O documento discute 6 decisões cruciais relacionadas à gestão e uso de TI que não devem ser tomadas pela equipe de TI, mas sim pelas áreas de negócio. Essas decisões incluem quanto gastar em TI, quais processos de negócio receberão investimentos em TI, e quais riscos de segurança e privacidade serão aceitos. O documento também pergunta como essas decisões são tomadas nas empresas dos leitores.

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
10/04/2013
1° Semestre de 2013

2. Quarta-feira, 17 de
abril

4. Quais decisões devem ser tomadas para
garantir a gestão e o uso eficazes deTI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e
monitoradas?

5. Quais decisões devem ser tomadas para
garantir a gestão e o uso eficazes deTI?
Quem deve tomar essas decisões?
Como essas decisões serão tomadas e
monitoradas?

6. Seis decisões que sua equipe deTI não deve tomar

9. ESTRATÉGIA:
1. Quanto gastar emTI?
2. Em quais processos de negócio a verba deTI
deve ser aplicada?
3. Quais funções deTI devem ser comuns a
toda empresa?

10. EXECUÇÃO:
4. Quão bons devem ser os serviços deTI?
5. Quais riscos serão aceitos a segurança e
privacidade?
6. Quem culpar caso uma iniciativa deTI
fracasse?

11. 1. Vocês concordam com as conclusões dos autores?
Realmente as seis decisões citadas não deveriam ser
tomadas pela equipe deTI (leia-se,Gestor ou Diretor
deTI).
2. Quais decisões o grupo entende que realmente
precisam ser tomadas pelas áreas de negócio?Quais
decisões deveriam ser responsabilidade da equipe de
TI?
3. Como estas seis decisões são tomadas em suas
empresas? Na opinião de vocês, o modelo funciona
bem?

13. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida