele entra no primeiro estágio denominado Forming. 2 - Os membros começam a experimentar os limites de comportamento que eventualmente serão “aceitos” pelo grupo.3 - É comum que durante esse estágio o Facilitador do grupo seja o referencial de líder. 4 - Assim, é imprescindível a competência de mentoring do Facilitador.
1 - O Grupo conscientiza sobre as complexidades referentes ao desenvolvimento do Produto.2 - A convivência se torna problemática e serão travados muitos embates de cunho técnico e pessoais. A concessão dá lugar as discussões.3 - Emergem as panelinhas entre os membros com maior afinidade. 4 - Tentativasda definição das primeirasnormas que obviamente não são realistas, sendo logo abandonadas. 6 - Haverá também uma preocupação excessiva com a forma que o trabalho está sendo feito.5 - Resistência à melhoria contínua e adaptação dos processos, obstáculo que põe a prova a real eficácia do grupo em entregar o Produto.7 - 4 - Assim, é imprescindível a competência de coaching do Facilitador.
1 - O grupo começa se reconciliar.2 - surge a consciência da lealdade e responsabilidade. 3 - Continuam a existir embates, contudo são construtivos. 4 - Os membros se esforçam para administrar os conflitos, criando normas de conduta e processos coerentes à realidade de seu grupo.
1 - O grupo adquiriu uma visão mais coesa dos processos e códigos de conduta aceitos por seus membros. 2 - A segurança a previsibilidade são as principais características desse estágio.3 - Os membros estão mais disciplinados e entrosados, 4 - Diminuindo o risco de assuntos paralelos que consomem os esforços do grupo. 5 - A maturidade é suficiente para estimar com maior credibilidade e entregar o Produto com maior qualidade.