SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 33
MPS.BR Nível A UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS APLICADAS E EDUCAÇÃO CAMPUS IV – LITORAL NORTE CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE 08/01/12   11:11 PM
Equipe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
CMMI X MPS.BR 08/01/12   11:11 PM A B C D E F G 2 3 4 5 Em Otimização Gerenciado Quantitativamente Definido Largamente Definido Parcialmente Definido Gerenciado Parcialmente Gerenciado
Nível A ,[object Object],08/01/12   11:11 PM
Nível A Proativa; Mudança Contínua; Planejada; Ordenada; 08/01/12   11:11 PM
Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Atributos de Processo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
AP 5.1 - Análise de causas de problemas e resolução 08/01/12   11:11 PM ,[object Object]
Objetivo 08/01/12   11:11 PM Melhora Qualidade Produtividade Por meio de  Prevenção Resolução
Passos Seleção de Amostra de problemas Classificação dos problemas Identificação de erros sistemáticos Identificação de causas Desenvolvimento de itens de ação Documentação dos resultados 08/01/12   11:11 PM
AP 5.2 - Inovação ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Objetivos ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Como contemplar o AP 5.2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Balanced Scorecard (BSC) ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Balanced Scorecard (BSC) Mapa   Estratégico 08/01/12   11:11 PM
Balanced Scorecard (BSC) Indicadores 08/01/12   11:11 PM
Balanced Scorecard (BSC) Metas 08/01/12   11:11 PM
Balanced Scorecard (BSC) Projeto 08/01/12   11:11 PM
Six Sigma ,[object Object],08/01/12   11:11 PM
Six Sigma Medir   Defeitos 08/01/12   11:11 PM Nível de Sigma Qtde. de defeitos Relacionados a 2 300.000 (1.000.000) 3 66.000 4 6.000 5 233 6 3,4
Six Sigma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Six Sigma ,[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Resultados Esperados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Resultados Esperados ,[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Empresas brasileiras com nível A ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Vantagens ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Vantagens ,[object Object],08/01/12   11:11 PM
Dificuldades ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Considerações Finais ,[object Object],08/01/12   11:11 PM
Dúvidas? 08/01/12   11:11 PM
Referências ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM
Referências ,[object Object],[object Object],08/01/12   11:11 PM

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Especificação de requisitos
Especificação de requisitosEspecificação de requisitos
Especificação de requisitosFernando Palma
 
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWARE
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWAREATIVIDADE HARDWARE E SOFTWARE
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWAREamilson ramos
 
MPS.BR - Melhoria do processo de Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria do processo de Software BrasileiroMPS.BR - Melhoria do processo de Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria do processo de Software BrasileiroPaulo Henrique de Sousa
 
Aula UML - Unified Modeling Language
Aula UML - Unified Modeling LanguageAula UML - Unified Modeling Language
Aula UML - Unified Modeling LanguageCloves da Rocha
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoDaniela Brauner
 
Gestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade TotalGestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade TotalGerisval Pessoa
 
Arquitetura de Software
Arquitetura de SoftwareArquitetura de Software
Arquitetura de SoftwareAricelio Souza
 
Lean TI - Especificação Funcional de Requisitos
Lean TI -  Especificação Funcional  de RequisitosLean TI -  Especificação Funcional  de Requisitos
Lean TI - Especificação Funcional de RequisitosAdemar Leal da Silva
 
Modelo de documento para levantamento de requisitos de software
Modelo de documento para levantamento de requisitos de softwareModelo de documento para levantamento de requisitos de software
Modelo de documento para levantamento de requisitos de softwareFrancilvio Roberto Alff
 
Aula 2 projeto de redes
Aula 2   projeto de redesAula 2   projeto de redes
Aula 2 projeto de redesleilaredes
 
Qualidade de Software - Introdução
Qualidade de Software - Introdução Qualidade de Software - Introdução
Qualidade de Software - Introdução Elaine Cecília Gatto
 

Mais procurados (20)

FDD
FDDFDD
FDD
 
Introdução ao RUP
Introdução ao RUPIntrodução ao RUP
Introdução ao RUP
 
Windows 7
Windows 7Windows 7
Windows 7
 
Especificação de requisitos
Especificação de requisitosEspecificação de requisitos
Especificação de requisitos
 
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWARE
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWAREATIVIDADE HARDWARE E SOFTWARE
ATIVIDADE HARDWARE E SOFTWARE
 
MPS.BR - Melhoria do processo de Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria do processo de Software BrasileiroMPS.BR - Melhoria do processo de Software Brasileiro
MPS.BR - Melhoria do processo de Software Brasileiro
 
Aula UML - Unified Modeling Language
Aula UML - Unified Modeling LanguageAula UML - Unified Modeling Language
Aula UML - Unified Modeling Language
 
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de ProjetoAula03 - Termo de Abertura de Projeto
Aula03 - Termo de Abertura de Projeto
 
Engenharia de Requisitos
Engenharia de RequisitosEngenharia de Requisitos
Engenharia de Requisitos
 
Gestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade TotalGestão da Qualidade Total
Gestão da Qualidade Total
 
Arquitetura de Software
Arquitetura de SoftwareArquitetura de Software
Arquitetura de Software
 
Teste de software - Conhecendo e Aplicando
Teste de software - Conhecendo e AplicandoTeste de software - Conhecendo e Aplicando
Teste de software - Conhecendo e Aplicando
 
Lean TI - Especificação Funcional de Requisitos
Lean TI -  Especificação Funcional  de RequisitosLean TI -  Especificação Funcional  de Requisitos
Lean TI - Especificação Funcional de Requisitos
 
Aula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias ÁgeisAula - Metodologias Ágeis
Aula - Metodologias Ágeis
 
Modelo de documento para levantamento de requisitos de software
Modelo de documento para levantamento de requisitos de softwareModelo de documento para levantamento de requisitos de software
Modelo de documento para levantamento de requisitos de software
 
Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...
Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...
Uma análise sobre o ciclo pdca como um método para solução de problemas da qu...
 
Servidores de impressão
Servidores de impressãoServidores de impressão
Servidores de impressão
 
Aula 2 projeto de redes
Aula 2   projeto de redesAula 2   projeto de redes
Aula 2 projeto de redes
 
Qualidade de Software - Introdução
Qualidade de Software - Introdução Qualidade de Software - Introdução
Qualidade de Software - Introdução
 
MPS.BR
MPS.BRMPS.BR
MPS.BR
 

Semelhante a MPS-BR Nível A

[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelênciaEloGroup
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelênciaEloGroup
 
Mps br final - mps
Mps br final - mpsMps br final - mps
Mps br final - mpsEdvaldo Cruz
 
Seminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSSeminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
 
Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividadeGestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividadeBruno Teixeira
 
Mapeamento de processos
Mapeamento de processosMapeamento de processos
Mapeamento de processosFabio Baccoli
 
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce... Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...EloGroup
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
 

Semelhante a MPS-BR Nível A (20)

Trabalho de 6 sigmas administração da produção 2
Trabalho de 6 sigmas   administração da produção 2Trabalho de 6 sigmas   administração da produção 2
Trabalho de 6 sigmas administração da produção 2
 
Lean six sigma operations
Lean six sigma operationsLean six sigma operations
Lean six sigma operations
 
Seis sigma
Seis sigma  Seis sigma
Seis sigma
 
Processo seis sigma, uma visão geral
Processo seis sigma, uma visão geralProcesso seis sigma, uma visão geral
Processo seis sigma, uma visão geral
 
Processo seis sigma, uma visão geral
Processo seis sigma, uma visão geralProcesso seis sigma, uma visão geral
Processo seis sigma, uma visão geral
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
 
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
[BPM DAY RJ 2013] Mellita - O uso de um BPMS como alavanca da excelência
 
Seis Sigmas
Seis Sigmas Seis Sigmas
Seis Sigmas
 
Mps br final - mps
Mps br final - mpsMps br final - mps
Mps br final - mps
 
7 6 Sigma Dmaic
7 6 Sigma Dmaic7 6 Sigma Dmaic
7 6 Sigma Dmaic
 
Yellow Belt.pptx
Yellow Belt.pptxYellow Belt.pptx
Yellow Belt.pptx
 
Seminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSSeminário Aese - Implementar um processo de LSS
Seminário Aese - Implementar um processo de LSS
 
Seis sigma apres fap
Seis sigma apres fapSeis sigma apres fap
Seis sigma apres fap
 
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...
 
Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividadeGestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividade
 
Slideshare green belt
Slideshare green beltSlideshare green belt
Slideshare green belt
 
Mapeamento de processos
Mapeamento de processosMapeamento de processos
Mapeamento de processos
 
Qualidade de software
Qualidade de softwareQualidade de software
Qualidade de software
 
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce... Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
Concepção e implementação de solucões tecnológicas e ERP´S por meio de proce...
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
 

Mais de Thiago Oliveira

Mais de Thiago Oliveira (8)

Apresentação tcc
Apresentação   tccApresentação   tcc
Apresentação tcc
 
Data Warehouse
Data WarehouseData Warehouse
Data Warehouse
 
Android - Activities and services
Android - Activities and servicesAndroid - Activities and services
Android - Activities and services
 
KDD e Data Mining
KDD e Data MiningKDD e Data Mining
KDD e Data Mining
 
Cmmi 5
Cmmi 5Cmmi 5
Cmmi 5
 
Neo4 jv2 english
Neo4 jv2 englishNeo4 jv2 english
Neo4 jv2 english
 
E business
E businessE business
E business
 
Grids computacionais
Grids computacionaisGrids computacionais
Grids computacionais
 

MPS-BR Nível A

  • 1. MPS.BR Nível A UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS APLICADAS E EDUCAÇÃO CAMPUS IV – LITORAL NORTE CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DA QUALIDADE 08/01/12 11:11 PM
  • 2.
  • 3.
  • 4. CMMI X MPS.BR 08/01/12 11:11 PM A B C D E F G 2 3 4 5 Em Otimização Gerenciado Quantitativamente Definido Largamente Definido Parcialmente Definido Gerenciado Parcialmente Gerenciado
  • 5.
  • 6. Nível A Proativa; Mudança Contínua; Planejada; Ordenada; 08/01/12 11:11 PM
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Objetivo 08/01/12 11:11 PM Melhora Qualidade Produtividade Por meio de Prevenção Resolução
  • 11. Passos Seleção de Amostra de problemas Classificação dos problemas Identificação de erros sistemáticos Identificação de causas Desenvolvimento de itens de ação Documentação dos resultados 08/01/12 11:11 PM
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Balanced Scorecard (BSC) Mapa Estratégico 08/01/12 11:11 PM
  • 17. Balanced Scorecard (BSC) Indicadores 08/01/12 11:11 PM
  • 18. Balanced Scorecard (BSC) Metas 08/01/12 11:11 PM
  • 19. Balanced Scorecard (BSC) Projeto 08/01/12 11:11 PM
  • 20.
  • 21. Six Sigma Medir Defeitos 08/01/12 11:11 PM Nível de Sigma Qtde. de defeitos Relacionados a 2 300.000 (1.000.000) 3 66.000 4 6.000 5 233 6 3,4
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Dúvidas? 08/01/12 11:11 PM
  • 32.
  • 33.

Notas do Editor

  1. nível A o foco é no tratamento de causas comuns de variação nos processos da organização O foco dos atributos de processo do nível A do MR-MPS é continuamente melhorar o desempenho dos processos para melhor atender aos objetivos de negócio atuais e projetados da organização. melhorias de processos e de tecnologias são selecionadas e implementadas nos processos selecionados para controle estatístico, como forma de contribuir para o alcance de objetivos de melhoria de processo.
  2. No MR-MPS, à medida que a organização/unidade organizacional evolui nos níveis de maturidade, um maior nível de capacidade para desempenhar o processo deve ser atingido” [SOFTEX, 2009a]. Os atributos de processo no nível A visam garantir que o processo é continuamente melhorado por meio de tratamento de causas de defeitos e de implementação de melhorias tecnológicas e de processo inovadoras na organização.
  3. Visa melhorar a qualidade e produtividade por meio da prevenção da introdução de defeitos nos produtos e da resolução de problemas durante a execução do processo. Procura prevenir a ocorrência daquele tipo de defeito em projetos futuros.