Holacracia por Leonardo Campos

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Palestra de Holacracia por Leonardo Campos (@leonardocampos) realizada no TDC 2013.

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Holacracia por Leonardo Campos

  1. 1. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  2. 2. Leonardo Campos @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com Gerente de Projetos na Editora Abril Holacracy Practitioner Certificate Ex advogado e ex programador trabalhando com ágil há pelo menos 5 anos Quem sou eu:
  3. 3. O Grande motivo @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  4. 4. Você se sente empoderado na sua empresa? O Grande motivo @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  5. 5. Você se sente empoderado na sua empresa? Já teve problemas de não saber quem é responsável por algo? O Grande motivo @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  6. 6. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  7. 7. Conjunto de práticas para estruturar, governar e conduzir uma organização. Ou Uma tecnologia social para empresas com propósito @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  8. 8. O Básico (Building Blocks) @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  9. 9. O Básico (Building Blocks) Papel e Círculo @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  10. 10. Tensões, Objeções e Decisões por consentimento O Básico (Building Blocks) Papel e Círculo @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  11. 11. Estudo de Caso @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  12. 12. Nova Empresa 4 amigos da faculdade decidem abrir uma startup: Começo sem frescura 1 ficou como Financeiro 1 como Vendedor 2 como Desenvolvedores Estudo de Caso @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  13. 13. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  14. 14. É preciso determinar o propósito da empresa: @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  15. 15. É preciso determinar o propósito da empresa: Alavancar as vendas dos nossos clientes @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  16. 16. A própria empresa é um papel, portanto precisa de um propósito É preciso determinar o propósito da empresa: Alavancar as vendas dos nossos clientes @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  17. 17. Lembre-se Começamos com 1 Financeiro, 1 Vendedor 2 Desenvolvedores Escolhemos o Amigo vendedor para ser o @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  18. 18. Lembre-se Começamos com 1 Financeiro, 1 Vendedor 2 Desenvolvedores Escolhemos o Amigo vendedor para ser o É um PAPEL criado pela Holacracia que representa todas as responsabilidades não atribuídas em nenhum outro papel. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  19. 19. A empresa cresceu: Já temos vários clientes, mais desenvolvedores e vendedores. Surge uma Tensão @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  20. 20. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond):
  21. 21. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond): Participantes Todos os integrantes do círculo
  22. 22. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond): Participantes Todos os integrantes do círculo Proposta Proponente conta a tensão e propõe uma mudança
  23. 23. Criando as regras do jogo (probe-sense-respond): Participantes Todos os integrantes do círculo Proposta Proponente conta a tensão e propõe uma mudança Reações Grupo expressa suas opinões sobre a proposta
  24. 24. Criando as regras do jogo: @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  25. 25. Criando as regras do jogo: Manter/Alterar proposta O proponente pode emendar sua proposta @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  26. 26. Criando as regras do jogo: Manter/Alterar proposta O proponente pode emendar sua proposta Aceitação Grupo não tem objeções @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  27. 27. Criando as regras do jogo: Manter/Alterar proposta O proponente pode emendar sua proposta Aceitação Grupo não tem objeções Integração Alguém levanta uma objeção e faz uma nova proposta que atenda a tensão original e a nova @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  28. 28. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  29. 29. Nova tensão Falta de clareza @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  30. 30. Nova tensão Falta de clareza Lembra da história dos círculos? eles são papéis de papéis E são criados na Governança @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  31. 31. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  32. 32. Vejam Um círculo ajuda a isolar (encapsular) a complexidade de comunicação com um grupo. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  33. 33. Vejam Um círculo ajuda a isolar (encapsular) a complexidade de comunicação com um grupo. O Link Principal é determinado pelo círculo superior @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  34. 34. Vejam Um círculo ajuda a isolar (encapsular) a complexidade de comunicação com um grupo. Um Link Representativo é eleito O Link Principal é determinado pelo círculo superior @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  35. 35. Vejam Um círculo ajuda a isolar (encapsular) a complexidade de comunicação com um grupo. Um Link Representativo é eleito O Link Principal é determinado pelo círculo superior É um PAPEL responsável por representar o novo círculo no círculo superior (junto com o Principal). @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  36. 36. In a Nutshell Ok, vamos terminando com um baita simplificação. Mas no fundo a Holacracia é uma máquina de moer tensões e gerar melhoria contínua. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com
  37. 37. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com Para saber mais
  38. 38. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com Para saber mais Holacracy - http://holacracy.org/ Kudoos - http://blog.kudoos.com.br/category/holacracia/ InfoQ - http://www.infoq.com/news/holacracy-agile-enterprise Cutter Consortium: http://www.cutter.com/promotions/ apmr0607/apmr0607.pdf
  39. 39. @leonardocampos leonardoaugusto.campos@gmail.com Para saber mais Holacracy - http://holacracy.org/ Kudoos - http://blog.kudoos.com.br/category/holacracia/ InfoQ - http://www.infoq.com/news/holacracy-agile-enterprise Cutter Consortium: http://www.cutter.com/promotions/ apmr0607/apmr0607.pdf
  40. 40. Outros assuntos Remuneração / RH Constituição da Holacracia

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