Prefeitura Municipal de Esteio
Apresentação <ul><li>  </li></ul><ul><li>Esteio é administrada pelo PTB,  a prefeitura hoje responsável pela administração...
Diagnóstico <ul><li>PONTOS FRACOS </li></ul><ul><li>- No decorrer dos últimos sete anos houve uma grande rotatividade no c...
Diagnóstico <ul><li>PONTOS FORTES  </li></ul><ul><li>- O projeto de criação da Secretaria Municipal de Comunicação Social ...
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Créditos <ul><li>Disciplina: Relações Públicas Governamentais  </li></ul><ul><li>Professora Erica Hiwatashi   </li></ul><u...
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Rp em ação - Prefeitura Municipal de Esteio

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Rp em ação - Prefeitura Municipal de Esteio

  1. 1. Prefeitura Municipal de Esteio
  2. 2. Apresentação <ul><li> </li></ul><ul><li>Esteio é administrada pelo PTB, a prefeitura hoje responsável pela administração, começou sem ter ao menos um prédio próprio, logo após a emancipação, em 1955. </li></ul><ul><li>Saúde e educação são prioridades no governo atual, que busca consolidar o programa Cidade Educadora. Segundo o site da Prefeitura de Esteio, uma Cidade Educadora tem o objetivo permanente de aprender, permutar, partilhar e, como resultado, enriquecer a vida e melhorar a convivência de seus habitantes. Para isso, todos os espaços públicos devem se tornar verdadeiramente espaços educadores . A Cidade Educadora se ocupa prioritariamente das crianças e dos jovens, mas dedica atenção a pessoas de todas as idades. </li></ul>
  3. 3. Diagnóstico <ul><li>PONTOS FRACOS </li></ul><ul><li>- No decorrer dos últimos sete anos houve uma grande rotatividade no comando da área de Comunicação da Prefeitura de Esteio, o que dificultou o andamento dos projetos de comunicação. </li></ul><ul><li>- Durante a gestão da atual prefeita, o Orçamento Participativo (OP) foi interrompido. A causa, foi a alta demanda de projetos não realizados no decorrer dos anos anteriores. Esta pausa no OP não foi comunicada para população deixando sem retorno o público de maior importância para a prefeitura. </li></ul><ul><li>- Algumas secretarias criam campanhas que acabam não seguindo um padrão, o que atrapalha a identidade visual da prefeitura que ainda não foi fixada. </li></ul><ul><li>- A entrada da Prefeitura sofre um sério problema com relação à sua imagem. </li></ul><ul><li>- Os funcionários sentem-se organizações próprias e não interagem entre si. Não existe integração entre os departamentos. </li></ul>
  4. 4. Diagnóstico <ul><li>PONTOS FORTES </li></ul><ul><li>- O projeto de criação da Secretaria Municipal de Comunicação Social foi concretizado.Atualmente a prefeitura conta com uma estrutura bem organizada do departamento de comunicação. </li></ul><ul><li>- Entre as atividades de comunicação desenvolvidas estão as relacionadas ao trabalho de jornalismo, publicidade e propaganda e relações públicas. A prefeitura possui uma “house”, agência de publicidade interna, responsável pela produção criativa dos projetos. </li></ul><ul><li>- A prefeita Sandra Beatriz tem uma preocupação grande que sempre tenha continuidade projetos e eventos iniciados. </li></ul>
  5. 5. Públicos <ul><li>- Funcionários: concursados, cargos de confiança e estagiários. </li></ul><ul><li>Fornecedores: todos os fornecedores da prefeitura empresas públicas e privadas. </li></ul><ul><li>Comunidade: população em geral. </li></ul><ul><li>Parceiros: órgãos federais, estaduais e municipais. </li></ul><ul><li>Imprensa: Mídia impressa; Rádio local; Rádio Regional; Internet e TV Regional. </li></ul><ul><li>Poder Público. </li></ul><ul><li>Serão trabalhados estrategicamente os públicos interno (funcionários) e externos (população). </li></ul>
  6. 6. Objetivos <ul><li>OBJETIVO GERAL </li></ul><ul><li>Prover um melhor relacionamento entre a prefeitura e seus públicos de interesse </li></ul><ul><li>OBJETIVOS ESPECÍFICOS </li></ul><ul><li>- Alinhar a comunicação das secretarias através do planejamento de comunicação. </li></ul><ul><li>- Padronizar a identidade visual dos materiais de comunicação produzidos pela empresa. </li></ul><ul><li>- Criar práticas de comunicação para que a prefeitura seja capaz de dar o retorno que a sociedade e funcionários não encontram atualmente. </li></ul>
  7. 7. Programa: “Você faz Parte!” <ul><li>Ação: News das Secretarias </li></ul><ul><li>Objetivo: Informar para os funcionários de todos os departamentos os projetos e ações desenvolvidos no decorrer do mês entre as secretarias. </li></ul><ul><li>Público(s) alvo(s): Público interno </li></ul><ul><li>Dinâmica da ação: Todo inicio de mês as secretarias deverão enviar suas noticias do departamento para o setor de comunicação onde estas serão compiladas no newsletter e enviadas para todos os departamentos da prefeitura. Assim todos ficarão informados sobre os projetos que são realizados pela prefeitura. </li></ul>
  8. 8. Programa: Identidade Visual <ul><li>Ação: Não basta existir, é preciso comunicar! </li></ul><ul><li>Objetivo: Criar uma identificação visual entre a prefeitura e seus eixos com seus públicos. </li></ul><ul><li>Público(s) alvo(s): Secretarias; Público interno e População em geral. </li></ul><ul><li>Dinâmica da ação: Todos os projetos das secretarias e prefeitura deverão passar pela supervisão da comunicação, para aprovação prévia antes de serem divulgados. </li></ul>
  9. 9. Créditos <ul><li>Disciplina: Relações Públicas Governamentais </li></ul><ul><li>Professora Erica Hiwatashi </li></ul><ul><li>Alunos: </li></ul><ul><li>Luciane Helena Thomé </li></ul><ul><li>Vanessa Morschel </li></ul><ul><li>Daiana Vargas da Cunha </li></ul><ul><li>Victor Hugo Mattos Junior </li></ul>

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