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UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL)
SOBRE O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com
MEU OBJETIVO, HOJE
COMPARTILHAR ALGUMAS LIÇÕES QUE
APRENDI GERENCIANDO, PARTICIPANDO
E ACOMPANHANDO PROJETOS
MEU OBJETIVO, HOJE
SIM, É UMA PALESTRA, MAS NÃO
PRECISA SER UM MONÓLOGO
IMPORTANTE
É a minha visão, ou seja, não esperem imparcialidade
Evitarei falar sobre livros ou teorias, mas somente sobre a prática da
gestão de projetos
UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL)
SOBRE O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Pontos que definem o
sucesso e o fracasso em
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PROJETO E
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SER PARECIDOS,
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ALGUMA COISA VAI
DAR ERRADO!
(a sua atuação para resolver o problema
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PROBLEMA
(vou dormir e amanhã estará tudo
resolvido! #sqn)
VOCÊ SERÁ O
PORTADOR DE
NOTÍCIAS RUINS
(se você tem medo de cara feia, é melhor
buscar outra profissão)
PIOR DO QUE
TOMAR UMA
DECISÃO ERRADA É
NÃO TOMAR UMA
DECISÃO
A EQUIPE ESPERA
QUE VOCÊ TOME AS
DECISÕES DIFÍCEIS
ASSUMA O PAPEL DE
GERENTE DO
PROJETO!
(o seu cliente não quer saber se a sua
empresa aplica a holocracia ou se as
equipes são autogerenciadas)
VOCÊ TEM MAIS
STAKEHOLDERS DO
QUE IMAGINA
UM BOM
PATROCINADOR
(SPONSOR) FAZ A
DIFERENÇA
APRENDA A LER O
AMBIENTE
(identifique os engajados, os resistentes
e os indiferentes)
CUIDADO COM O
BOICOTE
SILENCIOSO
CONHEÇA O MAPA
DO PODER
(ele é o verdadeiro organograma da
empresa)
TODO MUNDO
MENTE
(não caia na tentação)
A COMUNICAÇÃO
PODE SER UM
GRANDE PROBLEMA
(tanto o excesso quanto a falta de
comunicação)
APRENDA A
ESCUTAR
(largue o celular! escutar é diferente de
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O SEU CARISMA
NÃO VAI RESOLVER
A AUSÊNCIA DE
GESTÃO
(pode resolver lá na área de vendas, mas
não aqui)
A PRESSÃO FAZ
PARTE DO JOGO
(proteja a equipe!)
LIDERANÇA E
GESTÃO CAMINHAM
LADO A LADO
(e ambos são fatores críticos para o
sucesso do projeto)
SAIBA ONDE VOCÊ
PRECISA MELHORAR
(o autoconhecimento é um aliado do
gerente de projeto)
NÃO SEJA O
NERVOSINHO DA
TURMA
(ou, tenha controle emocional)
CUIDADO COM O
EGO
(lembre-se: os projetos são únicos)
ESQUEÇA O
GLAMOUR, A
VAIDADE E O
ORGULHO
VOCÊ TERÁ QUE IR
ALÉM DO JOB
DESCRIPTION
(nem sempre o 100% será suficiente)
LIDERE PELO
EXEMPLO
NÃO GOSTAR DA
PARTE TÉCNICA NÃO
O HABILITA A SER UM
BOM GERENTE DE
PROJETOS
SOBRE METODOLOGIAS:
CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS,
ACADÊMICOS E
CONSULTORES
SOBRE METODOLOGIAS: CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS, ACADÊMICOS E CONSULTORES
Religioso: Pode estar cego
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fechando para o resto
Consultor: Pode somente querer o dinheiro da sua empresa
CONSULTOR
=
COMENTARISTA DE
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FORJADO NO FOGO
E NEM ESCRITO NA
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DEFINA O QUE É
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SEU PROJETO
(e não se esqueça de combinar isso com os
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QUE PODE SER
SIMPLES
(sabe aquele monte de controles e
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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
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SELECIONADA:
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Projetos
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Criação de Brinquedoteca adequado à crianças
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Criação condições adequadas para o desenvolvimento de
quem precisa!
MBA
Gestão de
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Alavanque seu Currículo,
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Amanhã (15/10), das 20:50
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