O documento discute a importância da construção metodológica e organização estratégica para empresas, enfatizando a liberdade no uso de melhores práticas de acordo com cada necessidade, o aprendizado estimulado por experiências e aquisição de competências, e o investimento no aspecto humano.

1. Sérgio Branco
Tecnologia
Construção
Metodológica &
Organização Estratégica

2. 1
Apresentação da empresa: CMOE

3. Declaração Estratégica

4. CMOE - Negócio

5. CMOE - Negócio

6. Preparação & Fomento

7. CMOE - Negócio

8. CMOE x Consultoria em
Planejamento Estratégico
Arbitrar
• Auxiliar ou, em última alternativa, conduzir o processo de
contratação da consultoria responsável pela execução do
planejamento estratégico
Assessorar
• Esmiuçar os planos de ações procurando assegurar a
viabilidade futura do que é proposto no planejamento
estratégico
Ancorar
• Estabelecer os indicadores necessários para auferir a obtenção
dos resultados propostos

9. CMOE - Negócio

10. CMOE – Pós-Planejamento
• Sarbanes-Oxley
• Legislação ordináriaRegulação
• Processo
• Qualidade
• Segurança
Normatização
• CMM
• CMMiMaturação
• Empresarial
• Tecnologia da Informação
• Serviços
Governança
• Tradicionais
• ÁgeisMetodologia
• Rotinas
• EstratégiasProcesso
• Empresarial
• Programas e ProjetosGestão
• In house
• TerceirizadoDesenvolvimento

11. Planejamento Empresarial
Pré-Planejamento
Planejamento Estratégico
Pós-Planejamento
Operacionalização
Resultado

12. Praticar
Habilidades
Motivação
Adquirir
Experiência
Competência
Competência
Capacidade para apreciar e
resolver determinado assunto,
pessoa que adquire uma grande
autoridade em algum assunto.
Transformar

13. Aprendiz: - Mestre,comofaçopara metornarumsábio?
Mestre: -Boasescolhas.
Aprendiz: - Mas comofazerboasescolhas?
Mestre: -Experiência.
Aprendiz: -Ecomoadquirirexperiência,mestre?
Mestre: - Másescolhas.
Reflexão
Colaboração involuntária: Odalberto Fior

14. Da idéia ao Produto
Planos
Tipo de Construção
Componentes
Design pattern
Ferramentas
Pessoas
OO,
SOA...

15. Orientações
ObjetosProcessos
Gambiarra

16. POG – Programação Orientada a
Gambiarras

17. O Processo Completo

18. Metodologias
Estratégia
Maturidade
Desenvolvimento
Processos de
Negócio
Gestão
Regulação
Qualidade
O buraco negro

19. Metodologias – Visão Geral

20. Metodologias – Visão Geral
Preditivas
Desenvolvimento
Gerencia de Projetos
Maturidade
Normas
Governança
Estratégia
Adaptativas
Desenvol-
vimento
Gerencia de
Projetos
Completa
Expande

21. O Processo Completo

22. Construção Metodológica

23.  Quando nós falamos em construção metodológica & organização
estratégica estamos, na verdade, falando sobre o que?
Construção Metodológica
Liberdade no uso das “melhores práticas” (sentença da moda) de acordo
com cada necessidade, cada ambiente e cada peculiaridade única de cada
empreendimento. Lembrem-se, podem existir empreendimentos, produtos,
serviços ou projetos semelhantes jamais iguais.
Aprendizado que é estimulado pelo fato de que as experiências, o
conhecimento e aquisição de competência serem os aspectos mais
relevantes da construção metodológica.
Investimento centrado no aspecto humano que demonstra ser um dos
aspectos primordiais e de maior peso para o sucesso de qualquer empresa.
Sinergia (outra palavra da moda) porque a construção metodológica da
ênfase ao trabalho em grupo, aos conceitos de equipe, com suas diferenças
inerentes, e a motivação pelo fato de participar de forma inovadora em cada
empreendimento.

24. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1°
Trim
2°
Trim
3°
Trim
4°
Trim
Competência
Resultado
Conhecimento
Habilidade
Experiência
Atitude
Motivação