UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL)
SOBRE O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com
MEU OBJETIVO, HOJE
COMPARTILHAR ALGUMAS LIÇÕES QUE
APRENDI GERENCIANDO, PARTICIPANDO
E ACOMPANHANDO PROJETOS
MEU OBJETIVO, HOJE
SIM, É UMA PALESTRA, MAS NÃO
PRECISA SER UM MONÓLOGO
IMPORTANTE
É a minha visão, ou seja, não esperem imparcialidade
Evitarei falar sobre livros ou teorias, mas somente sobre ...
UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL)
SOBRE O GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Pontos que definem o
sucesso e o fracasso em
projetos
PROJETO E
OPERAÇÃO PODEM
SER PARECIDOS,
MAS NÃO SÃO A
MESMA COISA
ALGUMA COISA VAI
DAR ERRADO!
(a sua atuação para resolver o problema
é o que fará a diferença)
NÃO SENTE NO
PROBLEMA
(vou dormir e amanhã estará tudo
resolvido! #sqn)
VOCÊ SERÁ O
PORTADOR DE
NOTÍCIAS RUINS
(se você tem medo de cara feia, é melhor
buscar outra profissão)
PIOR DO QUE
TOMAR UMA
DECISÃO ERRADA É
NÃO TOMAR UMA
DECISÃO
A EQUIPE ESPERA
QUE VOCÊ TOME AS
DECISÕES DIFÍCEIS
ASSUMA O PAPEL DE
GERENTE DO
PROJETO!
(o seu cliente não quer saber se a sua
empresa aplica a holocracia ou se as
equipes ...
VOCÊ TEM MAIS
STAKEHOLDERS DO
QUE IMAGINA
UM BOM
PATROCINADOR
(SPONSOR) FAZ A
DIFERENÇA
APRENDA A LER O
AMBIENTE
(identifique os engajados, os resistentes
e os indiferentes)
CUIDADO COM O
BOICOTE
SILENCIOSO
CONHEÇA O MAPA
DO PODER
(ele é o verdadeiro organograma da
empresa)
TODO MUNDO
MENTE
(não caia na tentação)
A COMUNICAÇÃO
PODE SER UM
GRANDE PROBLEMA
(tanto o excesso quanto a falta de
comunicação)
APRENDA A
ESCUTAR
(largue o celular! escutar é diferente de
ouvir)
O SEU CARISMA
NÃO VAI RESOLVER
A AUSÊNCIA DE
GESTÃO
(pode resolver lá na área de vendas, mas
não aqui)
A PRESSÃO FAZ
PARTE DO JOGO
(proteja a equipe!)
LIDERANÇA E
GESTÃO CAMINHAM
LADO A LADO
(e ambos são fatores críticos para o
sucesso do projeto)
SAIBA ONDE VOCÊ
PRECISA MELHORAR
(o autoconhecimento é um aliado do
gerente de projeto)
NÃO SEJA O
NERVOSINHO DA
TURMA
(ou, tenha controle emocional)
CUIDADO COM O
EGO
(lembre-se: os projetos são únicos)
ESQUEÇA O
GLAMOUR, A
VAIDADE E O
ORGULHO
VOCÊ TERÁ QUE IR
ALÉM DO JOB
DESCRIPTION
(nem sempre o 100% será suficiente)
LIDERE PELO
EXEMPLO
NÃO GOSTAR DA
PARTE TÉCNICA NÃO
O HABILITA A SER UM
BOM GERENTE DE
PROJETOS
SOBRE METODOLOGIAS:
CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS,
ACADÊMICOS E
CONSULTORES
SOBRE METODOLOGIAS: CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS, ACADÊMICOS E CONSULTORES
Religioso: Pode estar cego
Acadêmico: Pode estar d...
CONSULTOR
=
COMENTARISTA DE
FUTEBOL
(e nós somos os culpados)
NÃO EXISTE RECEITA
DE BOLO PARA
GERENCIAR PROJETO
(quando surgir, será possível
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O PLANO DO
PROJETO NÃO FOI
FORJADO NO FOGO
E NEM ESCRITO NA
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(e não se esqueça de combinar isso com os
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NÃO COMPLIQUE O
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SIMPLES
(sabe aquele monte de controles e
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(não caia na tentação)
NÃO CULTIVE A
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BAUER”
(mas será necessário em alguns
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NÃO ACREDITA
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CELEBRE!
NÃO IGNORE AS
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ESTUDE!
o conhecimento vai ajudá-lo a
tomar as melhores decisões
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http://www.unifieo.br/mostra-curso/pos-graduacao/mba+em+gestao+de+projetos
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MBA
Gestão de
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MBA
GESTÃO DE PROJETOS
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1ª TURMA
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Voluntários
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Creche Maria
José a Estrela
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Gestão de
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Gestão de
Projetos
3ª TURMA
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Criação de Brinquedoteca adequado à crianças
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MBA
Gestão de
Projetos
MBA
GESTÃO DE PROJETOS
Alavanque seu Currículo,
Alavanque sua Carreira,
Aprenda, Pratique, Realize,...
BATE-PAPO Dúvidas?
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[palestra] Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos (14/10/2015)

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Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos: Sem pensar muito no que os livros dizem, quero compartilhar lições que aprendi nestes anos que trabalho com projetos. Por isso, será uma visão isenta de imparcialidade. :)

Palestra apresentada na Semana Cultural do UNIFIEO

Publicada em: Negócios
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[palestra] Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos (14/10/2015)

  1. 1. UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL) SOBRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com
  2. 2. MEU OBJETIVO, HOJE COMPARTILHAR ALGUMAS LIÇÕES QUE APRENDI GERENCIANDO, PARTICIPANDO E ACOMPANHANDO PROJETOS
  3. 3. MEU OBJETIVO, HOJE SIM, É UMA PALESTRA, MAS NÃO PRECISA SER UM MONÓLOGO
  4. 4. IMPORTANTE É a minha visão, ou seja, não esperem imparcialidade Evitarei falar sobre livros ou teorias, mas somente sobre a prática da gestão de projetos
  5. 5. UMA VISÃO PRÁTICA (E PARCIAL) SOBRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Pontos que definem o sucesso e o fracasso em projetos
  6. 6. PROJETO E OPERAÇÃO PODEM SER PARECIDOS, MAS NÃO SÃO A MESMA COISA
  7. 7. ALGUMA COISA VAI DAR ERRADO! (a sua atuação para resolver o problema é o que fará a diferença)
  8. 8. NÃO SENTE NO PROBLEMA (vou dormir e amanhã estará tudo resolvido! #sqn)
  9. 9. VOCÊ SERÁ O PORTADOR DE NOTÍCIAS RUINS (se você tem medo de cara feia, é melhor buscar outra profissão)
  10. 10. PIOR DO QUE TOMAR UMA DECISÃO ERRADA É NÃO TOMAR UMA DECISÃO
  11. 11. A EQUIPE ESPERA QUE VOCÊ TOME AS DECISÕES DIFÍCEIS
  12. 12. ASSUMA O PAPEL DE GERENTE DO PROJETO! (o seu cliente não quer saber se a sua empresa aplica a holocracia ou se as equipes são autogerenciadas)
  13. 13. VOCÊ TEM MAIS STAKEHOLDERS DO QUE IMAGINA
  14. 14. UM BOM PATROCINADOR (SPONSOR) FAZ A DIFERENÇA
  15. 15. APRENDA A LER O AMBIENTE (identifique os engajados, os resistentes e os indiferentes)
  16. 16. CUIDADO COM O BOICOTE SILENCIOSO
  17. 17. CONHEÇA O MAPA DO PODER (ele é o verdadeiro organograma da empresa)
  18. 18. TODO MUNDO MENTE (não caia na tentação)
  19. 19. A COMUNICAÇÃO PODE SER UM GRANDE PROBLEMA (tanto o excesso quanto a falta de comunicação)
  20. 20. APRENDA A ESCUTAR (largue o celular! escutar é diferente de ouvir)
  21. 21. O SEU CARISMA NÃO VAI RESOLVER A AUSÊNCIA DE GESTÃO (pode resolver lá na área de vendas, mas não aqui)
  22. 22. A PRESSÃO FAZ PARTE DO JOGO (proteja a equipe!)
  23. 23. LIDERANÇA E GESTÃO CAMINHAM LADO A LADO (e ambos são fatores críticos para o sucesso do projeto)
  24. 24. SAIBA ONDE VOCÊ PRECISA MELHORAR (o autoconhecimento é um aliado do gerente de projeto)
  25. 25. NÃO SEJA O NERVOSINHO DA TURMA (ou, tenha controle emocional)
  26. 26. CUIDADO COM O EGO (lembre-se: os projetos são únicos)
  27. 27. ESQUEÇA O GLAMOUR, A VAIDADE E O ORGULHO
  28. 28. VOCÊ TERÁ QUE IR ALÉM DO JOB DESCRIPTION (nem sempre o 100% será suficiente)
  29. 29. LIDERE PELO EXEMPLO
  30. 30. NÃO GOSTAR DA PARTE TÉCNICA NÃO O HABILITA A SER UM BOM GERENTE DE PROJETOS
  31. 31. SOBRE METODOLOGIAS: CUIDADO COM OS RELIGIOSOS, ACADÊMICOS E CONSULTORES
  32. 32. SOBRE METODOLOGIAS: CUIDADO COM OS RELIGIOSOS, ACADÊMICOS E CONSULTORES Religioso: Pode estar cego Acadêmico: Pode estar defendendo somente aquilo que estudou e se fechando para o resto Consultor: Pode somente querer o dinheiro da sua empresa
  33. 33. CONSULTOR = COMENTARISTA DE FUTEBOL (e nós somos os culpados)
  34. 34. NÃO EXISTE RECEITA DE BOLO PARA GERENCIAR PROJETO (quando surgir, será possível automatizar a gestão e nós seremos demitidos)
  35. 35. O PLANO DO PROJETO NÃO FOI FORJADO NO FOGO E NEM ESCRITO NA PEDRA
  36. 36. DEFINA O QUE É SUCESSO PARA O SEU PROJETO (e não se esqueça de combinar isso com os stakeholders)
  37. 37. NÃO COMPLIQUE O QUE PODE SER SIMPLES (sabe aquele monte de controles e templates que você acabou de conhecer? talvez sejam inúteis para o projeto)
  38. 38. F%D$-SE A METODOLOGIA QUANDO O PROJETO DEU CERTO (não caia na tentação)
  39. 39. NÃO CULTIVE A CULTURA DO “HERÓI JACK BAUER” (mas será necessário em alguns momentos)
  40. 40. VOCÊ VAI GERENCIAR UM PROJETO EM QUE NÃO ACREDITA
  41. 41. CUIDADO COM O PROJETO SEM FIM
  42. 42. CELEBRE!
  43. 43. NÃO IGNORE AS LIÇÕES APRENDIDAS
  44. 44. ESTUDE! o conhecimento vai ajudá-lo a tomar as melhores decisões
  45. 45. MBA EM GESTÃO DE PROJETOS http://www.unifieo.br/mostra-curso/pos-graduacao/mba+em+gestao+de+projetos https://mbagestaoprojetosunifieo.wordpress.com/
  46. 46. MBA Gestão de Projetos MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplina: Laboratório Gerencial I e II “A Teoria na Prática em Projetos Sociais”
  47. 47. MBA Gestão de Projetos 1ª TURMA ONG SELECIONADA: Voluntários ACCV Creche Maria José a Estrela do Amor Oficina Boracea Centro de Convivência Filhos de Ogun Colonia de Pirapitingui SEI - 300 crianças de 4 a 17 anos Auxilio a Idosos Atendimento a Gestantes Asilo Pousada Luz Divina SEI - 300 crianças de 4 a 17 anos Atendimento a Gestantes
  48. 48. MBA Gestão de Projetos 1ª TURMA PROJETOS: Voluntários ACCV Creche Maria José a Estrela do Amor Oficina Boracea Centro de Convivência Filhos de Ogun Colonia de Pirapitingui SEI - 300 crianças de 4 a 17 anos Auxilio a Idosos Atendimento a Gestantes Arrecadação de 400 Kits de Higiene Arrecadação de 2 Liquidificadore s Industriais Evento de Entrega
  49. 49. MBA Gestão de Projetos 2ª TURMA ONG SELECIONADA:
  50. 50. MBA Gestão de Projetos 2ª TURMA PROJETO: CRIAÇÃO DE UM APLICATIVO PARA DOAÇÕES DE NF SEM CPF PELO SMARTPHONE Baixe o aplicativo agora mesmo e faça parte deste movimento de Solidariedade
  51. 51. MBA Gestão de Projetos 3ª TURMA ONG SELECIONADA: ONG SELECIONADA:ONG Associação das Mães do Jardim Veloso. Várias ONG´s na cidade de OSASCO
  52. 52. MBA Gestão de Projetos 3ª TURMA PROJETO CRIAR PROJETO MÃO AMIGA Criação de Brinquedoteca adequado à crianças de 2 a 4 anos ONG´s de OSASCO Voluntários Criação de um Sitio (www) para Integrar e Aproximar ONG´s e Voluntarios Ampliando e Aproximando o sentimento de Solidariedade ! Criação condições adequadas para o desenvolvimento de quem precisa!
  53. 53. MBA Gestão de Projetos MBA GESTÃO DE PROJETOS Alavanque seu Currículo, Alavanque sua Carreira, Aprenda, Pratique, Realize, Faça a diferença, deixe seu legado na Sociedade Participe dos Projetos Sociais do MBA em Gestão de Projetos!! VENHA FAZER PARTE DESTA IDÉIA SOLIDARÁRIA!
  54. 54. BATE-PAPO Dúvidas? Reclamações?
  55. 55. DESIGN THINKING E CANVAS: FERRAMENTAS PARA EMPREENDEDORES Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com Amanhã (15/10), das 20:50 às 21:30 Sala 18 - Bloco Marrom
  56. 56. MUITO OBRIGADO! alessandro.almeida@uol.com.br slideshare.net/alessandroalmeida linkedin.com/in/alessandroalmeida alessandroalmeida.com

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